試析管理會計在企業(yè)風險防范中的具體應(yīng)用

李印紅

【摘要】在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要想企業(yè)立于不敗之地，必須加強自身的管理，切實防范經(jīng)營風險，有效提升企業(yè)競爭實力。但是現(xiàn)在企業(yè)面臨的普遍問題是如何科學的衡量和控制企業(yè)各項風險，進而做出正確的經(jīng)營決策，有效的防范風險。而管理會計是一項規(guī)劃與控制體系，是財務(wù)會計的延伸和拓展。本文以管理會計理論著手，對管理會計在企業(yè)風險防范過程中國的應(yīng)用展開研究，以促進企業(yè)風險管理水平的提升，由此保障企業(yè)取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計 風險防范 應(yīng)用

當前階段，中國經(jīng)濟下行，實體經(jīng)濟正在接受嚴峻的考驗，虧損、零利潤困擾著無數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀。加之市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對越發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)營風險，對此企業(yè)加強自身管理，需要切實防范企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)正確更好的經(jīng)濟效益。而管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了較好的應(yīng)用，由此我們對于企業(yè)風險防范進程中，管理會計的應(yīng)用進行分析，希望防范企業(yè)風險，促使管理會計在現(xiàn)代管理中發(fā)揮更大的作用。

一、概述管理會計

（一）管理會計是預測的基礎(chǔ)

管理會計預測主要指的就企業(yè)未來經(jīng)濟活動可以創(chuàng)造的效益進行合理的預見，涉及成成本、資金、利潤等多方面的預測[1]。這對于企業(yè)經(jīng)濟決策活動具有重要的意義。企業(yè)管理層需要進行大量的研究，科學、合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，與此同時，企業(yè)未來運營過程中有效控制企業(yè)內(nèi)部業(yè)績，并對其進行科學的評價。

（二）管理會計是決策的關(guān)鍵

企業(yè)決策主要是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，管理會計決策主要服務(wù)企業(yè)決策，規(guī)定在特定時期內(nèi)完成降低成本、減少資金占用、提高利潤的目標，這也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的充分體現(xiàn)[2]。會計決策是對企業(yè)其他決策制定和評價的依據(jù)[3]。

（三）管理會計是控制的保障

管理會計控制是企業(yè)為完成自身的經(jīng)營決策或者預期目標，而采用相應(yīng)的手段協(xié)調(diào)和監(jiān)管企業(yè)未來各項經(jīng)營活動[4]。預算控制的目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而執(zhí)行相應(yīng)的目標，企業(yè)為了在競爭中獲得生存和發(fā)展，不但需要確定準確的發(fā)展目標和方向，構(gòu)建一套完整的預算管理機制，為企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)高效控制經(jīng)營成本和存貨進行指導，是企業(yè)為獲得良好的經(jīng)濟效益而采取的積極措施。管理會計控制的中心是嚴格遵守“成本效益”原理對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行分析，確保效益大于支出，由此實現(xiàn)產(chǎn)出水平的提升，提升投資回報率的目標。

二、管理會計在風險防范中具體應(yīng)用

（一）風險預測方面的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)日常的經(jīng)濟活動需要大量的信息做支撐，不只是企業(yè)財務(wù)會計所給出的經(jīng)營狀況以及財務(wù)成本等信息，同時也需要企業(yè)管理信息。管理信息不僅涉及經(jīng)過處理的財務(wù)信息，同時也含有特定形式的非財務(wù)信息，比如，技術(shù)信息、經(jīng)濟信息、局部信息、全局信息等。由此企業(yè)管理才可以根據(jù)相關(guān)信息合理的控制和規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)預期目標。管理會計因為不會受到會計法規(guī)以及固定程式的約束，同時還能夠使用多項技術(shù)，因此它可以從多個途徑獲得企業(yè)的各項信息，為企業(yè)管理提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)管理者預測、控制、規(guī)劃、決策等工作。企業(yè)在有效的分析相關(guān)信息從而對企業(yè)潛在風險進行準確預測。

（二）風險防范方面應(yīng)用

要想更加全面的把握企業(yè)風險，必須對企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成進行有效的分析，制定，資產(chǎn)清查制度，定時對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)計分析。及時登記企業(yè)變動資產(chǎn)，并建立登記薄，始終有效掌控企業(yè)風險。針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)確定有效的監(jiān)督、操作、責任劃分標準。明確企業(yè)重要物品管理員的義務(wù)和責任，保障企業(yè)賬實一致，由此切實防范企業(yè)風險。企業(yè)各項費用的申報必須滿足會計要求，保障有證可查，記錄在案。對企業(yè)開支采取計劃管理，同時費用的支出需要遵守先報計劃原則，根據(jù)計劃標準進行費用的支出。同時相關(guān)費用支出要求獲得對應(yīng)的合法憑證，經(jīng)辦人需要在憑證上標明費用的具體用途，財務(wù)部門報銷需要進行嚴密的審核，確保開支合法、完整。

（三）風險預警和改進機制方面的應(yīng)用

企業(yè)在防范風險過程中，必須提升企業(yè)的風險預警機制的敏感度，可以第一時間預測到風險的發(fā)生，并及時傳送給企業(yè)的相關(guān)決策部門，由此快速做出應(yīng)急反應(yīng)，盡可能降低企業(yè)風險。此外還需要構(gòu)建科學的責任執(zhí)行情況追蹤反饋系統(tǒng)，在追蹤管理的過程中切實按照絕對和相對指標分析結(jié)合，定時和隨時控制并用的原則，實時進行責任執(zhí)行信息的反饋，同時進行企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效控制。

（四）建立考核體系的應(yīng)用

在公司內(nèi)部根據(jù)各個機構(gòu)所需要擔負的經(jīng)濟責任，將其分成多個類型不同、層次各異的責任中心，同時各個責任中心相關(guān)經(jīng)濟活動實施有效的控制、規(guī)劃和考評。責任會計主要是利用責任劃分實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，促進企業(yè)經(jīng)營目標管理責任制度的執(zhí)行和落實，切實保障各個部門和上級單位目標保持統(tǒng)一，促進營銷費用的減少，使得企業(yè)風險和責任進一步明確，科學編制責任預算，確定責任目標。責任目標是企業(yè)責任中心在特定時期內(nèi)實現(xiàn)的目標，屬于企業(yè)整體經(jīng)營目標的重要組成部分。根據(jù)責任中心完成的總體經(jīng)營目標，作為企業(yè)經(jīng)營活動、考評活動的一項重要依據(jù)，由此確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

三、管理會計的落實

（一）確定規(guī)則，明確崗位職責

企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)自身的發(fā)展實際引入規(guī)范的操作準則，合理的監(jiān)督和優(yōu)化機制，確保企業(yè)各項工作有據(jù)可循。在此需要注意的是，必須確保規(guī)則的可行性，同時對工作人員責任進行明確。管理會計強調(diào)放權(quán)，企業(yè)職員人人都了解自身的責任和權(quán)力，切實執(zhí)行自身的職責。由此人人都能夠?qū)ψ陨淼膷徫粯I(yè)務(wù)非常熟悉，進而運營效率顯著提升。

（二）構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機制

構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)機制，保障企業(yè)內(nèi)部溝通順暢。上下級單位的機構(gòu)、各條線之間、上下級之間、職員之間以及企業(yè)和外部單位之間必須保持順暢的溝通。一些業(yè)務(wù)活動根本無法單獨完成，需要多個部門和機構(gòu)協(xié)調(diào)配合完成，在此過程中必須進行順暢的溝通和聯(lián)系。由此才能在員工、機構(gòu)之間的有效配合下保障企業(yè)的正常運行。

（三）執(zhí)行獎罰制度

為充分激發(fā)工作人員熱情，調(diào)動工作積極性，必須堅持貫徹“賞罰分明”原則，落實合理的獎罰制度。薪酬的公平和合理性對企業(yè)員工積極性的調(diào)動具有非常顯著的影響。由此也表明了采取公平的賞罰制度可以顯著增強工作人員的進取心，由此可以促進部門以及企業(yè)目標的實現(xiàn)。獎懲制度在企業(yè)管理過程中一項特殊的輔助管理方式，但是在管理中發(fā)揮非常顯著的作用，企業(yè)必須給予足夠的重視，切實落實該項措施。

四、結(jié)束語

綜上，管理會計在企業(yè)管理中的重要作用是幫助企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的應(yīng)用管理會計，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。但是當前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢非常嚴峻，中國經(jīng)濟下行，市場競爭加劇，經(jīng)營風險叢生，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，并取得理想的經(jīng)濟效益必須強化自身管理，切實防范企業(yè)經(jīng)營風險。而管理會計的現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效的提升風險預測和控制效率，有效的防范企業(yè)經(jīng)營風險，由此企業(yè)取得穩(wěn)定的發(fā)展，促進企業(yè)市場競爭力的增強，使得企業(yè)贏得更為理想的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]任中強.管理會計在企業(yè)風險管理中的應(yīng)用[J].湖南科技學院學報.2012.08：86-87.

[2]劉翰林，陳希琴.借鑒管理會計國際慣例的若干思考[J].會計之友，2015，01：14-16.

[3]龔凱頌.管理會計與企業(yè)風險計量[J].新會計.2015.09：34-35.

[4]馮巧根.管理會計的發(fā)展動態(tài)與評析[J].會計之友.2011.20：8-13.

基金項目：本文是課題《管理會計在防范企業(yè)風險中的作用》。