對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

錢志新

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，與江蘇經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展密切相關(guān)，因?yàn)榻K早就提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，矢志建成創(chuàng)新型省份。而要建成創(chuàng)新型省份，很重要的方面就是鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。當(dāng)前，從全國(guó)的角度來看，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，那么這個(gè)態(tài)勢(shì)是怎樣形成的？有些什么特點(diǎn)？怎樣培養(yǎng)新生代的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家人才？怎樣實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，真正把“雙創(chuàng)”落到實(shí)處？這些問題都需要明確做出回答。

一、對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)兩極分化很明顯：一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩相當(dāng)嚴(yán)重，特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下行的壓力非常大；另一方面，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新如火如荼，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)，特別是一些新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量。有些地區(qū)包括深圳、杭州等地，變化很深刻，特別是深圳，20世紀(jì)八九十年代，是500萬農(nóng)民工去打工，現(xiàn)在完全變了，不是500萬農(nóng)民工去打工，而是500萬創(chuàng)客去創(chuàng)業(yè)。深圳現(xiàn)在不講GDP，也不講財(cái)政，但現(xiàn)在財(cái)政多得用不了。特別是2015年，深圳有好多社區(qū)到第四季度以后，讓大家不要再交稅了，因?yàn)槿绻坏锰啵鶖?shù)大了，2016年的壓力就大了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種變化？主要是通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了變化，勢(shì)頭相當(dāng)好。我們周邊的杭州也很好，杭州有一個(gè)小鎮(zhèn)，創(chuàng)客就有2萬多個(gè)，有1000多家創(chuàng)投。

從這個(gè)趨勢(shì)來看，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新確實(shí)已經(jīng)變成了一個(gè)新亮點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。怎么看待這個(gè)問題呢？實(shí)際上，通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，整個(gè)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)開始構(gòu)筑，發(fā)展前景相當(dāng)好，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量已經(jīng)開始成長(zhǎng)。一方面，老的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行勢(shì)頭沒有轉(zhuǎn)變，另一方面，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新力量已經(jīng)開始構(gòu)筑創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

二、當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的特點(diǎn)

我認(rèn)為，改革開放以來，我國(guó)整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大體上經(jīng)歷了四個(gè)大的高潮：第一次高潮形成了“84派”。1984年創(chuàng)業(yè)的那個(gè)高潮，主要是兩種人構(gòu)成，一種是個(gè)體戶，當(dāng)時(shí)沒有工作；第二種是農(nóng)民搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，特別是蘇南，通過搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始農(nóng)村的工業(yè)化進(jìn)程。1984年的這一次大創(chuàng)業(yè)，在全國(guó)也好，江蘇也好，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。第二次高潮形成了“92派”。鄧小平同志南方講話，引發(fā)了新的高潮，主要是體制內(nèi)的人下海創(chuàng)業(yè)，像柳傳志、任正非這些人，當(dāng)時(shí)都是體制內(nèi)的走出來創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，使生產(chǎn)力得到了很大的發(fā)展。第三次高潮是21世紀(jì)初，現(xiàn)在叫“00派”?！?0派”就是在2000年前后形成的，這一波主要是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，馬云、馬化騰、張朝陽等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)很成功。從整個(gè)國(guó)際來看，互聯(lián)網(wǎng)大公司目前總共10家左右，我們國(guó)家占了4～5家，這一次互聯(lián)網(wǎng)大創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說是很現(xiàn)實(shí)的。第四次高潮是2015年。這一次大的創(chuàng)業(yè)高潮，其特點(diǎn)就是新生代的大創(chuàng)業(yè)，包括科技人員、大學(xué)生、海歸人士，還包括很多農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這一次創(chuàng)業(yè)的人數(shù)特別多，規(guī)模特別大，現(xiàn)在各方面的生力軍混合在一起。這次創(chuàng)業(yè)高潮最基本的特征，就是新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

以上四次大的創(chuàng)業(yè)高潮，“2015派”是規(guī)模最大的，發(fā)展勢(shì)頭也比較理想。這一次大創(chuàng)業(yè)，主體不是企業(yè)里面的科技人員，而是創(chuàng)客，跟過去不一樣。創(chuàng)客，跟企業(yè)里面的科技人員是兩個(gè)不同概念，科技人員創(chuàng)業(yè)往往都是組織安排的，最多是責(zé)任感比較強(qiáng)，而創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)不一樣，他是內(nèi)在的需求，他自己要“創(chuàng)”，這種激情、這種動(dòng)力，跟過去是不一樣的。

因此，現(xiàn)在創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：第一是專業(yè)化。互聯(lián)網(wǎng)方面比較多一點(diǎn)，但也不光是互聯(lián)網(wǎng)，還有生物醫(yī)藥、環(huán)保綠色發(fā)展、生態(tài)高度專業(yè)化，而且現(xiàn)在很多項(xiàng)目科技含量比較高。第二是國(guó)際化?，F(xiàn)在深圳的孵化器都是國(guó)際化的，跟美國(guó)硅谷、歐洲一些國(guó)家的孵化器聯(lián)系起來，很多都是跟國(guó)際上聯(lián)合建成的，是一個(gè)國(guó)際的價(jià)值鏈，一個(gè)國(guó)際的供應(yīng)鏈，有國(guó)際元素。第三是社會(huì)化。過去創(chuàng)業(yè)都是個(gè)體行為，現(xiàn)在是社會(huì)化體系，不光是由文化來支撐，更重要的是有各方面的資源，所以這個(gè)創(chuàng)業(yè)不是孤立的，是由社會(huì)體系來支撐的。總之，現(xiàn)在創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)跟過往不同，形成了專業(yè)化、國(guó)際化、社會(huì)化三大特點(diǎn)。

政府現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)高度重視，正在構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)很重要，創(chuàng)業(yè)一定要有生態(tài)系統(tǒng)，要有集聚效應(yīng)。深圳南山區(qū)有幾十萬創(chuàng)客在那里，杭州的人氣也很高，有2萬多創(chuàng)客在創(chuàng)業(yè)。成千上萬人在創(chuàng)業(yè)，就可以產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益——“我有資源你可以用，我有客戶你可以用，我有經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢杂谩?，很多都是資源共享的，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師也可以共享，所以成功率就高了。第三方的專業(yè)服務(wù)規(guī)模也就比較大了，原來第三方專業(yè)服務(wù)很分散，很難給你提供服務(wù)，現(xiàn)在有幾萬家，可以提供專業(yè)的服務(wù)。專業(yè)人員有很多條件：第一，要有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)的精神。第二，要有創(chuàng)業(yè)資源，還要有生態(tài)系統(tǒng)：比如要原料，原料供應(yīng)商就過來了；要設(shè)備，設(shè)備商就過來了；要資金，有創(chuàng)投、風(fēng)投；你有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我有咨詢機(jī)構(gòu)，如果這個(gè)產(chǎn)品銷不掉，他有市場(chǎng)銷售公司?，F(xiàn)在深圳的創(chuàng)業(yè)配套能力相當(dāng)厲害，已經(jīng)超過了硅谷，硅谷創(chuàng)業(yè)配套能力是5～7天，到了深圳，只要1天就可以了。特別是現(xiàn)在有了新的做法，叫“眾籌”。大家不要認(rèn)為眾籌就是光投錢，眾籌是投資源，所有創(chuàng)業(yè)的東西全部都可以眾籌。比如說，有一個(gè)好的想法，但是沒有商業(yè)模式，那你可以在網(wǎng)上發(fā)布一下，發(fā)布以后有人來幫你設(shè)計(jì)商業(yè)模式；商業(yè)模式設(shè)計(jì)好了，但沒有生產(chǎn)能力，不要緊，你再眾籌一下，有人來幫你提供生產(chǎn)能力；如果生產(chǎn)能力解決了，不會(huì)銷售，你再到網(wǎng)上發(fā)布一下，有人來幫你做銷售。我在上?？戳撕芏啾娀I的項(xiàng)目，那才厲害呢！有一個(gè)澳大利亞人，做跨境電商平臺(tái)，他說要眾籌門店，在中國(guó)50個(gè)城市開50個(gè)門店，每個(gè)門店大概100平方米左右。所有的貨源、軟件由他負(fù)責(zé)，你只要經(jīng)營(yíng)好就行了。僅1個(gè)多小時(shí)，他已經(jīng)眾籌了31家?！氨娀I”這個(gè)辦法相當(dāng)好，所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)跟過去不一樣，你沒有錢，只要有好項(xiàng)目，人家都會(huì)來。比如，馬云要眾籌一部電影，每人100元1股，不能多，大家說反正100元也不多，100元眾籌了，那么給你什么回報(bào)呢？有四大回報(bào)：第一，給你8元的紅利；第二，給你5張電影票；第三，你可以來當(dāng)群眾演員；第四，有好的明星來給你簽字。100元，有這么多好處，大家都愿意，一下子眾籌了11.5萬人，拿了1150萬元，問題全部解決了。眾籌把市場(chǎng)問題也解決了，為什么呢？我眾籌了100元，我就去跟我的同學(xué)講，跟我的老師講，這個(gè)電影是我參與投資拍的，你們一定要去看，11.5萬人做宣傳，還得了嗎？眾籌的概念跟過去不一樣，所有的東西都社會(huì)化了，特別是有了互聯(lián)網(wǎng)以后，很多東西都是通過網(wǎng)上去做的。

現(xiàn)在，資本市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)是很看好的。2015年上半年，資本市場(chǎng)對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)很熱。整個(gè)資本市場(chǎng)，包括PE和VC，對(duì)創(chuàng)客很看好，有好多PE專門到騰訊的宿舍里去找創(chuàng)客，你要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)我有錢?，F(xiàn)在騰訊建了一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)，有幾千人，很多資本市場(chǎng)的人都去宿舍里找創(chuàng)客，主動(dòng)跟他們交流，請(qǐng)他們喝咖啡，大家來討論。這個(gè)氛圍相當(dāng)好，所以整個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成，前景很好?，F(xiàn)在上海正在搞戰(zhàn)略新興板，當(dāng)年騰訊、百度，他們的股東原來都是國(guó)外的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)哪個(gè)人來投資？沒有人理他，只好讓國(guó)外人來投資。上海的戰(zhàn)略新興板，是新興產(chǎn)業(yè)的板塊，但創(chuàng)業(yè)一定要跟資本市場(chǎng)對(duì)接，如果創(chuàng)業(yè)沒有資本市場(chǎng)的扶持，不可能成功。江蘇建設(shè)孵化器，實(shí)際上政府不應(yīng)該主導(dǎo)。深圳孵化器都市場(chǎng)化了，都是民間投資建設(shè)的。政府主要買服務(wù)或制定激勵(lì)政策，直接配置資源可能有問題，過去很多政府配置資源，建了好多大樓、很多孵化器，現(xiàn)在都空在那里。總之，我認(rèn)為大眾創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，一是四次大的高潮，二是創(chuàng)客多，三是要構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

現(xiàn)在看來，有些地方創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)不過來，傳統(tǒng)的路徑依賴很強(qiáng)。創(chuàng)新，不只是研發(fā)一種新產(chǎn)品或完成一個(gè)項(xiàng)目，不是這個(gè)概念，不是一種適應(yīng)性創(chuàng)新，適應(yīng)性創(chuàng)新解決不了問題。那么，傳統(tǒng)企業(yè)搞創(chuàng)新，有沒有好辦法呢？根據(jù)一些較先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，老體制內(nèi)的東西不要去動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)體制外的創(chuàng)新中心，把創(chuàng)新中心搞好了，來影響體制內(nèi)的。

實(shí)際上，中國(guó)的改革，都是體制外的來突破體制內(nèi)的。比如，大家都知道過去國(guó)有企業(yè)改不動(dòng)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為體制外的可以改，改了以后影響體制內(nèi)的。科技改革也是這樣，體制內(nèi)改不動(dòng)，就通過民營(yíng)科技企業(yè)改革來影響，包括金融。金融改革，要先改革民營(yíng)銀行、民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)、民營(yíng)投資公司，通過互聯(lián)網(wǎng)金融來影響。現(xiàn)在很多企業(yè)特別是大企業(yè)，體制外的這一塊通過成立創(chuàng)新中心，引進(jìn)創(chuàng)客，好的項(xiàng)目由創(chuàng)客來做，創(chuàng)客不光在企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部也可以，騰訊已經(jīng)有幾千家創(chuàng)客，包括社會(huì)上的，也包括企業(yè)內(nèi)部的。華為做得好，海爾做得更好，海爾現(xiàn)在有2500個(gè)創(chuàng)客。什么意思呢？打一個(gè)比方，過去要想“火車跑得快，全靠車頭帶”，綠皮車跑得快，全是靠車頭，但現(xiàn)在動(dòng)車不一樣了，動(dòng)車都是自己帶，每節(jié)動(dòng)車都有電動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)。所以，傳統(tǒng)企業(yè)提供硬件，比如廠房、辦公室，還有提供資金，創(chuàng)辦創(chuàng)新中心，讓創(chuàng)客去“創(chuàng)”，如果創(chuàng)成了，就投資，沒有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)較小?？傊?，是通過體制外的創(chuàng)新中心來影響體制內(nèi)的。

無錫有一家企業(yè)，就是這樣，說要?jiǎng)?chuàng)辦創(chuàng)新中心，結(jié)果員工有五六個(gè)參加，主動(dòng)提出來不在體制內(nèi)，要到體制外，自己創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目都是原來沒有想到的，有很多在網(wǎng)上，都是好項(xiàng)目?，F(xiàn)在中國(guó)有7億網(wǎng)民，他們都是精英。外國(guó)專家做了一個(gè)判斷，就是作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源大概只占15%，外部的創(chuàng)新資源占85%，光靠企業(yè)內(nèi)部的資源，怎么能創(chuàng)新呢？特別是怎樣把網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資源整合好，才是真正的創(chuàng)新資源?，F(xiàn)在好多企業(yè)內(nèi)部解決不了的問題，只能到外部去解決。我有一個(gè)朋友，做服裝，服裝設(shè)計(jì)師五人，但設(shè)計(jì)的服裝賣不掉。這個(gè)老總很苦悶，設(shè)計(jì)師不去了解市場(chǎng)，怎么能賣得掉呢？他問有沒有辦法了解市場(chǎng)需求？我說有辦法，叫網(wǎng)民來幫你設(shè)計(jì)。他說行嗎？我說你試試看。我后來幫他找了“豬八戒”網(wǎng)，發(fā)布一下他的想法，看看有沒有可能性？他要做男孩的休閑裝，提出了需求，網(wǎng)上發(fā)布后，有100多個(gè)設(shè)計(jì)方案，他看了很高興。但是，他不知道這100多個(gè)設(shè)計(jì)方案哪個(gè)能銷得好，不能100多個(gè)都去做，又煩神了。我說不要緊，可以第二次再發(fā)布，后來就進(jìn)行了第二次發(fā)布，請(qǐng)網(wǎng)民來點(diǎn)評(píng)這100多個(gè)方案，哪幾個(gè)大家喜歡，結(jié)果一點(diǎn)評(píng)，6個(gè)方案是最好的，大家都喜歡。后來就按這6個(gè)方案去做，消費(fèi)者一點(diǎn)評(píng)，銷售問題就解決了。因此，現(xiàn)在很多問題，企業(yè)自己解決不了，可以在企業(yè)外部解決，特別是可以通過網(wǎng)絡(luò)來解決?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該是開放性的，特別是有了網(wǎng)絡(luò)以后，應(yīng)該很好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的作用?，F(xiàn)在社會(huì)上有兩種員工，一種是要付工資的，一種是不要付工資的，你只要給他任務(wù)就可以了。我國(guó)現(xiàn)在“人口紅利”基本沒有了，但“網(wǎng)絡(luò)紅利”才剛剛開始。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)大金礦，中國(guó)有7億網(wǎng)民，怎么利用網(wǎng)絡(luò)資源來搞好創(chuàng)新，很重要?？傊?，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新，可能要采取從體制外再到體制內(nèi)的辦法，利用社會(huì)資源，特別用創(chuàng)客資源來創(chuàng)新。

四、怎樣培育新生代的創(chuàng)新人才和企業(yè)家

我認(rèn)為，這一次大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，通過“雙創(chuàng)”把一批新生代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)出來，可能是我們真正的貢獻(xiàn)，而不是短期的項(xiàng)目。特別是我們寄希望于80后、90后這一代，因?yàn)檫@一代人具有創(chuàng)新精神，而且他們是“網(wǎng)生代”。大家對(duì)80后、90后這一代有點(diǎn)看法——比較“自我”，其實(shí)，每代人都有每代人的缺點(diǎn)，每代人也有每代人的特點(diǎn)，關(guān)鍵是把他們的特點(diǎn)發(fā)揮好。80后、90后這一代人，肯定要比我們過去成長(zhǎng)得好。很多人對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有看法，認(rèn)為十個(gè)有九個(gè)不行，這是不對(duì)的，我認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，不是成功而是成長(zhǎng)。如果我們能讓他成長(zhǎng)，應(yīng)該比成功更重要。因?yàn)?0后、90后這一代沒有吃過苦，不像我們吃了很多苦，如果通過創(chuàng)業(yè)才能吃苦，給他一個(gè)條件，給他一個(gè)環(huán)境，讓他去吃苦，使他能夠在吃苦中成長(zhǎng)，這比成功更好。只要成長(zhǎng)了，經(jīng)過幾次失敗，最后都會(huì)成功的。錯(cuò)了不要緊，試錯(cuò)很重要。所謂創(chuàng)新，就是試錯(cuò)，不試錯(cuò)怎么創(chuàng)新呢？應(yīng)該說，試錯(cuò)的代價(jià)比不試錯(cuò)的代價(jià)低，不試錯(cuò)就沒有機(jī)會(huì)，試錯(cuò)有50%的機(jī)會(huì)，所以試錯(cuò)的代價(jià)，比不試錯(cuò)的代價(jià)低，應(yīng)該給予試錯(cuò)機(jī)會(huì)，失敗幾次對(duì)人生只有好處沒有壞處。

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我在這里呼吁一下，應(yīng)該抱積極的心態(tài)。我們看問題的觀念要轉(zhuǎn)過來，創(chuàng)業(yè)是一種文化，創(chuàng)業(yè)的文化是試錯(cuò)文化，寬容失敗，一定要有一個(gè)好的氛圍、好的土壤。一定要有一個(gè)寬容文化，寬容失敗，寬容試錯(cuò)。只要解決土壤問題，土壤解決好了，種子總會(huì)發(fā)芽的。

還有一個(gè)問題，就是80后、90后的小孩，現(xiàn)在怎樣合理使用？我看了某公司一個(gè)材料，他們提出在公司領(lǐng)導(dǎo)人中間，80后、90后的不能少于30%，中層干部不能少于50%。這是對(duì)人才使用方式的改革。創(chuàng)新，最終是人的創(chuàng)新。沒有一批有理想、有信念的人，沒有這種有自信心的人，不可能創(chuàng)新。

五、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的核心問題

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，核心問題是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。一定要轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，這樣才能真正做到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新?，F(xiàn)在我的一個(gè)判斷，城市跟城市的競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)跟地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，焦點(diǎn)不一樣，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是高創(chuàng)新還是低創(chuàng)新？高創(chuàng)新跟低創(chuàng)新是有區(qū)別的。再一個(gè)，快創(chuàng)新與慢創(chuàng)新是有區(qū)別的，創(chuàng)新項(xiàng)目跟創(chuàng)新體系也是有區(qū)別的，光靠幾個(gè)創(chuàng)新概念，有什么用呢？一定要有創(chuàng)新體系。這樣，才能使創(chuàng)新真正得到擴(kuò)張，取得實(shí)際效益。因此，我們一定要在價(jià)值觀上實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新更加蓬蓬勃勃、扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展。

（作者系南京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，江蘇省發(fā)展和改革委員會(huì)原主任。本文根據(jù)錄音整理而成，已經(jīng)作者審閱）

責(zé)任編輯：高 莉