京津冀醫療一體化關于縣級醫院在人才隊伍建設的探討

文/玉田縣中醫醫院　代海峰

京津冀醫療一體化關于縣級醫院在人才隊伍建設的探討

文/玉田縣中醫醫院代海峰

本文分析了京津冀醫療一體化過程中基層醫院人才隊伍建設的現狀，結合工作實際對縣級醫院人才隊伍建設進行探討。

京津冀醫療一體化；縣級醫院；人才隊伍建設；探討

制定京津冀一體化，河北省面臨著機遇與挑戰。當今，社會的競爭，歸根結底就是人才的競爭，人才是第一資源，人才是強院之本，能否吸引人才、留住人才，已成為一個醫療單位生存和發展的關鍵。我院自建院以來，經過幾代人的努力，雖然得到了一定的發展，但與本地區同級先進的醫院相比，仍有一定的差距，醫院要快速發展，只有大力實施衛生人才發展戰略，做好衛生專業人才的引進、培養與使用工作，才是醫院發展的關鍵和前進的動力。

一、基層醫院人才隊伍建設的現狀

醫學人才是指在醫學及相關專業對口中具有一定技術特長、某學科領域有一定知名度和影響力，并利用其特長和技能在醫學行業進行創造性勞動，為醫學事業努力工作并能作出一定貢獻的醫學專業人員。在科學技術飛速發展、社會變革加速進行的時代，作為社會公共事業的醫療行業，也展開了激烈的市場競爭。市場競爭最后歸根到底是人才的競爭，由于醫院現有人才隊伍狀況不夠理想，缺乏競爭力，制約了醫院的可持續發展。

（一）人才隊伍建設結構不合理。人才隊伍建設與先進縣市相比都還存在較大的差距，衛生人才發展面臨較大挑戰，主要表現在：高層次的衛生領軍人才偏少，醫學領域頂尖人才缺乏，還不能很好滿足人民群眾更高層次的醫療衛生需求；基層衛生隊伍人才嚴重短缺，執業醫師、執業助理醫師急需充實；衛生技術人員總量有待發展，人才隊伍科學管理相對滯后，醫德醫風建設有待于進一步加強等問題。

（二）基層醫院人才被流失。其原因主要有以下幾個方面：1.政策原因使人才向大中城市集聚。在規模較大的醫療單位，無論從工作環境還是員工福利待遇，都占很大的優勢。在現代市場經濟年代，學生畢業不包分配，國家不再具有強制性分配計劃，只能依靠市場進行調控。相比之下，大中城市醫療機構較基層多，業務范圍較廣，工資福利較基層好，社會地位較高，業余文化生活城市比基層豐富。因些，城市就業成了大學畢業生的首選。2.用人制度僵化，社會因素參與增多，目前基層醫療機構用人制度僵化且社會各界人士給予積極推薦“人才”，從而使部分骨干被擠走，被挖走。

二、縣級醫院人才隊伍建設的思考

醫療行業的工作具有較強特殊性，不同級別的醫院、不同科別、不同崗位需要不同類型的人才，要綜合考慮醫院的定位與學科發展的實際，引進和培養真正適合醫院自身需要的人才。

（一）人才的引進。主要注重以下方面：1.要高度重視衛生人才隊伍建設，建立衛生人才工作協調機制，加強宏觀指導和統籌協調，編辦、人事、財政、衛生局和醫療機構要加強合作，明確目標任務，建立衛生人才引進工作責任制。2.盡量引進本地籍的專業技術人才，因為他們的父老鄉親在當地，相對能留得住。3.加強與醫學院校聯系溝通，加強醫院在院校內宣傳，爭取大學生進入本院。

（二）控制總量、調整結構，實現人才資源合理配置 。未來幾年內，醫院要在總量控制、科學定崗定編的基礎上，適度補充以研究生、本科為主的醫療人員，以對口專業、高學歷為主的臨床醫務人員。健全全員聘用制和崗位管理制，競聘擇優上崗。實行以服務質量和崗位質量為主的綜合績效考核和崗位績效工作制度，有效調動員工積極性。

（三）人才的培養。人才效益性的認識：縣級醫院人才培養首先應認識投入與效益的關系。縣級醫院的強弱，不僅決定著患者的流向，也決定著醫改的成敗。醫院人才的知識轉化可以給醫院帶來顯著的經濟收益與社會效益，但這些效益的產生具有間接性與長期性的特點。因此，一些醫院往往對人才培養存在短期行為，采取"拿來主義"（靠引進或借用人才）、“實用主義”（缺什么人才才引進或培養什么人才），這必然影響縣級醫院遠期目標的實現。所以，醫院人才培養應有規劃性與目標性，建立完善的人才培養管理制度，這樣才能真正體現出人才培養的效益性。

（四）優化醫技人才群體結構 培養優秀的團隊精神 。醫療、科研、教學任務的完成，需要多科人才協作，綜合集體的智慧和力量，所以醫院人才群體組合形式是實現醫院現代化的關鍵。醫院各科室、專業形成大大小小的人才群體，各種人員相互配合，充分發揮作用，則人才群體就會像聚光鏡一樣，集所受之光為一點，形成巨大能量。

（五）人才的管理。1.創新人才使用機制，提高人才整體效能。堅決打破論資排輩聘用機制，實行績效考核機制，以工作能力、業績和專業技術水平為主要依據實行公開競爭上崗，使專業技術人員能上能下，易崗易薪，薪隨崗走。2.優化人才使用環境，營造“拴心留人”氛圍。人才的流動往往受利益機制的驅動和工作、生活環境的影響，所以我們要盡力創造“拴心留人”的環境，盡可能提供發展平臺，解除他們的后顧之憂，傾注個人情感，真正做到事業留人，感情留人，待遇留人。3.醫院要構筑醫院與員工共同發展的雙贏平臺。首先,要讓員工明白,只有在醫院這個平臺上,自身利益才能得到最大限度的實現,只有醫院的發展,才能給自身發展提供更大的空間,離開了醫院這個發展平臺,許多員工將成為無源之水、無本之木。同時,醫院要有更好的發展,也必須為員工營造更好更高的發展平臺,積極打造醫院文化，并樹立誠信理念、忠誠理念。

總之，京津冀醫療一體化時代，人才資源已成為最重要的戰略資源。醫院要在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須把人才資源作為第一資源，把培養各類人才作為長期要務，大力實施高層次、高素質的人才發展戰略，努力建設一支適應醫院改革發展需要的高素質人才隊伍。