淺論新時期電力企業政工管理創新方法

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場不斷發展，人們生活質量和生活水平不斷提高，電力企業也得到了空前的發展，企業政工管理工作作為新時期電力企業的重要組成部分，在其中發揮了重要作用。文章針對目前新時期電力企業政工管理工作現狀以及存在的問題提出了有效的措施和建議，從而創新我國企業政工管理方法。

關鍵詞：電力企業；政工管理；創新方法；政工管理人才；政工管理制度 文獻標識碼：A

中圖分類號：D64 文章編號：1009-2374（2016）29-0157-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.073

現階段，在經濟全球化趨勢的影響下，這對我國新時期電力企業工作而言既是機遇又是挑戰，因此做好電力企業政工管理工作顯得尤為重要。

1 新時期電力企業政工管理創新的積極作用

1.1 有利于深化電力企業改革

隨著我國電力企業不斷向前發展，電力企業政工管理工作作為電力企業發展的重要組成部分，在其中發揮了積極作用，有利于深化電力企業改革。雖然企業政工管理工作發展并不能為電力企業帶來直接的經濟效益，但是電力企業要想長久發展，不能僅僅依靠企業經濟效益的提高，同時還需要樹立良好的企業精神，這也是電力企業發展過程中十分重要的影響因素，因此在新時期做好電力企業政工管理工作有利于深化電力企業改革，提高電力企業工作質量和水平，從而確保電力企業工作人員素質普遍提高。

1.2 有利于推動電力企業發展

在新的時期，電力企業受到各方面因素的影響，因此電力企業要想得到長足的發展，就必須順應新時期發展的客觀要求，通過對電力企業政工管理進行創新，有利于推動電力企業又好又快發展，從而確保電力企業能夠在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

2 新時期電力企業政工管理遇到的問題

目前，隨著電力企業的不斷向前發展，電力企業政工管理工作取得了一定的進步，并且有了實質性的突破，但是在實際發展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，其具體表現如下：

2.1 電力企業政工管理思想創新較低

新時期，在經濟全球化趨勢的影響下，我國電力企業之間競爭十分激烈，這同時也給電力企業提出了更高的要求，但是就目前而言，我國很多電力企業政工管理思想創新較低，還在沿用傳統的管理模式和管理方法，這樣不利于提高電力企業政工人員的整體素質，同時還阻礙了電力企業的穩定發展。

2.2 電力企業政工管理人才素質薄弱

人才是企業發展的關鍵動力，新時期電力企業政工管理對電力企業員工的專業化水平要求日益提高，但我國很多電力企業工作人員缺乏專業技術能力，自身素質和專業知識較為薄弱，從而降低了電力企業政工管理的整體質量和水平。

2.3 電力企業政工管理制度不健全

電力企業政工管理制度不健全、不完善，不僅包括內部管理制度，同時還涉及到外部管理制度，在電力企業實際發展的過程中，電力企業并沒有形成一整套科學合理的監督或管理的制度，從而直接影響了電力企業自身發展。

2.4 電力企業政工管理重視程度較低

由于電力企業政工管理工作并不能給企業帶來直接的經濟效益，因此很多電力企業普遍忽視了電力企業政工管理工作的重要性，并沒有將責任落實到每個部門、每個人身上，這種行為會促使企業員工都以自身利益為核心，從而經常出現內部糾紛和矛盾。

3 新時期電力企業政工管理創新具體方法

3.1 提高電力企業對政工管理工作的重視程度

在電力企業發展的過程中，電力企業管理始終是一個企業發展的關鍵和核心，因此在提高電力企業經濟效益的同時，還要實現電力企業的社會效益，這就需要電力企業自身清楚地認識到政工管理工作的重要性和必要性，做好電力企業政工管理工作，其具體操作方法如下：一方面，電力企業創新企業政工管理方法，根據電力企業發展的時期狀況，建立健全電力企業政工管理制度和方法，對電力企業各項內容進行嚴格的落實，使電力企業政工管理人員能夠樹立牢固的責任意識和服務意識，嚴格按照國家標準進行嚴格施工的；另一方面，努力提高電力企業的積極性和主動性，電力企業應該重視企業政工管理工，建立健全電力企業激勵制度和懲誡制度，這樣才能夠提高電力企業政工管理重視

程度。

3.2 健全電力企業政工管理結構和體系

在整個電力企業自身發展的過程中，電力企業要想創新政工管理方法，就必須健全電力企業整個管理的結構和體系，對于傳統體系中糟粕的方法給予剔除，對于新型元素要接納和完善。與此同時，健全電力企業政工管理結構和體系，還能夠提高電力企業發展的整體質量和水平，優化電力企業工作效果，對于電力企業政工管理過程中不健全的部分，要及時地給予補充和完善，同時還可以設置獎懲制度，對于電力企業表現良好而且能夠滿足企業需要的人才給予積極獎勵，包括精神和物質方面；對于工作消極怠工的人員可以扣除其相關的工資，以此為戒。

3.3 提升電力企業政工工作人員素質

電力企業相關政工工作人員作為電力企業的重要組成部分，在其中發揮了相對持續有效的作用，因此只有不斷提高電力企業政工管理的質量和水平，才能實現電力企業的發展，提升電力企業政工工作人員素質需要從兩方面入手：一方面，電力企業政工管理人員應該樹立終生學習的理想觀念，真正做到與時俱進、開拓創新，時刻了解電力企業的信息，充分學習和借鑒國內先進的政工管理經驗和模式，從而逐步提高電力企業政工管理工作和工作人員的素質；另一方面，電力企業應該充分認識到電力企業政工管理工作中的重要性，因此電力企業應該組織對企業政工人員進行二次培訓，對于已經工作的崗位進行資格復審，而對于沒有經過崗位培訓的人員進行培訓，只有合格后才能夠提升電力企業工作人員自身素質和專業化水平。

3.4 創新電力企業政工管理工作

在新時期，傳統的電力企業發展模式已經不符合現代社會發展的需要和要求，因此創新電力企業政工管理工作顯得尤為重要，電力企業要真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而提高我國電力企業政工管理工作的質量和水平。在實際管理的過程中，可以將電力企業政工管理分為若干個部分，要嚴格明確每一個部門、每一個人，因此電力企業需要創新政工管理制度，從而讓更多的人都能夠參與其中，在進行政工管理的過程中還需要嚴格堅持以人為本的管理理念和管理方法。

3.5 深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業發展

我國黨的十八大報告中曾經明確指出：“要建立一支高水平、智能化、學習化以及服務化相結合的企業政工管理思維運行模式。”因此電力企業應該深入貫徹黨的十八大精神和理念，并且將其應用于電力企業實際經營和管理中去，尋找不同的切合點，深入發展電力企業政工管理工作，這樣不僅有利于提高整個電力企業政工管理的質量和水平，同時還有利于提高電力企業政工管理工作人員的積極性和主動性，共同促進電力企業發展。

3.6 樹立良好的電力企業政工管理氛圍

電力企業要想促進自身發展，就必須樹立良好的企業政工管理氛圍，時刻堅持品牌效應，為廣大電力企業政工工人提供更加優質的服務。與此同時，要確保每一位員工都能夠在實際工作的過程中形成責任意識和服務意識，從而在方便電力企業員工工作的同時，還能夠提高電力企業的經濟效益，從而確保電力企業政工管理制度能夠日益推行下去，最終實現電力企業的持續穩定發展。

4 結語

綜上所述，電力企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創新電力企業政工管理方法，通過提高電力企業對政工管理工作的重視程度、健全電力企業政工管理結構和體系、提升電力企業政工工作人員素質、創新電力企業政工管理工作、深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業發展等方法，能夠有效提高電力企業政工管理工作的質量和水平，優化電力企業政工管理工作效果，其優勢是顯而易見的。總之，新時期電力企業政工管理創新方法，需要黨和政府、電力企業以及相關工作人員三者共同努力，只有這樣才能實現電力企業經濟效益和社會效益最大化，推動電力企業又好又快發展。

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作者簡介：周龍（1971-），湖南汨羅人，供職于國網江西省電力物資公司，研究方向：電力企業政工管理。

（責任編輯：秦遜玉）