煤礦企業人力資源管理存在的風險因素及控制方法

王麗亞

摘 要：隨著經濟全球化的快速發展，煤炭行業面臨的市場競爭日趨激烈，在新的市場經濟的沖擊下，煤炭企業需要不斷的進行改革和發展。人力資源管理工作是煤炭企業經營發展的基礎工作，加強人力資源管理風險因素的控制，才能夠提高煤炭企業的經營管理水平，凝聚企業的核心競爭力，從而促進煤炭企業的長久發展。本文簡單分析了煤礦企業人力資源管理存在的風險因素，并探討了相關的控制方法。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源管理;風險因素;控制方法

中圖分類號： D035.2 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-1-2

0 ?引言

目前，我國社會經濟和科學技術發展十分迅速，煤炭企業要想在激烈的競爭中占據優勢地位，必須從人力資源管理工作入手，建設優秀的人才隊伍，從而提高企業的綜合競爭實力。煤炭企業具有勞動強度大、工作時間長、工作環境差等特點，使得人力資源管理工作出現多種風險因素，造成人才的流失等問題，嚴重影響煤炭企業的生產經營活動。因此，煤炭企業必須采取有效控制方法，，以科學的發展觀和人才觀為管理理念，對企業的人力資源管理體系進行不斷的完善和發展，加強對企業職工的培訓教育，從而有效提升企業人力資源管理水平，促進企業的長久穩定發展。

1 ?煤礦企業人力資源管理存在的風險因素

1.1 管理理念落后

煤炭企業將經營管理的重點主要放在了獲取經濟效益，而往往忽略了人力資源管理的重要性。人力資源管理部門沒有制定科學、合理的職工思想穩定工作計劃，并且在開展過程中，過于形式化，并不能達到實際效用。雖然煤炭企業逐漸將職工隊伍建設提上經營管理的重要議事日程，但是在實際的人力資源管理工作中還存在重生產輕職工隊伍建設的現象。由于煤炭企業的生產活動較為煩瑣，人力、財力十分緊張，往往認為只要完成生產任務，職工不出現違法違紀問題，人力資源管理就到位了，只是利用生產例會的短短幾分鐘進行思想穩定教育，難以達到穩定職工的效果。

1.2 管理體系不科學

由于受到計劃經濟的影響，很多煤炭企業沒有建立科學的人力資源管理體系，人力資源部門把工作重心放到了簡單的人事調動方面，沒有積極參與到煤炭企業戰略發展計劃的擬定和營銷方案的探討活動中，使得人力資源管理工作與企業的整體發展規劃相脫離。構建科學的人力資源管理體系是企業發展的一項重要工作，但是很多企業沒有將其進行很好的落實，即使聘請到優秀人才，也會因為缺乏科學、規范的管理體系，使得人力資源的開發和利用不足，甚至造成人才流失，影響企業的長期發展。

1.3 缺乏對職工的教育培訓

煤炭企業屬于勞動密集型企業，職工數量較多，很多煤炭企業管理者對職工的教育培訓重視程度不足，使得職工缺乏科學的發展規劃，不利于人力資源管理的可持續發展。煤炭企業缺乏對人力資源的合理配置，大部分聘用的人才綜合素質偏低，缺乏必要的工作經驗，只是具備了基本的專業業務能力和技術水平，而對于其他多項綜合性知識表現出嚴重不足，例如計算機水平較低、信息系統分析能力較差等，不滿足現代化企業的發展需求。煤炭企業的人力資源管理者不重視職工的培訓和開發，對優秀人才的儲備十分不利，難以激發職工的工作積極性。

1.4 績效考核及薪酬制度不完善

對于職工來說，最看重的就是薪酬和福利待遇，因此，績效考核、薪酬分配是人力資源管理的重要工作內容，對于激勵員工具有積極作用。隨著經濟的快速發展，雖然一些煤炭企業引入了崗位績效工資制度，并對其薪酬管理模式進行了改革，但是計劃經濟下遺留的一些固有缺陷，對現代化的薪酬激勵制度的完善形成阻礙，不規范的考核、不合理的分配任務成為人力資源管理面臨的普遍問題，使得部分職工對企業的滿意度降低，難以積極主動地完成工作任務，不利于煤炭企業的和諧穩定發展。

2 ?煤炭企業人力資源管理控制方法

2.1 樹立以人為本的管理理念

煤炭企業要想有效控制人力資源管理風險，首先要做的就是轉變傳統的管理模式，樹立以人為本的管理理念，對職工的主觀能動性予以高度重視，充分調動人才在企業發展中的積極作用。煤炭企業要對基層職工的生活和工作予以切實的關心和幫助，積極采取有效措施，改善工作環境，降低勞動強度，從而充分維護好基層職工的身體健康，讓職工深刻體會到企業的關懷，從而創造有利于職工發展的良好氛圍，培養職工積極向上的工作態度，增強職工隊伍的凝聚力、生產力。此外，煤炭企業要根據自身發展的實際情況，設置靈活、科學的人力資源管理崗位，避免因人設崗的不良現象發生，并結合工作需要對崗位配置進行及時調整;提高人力資源基礎資料的信息化管理水平，利用信息技術提高管理效率，讓更多有能力的管理人才在人力資源部門施展自己的才華，為企業的現代化管理奠定良好的基礎。

2.2 建立科學的管理體系

煤炭企業要結合自身的發展戰略和規劃建立科學、規范的管理體系，對未來的人才需求做出全面綜合的分析，制定符合企業發展目標的人力資源管理方案，實現人才管理與企業發展的協調統一，促進企業的可持續發展。煤炭企業要明確人力資源部門的崗位職責，對考勤、績效、人事調動、違紀處理等進行細致化管理。人力資源管理部門的工作人員要認識到人才管理工作的重要性，以科學、規范的標準嚴格執行自己的工作，對于人才的調度和安排進行合理的規劃，結合市場經濟的發展要求，為企業聘用更多優秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。煤炭企業職工眾多，還需要借助相關的法律規范維護職工與企業的正當權益，避免各種勞動糾紛矛盾的發生，促進煤炭企業的穩定發展。

2.3 注重職工培訓教育

隨著科技的不斷進步，煤炭企業對于復合型和專業化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強對企業職工的培訓教育工作，提高員工的綜合素質，為企業的發展提供堅實的人才保障。煤炭企業可以根據自身的發展需求，定期開展一些專業講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續教育，提升其專業業務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發展。此外，還可以與其他煤炭企業建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業的先進經驗和技術，還可以為員工設置一些繼續深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更大的力量。總之煤炭企業要培養更多的優秀技術和管理人才，實現從勞動密集型產業向技術密集型產業的發展。

2.4 完善績效考核制度

煤炭企業是一個重要的生產行業，對于職工有更加嚴格的考核工作。煤炭企業要遵循公平分配、能者居上的原則，不斷完善績效考核制度。每個職工對于煤炭的開發和生產都發揮著重要作用，由于工作性質和工作量的不同，他們的勞動付出也不盡相同，這就需要煤炭企業制定科學的績效考核和獎金的計算、分配方式，定期進行工作內容審查和工作能力考核，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現優勢獎勵、劣勢懲罰的制度。績效考核制度能夠體現職工的真實水平，職工根據自己的能力獲取相應的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，有利于員工安心本職工作，從而留住人才，充分發揮員工的積極性，以此提高煤炭企業的勞動和生產效率。

3 ?結束語

總而言之，人力資源管理對于煤炭企業的發展發揮著重要作用，煤炭企業要認識到人力資源管理的重要性，樹立以人為本的管理理念，建立科學的人力資源管理體系，加強員工培訓教育，通過完善的績效考核制度，激發職工工作積極性，從而提高人力資源管理效率，實現人力資源管理工作的科學性、創新性、完善性，提高職工對企業的發展信心，增強企業的凝聚力，推動煤炭企業和諧穩定發展。

參 考 文 獻

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