你是我的眼
——焦作公司運營監控工作走筆

文／圖_李曉光

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——焦作公司運營監控工作走筆

文／圖_李曉光

實時監控設備運行狀態

5月13日，筆者跟隨焦作供電公司運營監控中心員工分別到焦作市蘇家作、造店村臺區，實地查看變壓器有無重、過載現象。至此，焦作供電公司運營監控中心工作組，對公司主、配網運行，營銷風險管控，“量價費損”等工作已經進行了長達100天的專項監控。

專項行動 破解難題

今年3月，為了確保迎峰度夏期間電力可靠供應，焦作公司對城鄉主、配電網設備及線路進行了全面梳理，重點排查有無重、過載現象。排查過程中，發現部分臺區的基礎信息不夠完整，新增、變更、銷戶的用戶信息不夠準確等因素給電力設備的管理帶來諸多不便。為了增強運營監控能力，進一步規范管理，該公司開展了對重要線路，配電變壓器的重、過載監測專項行動。

專項行動以建成跨專業一體化數據平臺、實現設備運行狀態共享為目標，將營銷系統、電采系統、PMS系統等專業管理系統進行整合，要求各相關專業在加強設備維護管理的基礎上，對所有設備運行狀態做到心中有數，從而確保設備零故障、配變零燒損、服務零投訴、輿情零發生目標的順利實現。

在專項行動開展過程中，工作小組、督導小組和分析小組各自摸索出了一套行之有效的工作機制。

負責實施專項行動方案制定的工作組組長楊耕耘在談到開展專項行動的初衷時說：“這相當于為設備安全運行、電力可靠供應又加了一把鎖。”

部門聯動 大顯“神威”

在專項行動的具體實施過程中，各相關部門既相互獨立，又相互聯系，如何凝聚合力，統籌協調，發揮出最佳優勢？該公司總經理王紅印深有感觸：“運營監控重在事前防范，各專業部門應做到協同聯動，注重抓流程、建機制、控風險，不能因某一個環節出現問題而使整個工作停滯不前。”

運維檢修部負責提供管轄主、配網信息資料，并對設備運行狀態進行排查；之后，由電力調度控制中心負責提供各線路正常運行方式，提供新增、改造線路、開關運行方式臨時改變的實時情況；再由營銷部對所轄用戶及公配變進行逐一摸排，并完善相應業務流程及規章制度，注重發現“出血點”和“發熱點”，有效防控公司安全及經營風險。各部門之間彼此聯系，環環相扣，將責任層層落實。

截至目前，運營監控中心先后協同各專業開展了“零度戶專題分析”“利率調整電費執行異常情況分析”“配電網運行監測分析”等6項專題分析，發現異常問題10項，提出完善臺區重、過載監控手段等管理建議18條。

此外，該公司還對配網搶修指揮班相關業務信息進行同步監控，嘗試開展重要節日和政治活動保供電期間重要線路的監測工作，共監測到疑似異常153項，確認37項，提出管理建議7條，協同運維檢修部更換（增容）過載變壓器21臺。

全面監控 疏而不漏

“你看，屏幕上顯示焦作市綠源熱力有限公司C相電壓為45伏，初步判斷該用戶計量裝置處于異常運行狀態。”在該公司運營監控中心，專責王治國指著大屏幕向筆者介紹。

為了實現對公司綜合績效、運營狀況等場景的在線全面監測，運營監控中心以營銷全過程風險管控、“量價費損”監控平臺和用電信息采集系統為載體，采用了“四步走”工作策略，即“嚴格篩選、及時下發、密切跟蹤和終身監控”，對公司營銷工作質量及經營成果實行全面在線監控，發現異常后，及時向相關部門提出合理化建議，督促整改。今年3月18日，運監中心監測到北石澗3號臺區100千伏安變壓器二次電流為8.48安，發現異常后，督促設備管理單位為該臺區更換一臺200千伏安變壓器，及時消除隱患。

與此同時，該中心還開展“量價費損”輕量級工具的深化應用和常態監測工作，監測內容包含表計失壓、表計斷流、日超容、零度戶電流四項專變用戶異常用電主題。一季度，共發現存在異常數據主題8項，確認用電異常用戶3戶，追補電費約4.14萬元。

順著王治國手指的方向，筆者看到一張大屏幕將該公司主配網、營銷等異動信息盡收眼底。“不僅每個設備的計量編號、地理信息等能夠掌握，還能夠發現設備的故障相征、發生日期和持續時間。經過嚴格篩選，對異動設備進行精準定位后，通知工作人員第一時間到現場消除缺陷，從而提高工作效率，提升供電服務水平。”王治國如是說。

目前，該公司運營監控工作已形成常態，在省公司運營監控中心的指導下，不斷創新工作思路，延伸管理鏈條，發揮運監優勢，持續探索、完善國家電網公司、省、市公司三級運營協同工作機制。同時，加快市、縣兩級協同工作體系的正常運轉，精益管理、開拓創新，重點聚焦生產運營一線的管理重點和薄弱點，為加快建設“一強三優”現代公司作出新的貢獻。

記錄設備運行信息

監測計量表電流