高職《機電安裝工程項目管理》探討

何朝陽

【摘 要】機電安裝工程項目范圍廣，包括石油化工、冶金、電力、電梯安裝、消防設施、防腐保溫、機電設備安裝、建筑智能化、起重設備安裝、儀表安裝、爐窯、管道安裝、游樂設施等。機電安裝工程的施工活動覆蓋采購、施工、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能或生產出合格的產品為目標，本文就高職《機電安裝工程項目管理》課程的教學做一些探討。

【關鍵詞】機電安裝 項目管理 模塊化教學

我校2013級機電安裝專業與中國葛洲壩集團機電建設有限公司簽訂了“訂單班”培養協議，學生畢業后到機電建設有限公司工作，主要從事機電安裝工程項目施工相關工作。針對這一就業導向，特開設了《機電安裝工程項目管理》這門課程，現就本課程的教學做一些探討。本課程實行模塊化教學，將課程內容細分成十二個項目，通過各個項目的學習，以及案例分析，使學生對機電安裝工程項目管理相關知識有較清晰的認識。項目劃分及主要內容如下：

1 機電安裝工程項目概述

主要講述項目管理的背景和發展趨勢，機電安裝工程項目的范圍，機電安裝工程項目的階段和生命周期，工程項目管理的任務、環境和管理模式。機電安裝工程項目范圍廣，包括石油化工、冶金、電力、電梯安裝、消防設施、防腐保溫、起重設備安裝、機電設備安裝、建筑智能化、儀表安裝、送變電、爐窯、冶煉機電設備安裝、管道安裝、游樂設施等，管理模式著重介紹EPC模式、BOT模式、和PPP模式。

2 機電安裝工程項目招投標管理

主要講述建設項目招標投標制度的適用范圍，即《招投標法》的相關內容，招標的類型和投標的流程，標書的編制和投標策略的選擇。招標的類型有公開招標和邀請招標，投標的流程有申報資格預審、現場踏勘、參加標前會、計算校核工程量、編制施工規劃大綱、確定投標報價、編制遞交標書；報價決策結合企業自身的現實情況、工程特點、投標者的數量、主要競爭對手的優勢、競爭實力的強弱和支付條件等主客觀因素統籌考慮。

3 機電安裝工程項目合同管理

主要講述合同的法律關系，合同的內容、形式、效力及無效合同的類型，合同管理的過程，分包方的管理，以及合同的履行、風險、變更及索賠。合同管理的過程有合同分析、交底、監督、跟蹤、診斷、變更、索賠、合同后評價；合同風險的類別主要有材料設備風險、人員風險、組織及社會風險等；在此要主要對分包方的管理，避免因分包方的原因導致總包方違約的情況發生。

4 機電安裝工程項目采購管理

主要講述采購工作的程序、計劃的編制，合格供貨廠商的選擇，采購計劃的編制、報價的評審及出入庫。采購方式有詢價和公開招標；合格供貨廠商的選擇注重資格證書、制造能力、信譽和過去合作的狀態、生產負荷情況、同類或類似設備、材料的業績以及工廠至現場的運輸條件是否滿足要求。

5 機電安裝工程項目監造管理

由于機電工程中某些大型設備的復雜性、重要性及對工程質量及最終目的的決定性影響，故監造管理是機電安裝工程的一個重要內容，主要講述設備監造大綱的編制、監造的技術內容及包裝、運輸、交付與驗收。

6 機電安裝工程項目施工組織設計

主要講述施工組織設計的分類及內容，施工方案的編制、交底和實施，有重大安全風險的要專家論證，以及施工組織設計的編制流程和審批程序，施工總平面圖設計的要點。

7 機電安裝工程項目資源管理

主要講述人力資源管理，設備、材料管理，大型工程機械管理和資金管理；人力資源管理突出特種作業和特種設備作業人員的管理，材料管理著重于限額領料制度的建立，大型機具管理著重講述“人機固定”原則、調度符合進度和進出場計劃，進退場驗收制度的建立。

8 機電安裝工程項目進度控制

主要講述進度計劃的編制和調整的方法，以及進度控制的措施。進度計劃的編制主要用橫道圖和網絡圖；進度計劃調整的方法有改變工作之間的邏輯關系和改變某些工作的持續時間；進度控制的措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

9 機電安裝工程項目費用管理

主要講述機電安裝工程費的組成、計算，工程預付款和進度款的支付，機電安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，計算有工料單價法和綜合單價法，預付款和進度款的支付流程。

10 機電安裝工程項目質量控制

主要講述施工質量的策劃，施工質量控制的主要內容，施工質量驗收的要求，質量問題和質量事故的處理，其中施工質量控制的主要內容有質量的事前控制、質量的事中控制和質量的事后控制，事前控制注重“人、機、料、法、環”的預控，事中控制注重工序交接、隱蔽工程質量和質量控制點，事后控制注重“自檢、互檢、專檢”三檢制的確立。

11 機電安裝工程項目試運行管理

由于很多機電安裝工程最終要求能夠生產出產品，所以工程完工后還有試運行，機電安裝工程總包合同只包括單機試車，聯動試車和負荷試運行要另簽補充協議；試運行管理主要講述試運行準備、實施和評價。

12 機電安裝工程項目施工現場職業健康、安全與環境管理

主要講述施工安全管理的組織和安全生產責任制的落實，施工現場危險源的辨識與評價，施工安全技術措施的制定、交底與實施，現場安全事故的分析及其處理程序，施工現場節能、環保的具體要求。

其中，合同管理、進度管理、安全管理、質量控制、成本控制是本課程的教學重點。以上是我對高職《機電安裝工程項目管理》課程的一點淺見，不足之處，懇請批評指正。