關于加強公路施工企業財務管理及核算的研究

文/趙志斌

關于加強公路施工企業財務管理及核算的研究

文/趙志斌

公路施工企業的財務管理屬于企業管理的一個重要部分，財務管理質量的好壞，直接影響企業的發展。因此，加強對公路施工企業的財務管理工作非常關鍵。積極做好公路施工企業財務管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質量，這對于提升公路施工企業的經濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業在未來健康、穩定以及可持續發展的關鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業財務管理及核算進行研究，以期提升施工企業的管理水平。

公路工程；財務管理；核算；措施

在經濟飛速發展的時代下，市場上的競爭變得愈發激烈，在這種環境下，做好公路施工企業財務管理工作顯得十分重要。經筆者研究，目前公路施工企業在財務管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業財務管理加以強化，充分促進公路施工企業可持續發展。筆者分別從：公路施工企業財務管理及核算現狀、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、公路施工企業財務管理及核算現狀

（一）工程財務管理執行力不夠

施工企業的財務管理是對其財務狀況及經營成果的有效監督，如果財務管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質量。目前在工程施工過程中，施工企業并沒有建立健全財務管理制度，或已制定了相關財務管理制度但并沒有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀意見為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會影響到工程施工進度、質量，還可能阻礙到整個公路建設行業的發展。

（二）以施工為主，票據的結算滯后

公路施工企業目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問題。在施工過程中的財務工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學的財務預算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結算不及時，造成很多施工中的財務支出數據不完整，出現工程實際支出比財務支出要多的情況，無形中增加企業資金壓力，降低企業整體經濟效益。此外，財務核算過程和工程結算過程不協調的現象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務管理工作開展難度。

二、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施

（一）實現成本核算體系的完善

第一，公路施工企業應將成本核算及成本分析結合起來，準確的成本分析是做好財務管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業進行財務管理控制、實現目標成本的關鍵環節，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業經營的全過程中，對企業成本實施全面動態的管控。

第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業進行財務管理的一個重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應的定額管理。同時充分應用定額管理指導企業的財務管理及核算工作，從而保證所核算的數據信息的真實性與完整性，進一步促進施工企業的財務管理及核算工作順利實施。

（二）實現管理監督機制的健全

第一，對于施工企業的行政部門，如企業的工程部、稅務部等有一定的監管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發揮內審職能，協助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應該不斷加大執法的力度，實現信息共享，嚴格防范施工企業成本核算過程中有可能會發生的違規現象，促進企業財務管理工作更好開展。

第二，施工企業需要不斷健全監督機制，構建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業的工程、財務等方面工作全程監督。該組織可經高層管理人員帶領一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業開展各項工作都必須接受該組織的監管，財務管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。

（三）做好工程養護預防措施，合理節省財務養護支出

公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務預算。遵循科學的財務管理指導思想，重視預防養護程序，增加日常巡查次數，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養護整體投入，降低公路出現問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節省企業養護成本開支，這也是提升財務管理工作有效性的重要途徑。

財務部門在審批養護資金時，應實地考察工程區域，科學預估工程所需資金，制定詳細的財務政策，將養護工程中可能出現的安全風險考慮進去，為高效完成好養護工作創造良好條件。

（四）實現管理人員素質的提升

為較好地提升施工企業的財務管理及核算水平，向企業的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業就應不斷提升管理

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