社會主義經(jīng)濟條件下人力資源管理制度的應用

沈傳利

【摘要】對于企業(yè)而言，人力資源是保障企業(yè)正常運營的重要資源之一。為了保證管理質(zhì)量，需要注重人力資源管理制度在企業(yè)中的應用。本文從社會主義經(jīng)濟的概念入手，對社會主義經(jīng)濟條件下人力資源管理制度的應用進行分析和研究。

【關鍵詞】社會主義經(jīng)濟 條件 人力資源管理制度 應用

一、前言

應用人力資源管理制度的目的是通過對相關人員的合理管理，實現(xiàn)其工作效率和工作質(zhì)量的提升，使得其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在社會主義經(jīng)濟條件下，可以將人力資源管理制度的應用水平看成是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要影響因素之一。

二、社會主義經(jīng)濟

（一）社會主義經(jīng)濟的概念

社會主義經(jīng)濟是指，以所有制性質(zhì)角度為定義標準，將社會主義經(jīng)濟看成一種由國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟和國有、集體控股的混合所有制經(jīng)濟組成的經(jīng)濟。這種經(jīng)濟也被稱為公有制經(jīng)濟[1]。

（二）社會主體經(jīng)濟的組成成分

社會主義經(jīng)濟的組成成分主要包括以下幾種：

1.國有經(jīng)濟。這種經(jīng)濟是指由國家持有所有生產(chǎn)資料。其中包含運用國有資金進行建設的相關企業(yè)。

2.集體經(jīng)濟。與國有經(jīng)濟相比，在這種經(jīng)濟類型中，勞動者可以從其中獲得一定的生產(chǎn)資料。

3.混合所有制經(jīng)濟。這種經(jīng)濟是指由多種不同性質(zhì)的資本以參股或聯(lián)合等形式存在的一種經(jīng)濟類型。

三、社會主義經(jīng)濟條件下人力資源管理制度的應用

這里主要從以下幾個方面入手，對社會主義經(jīng)濟條件下人力資源管理制度的應用進行分析：

（一）人力資源的特點

與其他資源相比，人力資源的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.流動性特點。在企業(yè)中，人力資源的流動性特點較為普遍。這種特點的產(chǎn)生原因包含多種因素，如員工對薪酬福利待遇不滿意，員工不適應該企業(yè)的工作環(huán)境，由于員工無法滿足企業(yè)的基本要求而被企業(yè)辭退等[2]。

2.需求多樣性特點。與其他資源不同，人力資源中的每個組成個體都擁有自身的判斷和要求。對于同一企業(yè)中同一崗位的不同員工而言，員工甲可能更加注重薪酬待遇的要求，員工乙可能更加注重該企業(yè)的工作氛圍，而員工丙則更加注重他在該企業(yè)中的晉升空間。人力資源多樣化的需求為人力資源管理帶來了一定的困難。

3.主觀能動性較強。主觀能動性較強是人力資源與物力資源等其他資源不同的主要區(qū)別之一。

（二）人力資源管理制度在社會主義經(jīng)濟條件下的應用現(xiàn)狀

為了更好地展現(xiàn)應用情況，這里以某國有企業(yè)為例，對該企業(yè)人力資源管理制度的應用情況進行分析：

1.該企業(yè)人力資源投資情況。與其他企業(yè)相比，該企業(yè)對人力資源管理制度的重視程度較高。該企業(yè)根據(jù)自身實際員工需求及管理需求配備了充足的管理資源。就人力資源管理人員而言，該企業(yè)在重視自身管理人員培訓的基礎上，引入了一定數(shù)量的專業(yè)管理人員，這種做法保障了人力資源管理制度的應用效果[3]。

2.該企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。該企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)較為合理，其后勤、銷售等相關部門的人員配備情況符合該企業(yè)的實際需求。其人力資源結(jié)構(gòu)的合理性有利于該企業(yè)市場競爭力的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.該企業(yè)的員工情況。應用人力資源管理制度之后，該企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率得到了有效控制。與其他企業(yè)相比，該企業(yè)員工工作主動性較高，員工對企業(yè)具有較高的認同感，且具有較強的凝聚力。

4.人力資源管理制度在該企業(yè)中的應用效果。這里從多個方面對人力資源管理制度的應用情況進行分析：第一，招聘方面。應用人力資源管理制度之后，該企業(yè)的招聘信息合理性、招聘過程規(guī)范性得到了顯著提升。通過面試、筆試以及專業(yè)技能測試等多個環(huán)節(jié)的綜合性應聘方式的應用，實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍質(zhì)量的提升。除此之外，人力資源管理制度的應用有效避免了企業(yè)中相關人員任人唯親等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。第二，勞動合同方面。通過人力資源管理制度的應用，企業(yè)與員工的利益通過勞動合同的形式獲得了良好的保障。勞動合同簽訂與使用的規(guī)范性顯著提升。第三，員工行為方面。在員工的日常工作中，聊天、遲到等現(xiàn)象是影響員工工作效率的主要因素之一。人力資源管理制度的應用對員工的行為產(chǎn)生了良好的規(guī)范和約束作用。除此之外，該制度的應用還為員工營造出適宜的工作環(huán)境，間接促進員工工作質(zhì)量的提升。第四，薪酬方面。人力資源管理制度的應用使得員工對自身的薪酬滿意度發(fā)生了顯著提升。在該企業(yè)中，員工除了可以獲得基本工資之外，人事管理部門通過對員工考勤情況的總結(jié)，以及會計部門對員工績效的計算都會轉(zhuǎn)化成相應的薪酬待遇，這種有針對性的薪酬制度充分激發(fā)了員工的工作熱情。除此之外，該企業(yè)以季度為單位，根據(jù)自身效益變化情況，對員工的工資進行適當調(diào)整。從員工薪酬滿意度的變化情況來看，人力資源管理制度在該企業(yè)中的應用取得了良好的效果[4]。

四、結(jié)論

對于企業(yè)而言，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)獲益的重要保障之一。在社會主義經(jīng)濟條件中，人力資源管理制度在企業(yè)中的應用取得了一定的效果。該制度的應用對員工對企業(yè)滿意度的提升產(chǎn)生了積極的促進作用，進而促進企業(yè)市場競爭力的增加。

參考文獻

[1]李忠.社會主義市場經(jīng)濟條件下高校人力資源管理制度研究[D].湖南師范大學，2004.

[2]孫瑜.戰(zhàn)略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學，2015.

[3]黃平.經(jīng)濟全球化下中國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究[D].武漢大學，2012.

[4]周婧.社會主義人才市場條件下非公企業(yè)有效獲取人才資源的問題研究[D].西南大學，2013.