供給側改革背景下建筑施工企業財務管理轉型的思考

文/李翠蓉

供給側改革背景下建筑施工企業財務管理轉型的思考

文/李翠蓉

當前，我國經濟正處在重要的轉型期，經濟增長從高速發展向中高速轉變，此背景下，調整經濟結構，提高經濟質量，建立全新的經濟形態成為了我國新型的戰略政治布局。在我國社會經濟發展的進程中，我國經濟發展一直依靠需求側管理，從改善供給側環境、優化供給側制度出發的供給側改革滿足了我國經濟階段性發展的需求，此舉措有效激發了經濟主體的內生力量，是我國經濟穩定發展的動力支持。本文以建筑施工企業為例，通過對其改革背景下的財務管理工作進行探討，提出相應的轉型升級策略，希望更好的為建筑施工企業服務。

供給側改革；建筑施工企業；財務管理；轉型

一、供給側改革背景

近年來中國的經濟表現出供需關系錯位、結構性失衡等問題，低端產品和產業產能過剩問題嚴重，傳統產業生產要素投入以勞動力、土地、資源等一般性為主，鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等產業普遍存在低附加值、高消耗、高污染、高排放等弊端。與此同時，高端產品和高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力產業的有效供給低，科技、知識、信息等高級要素投入比重小。這種發展狀態與以往的經濟狀態不同，有一定的趨勢性、且不可逆，對低端產能過剩局面要求企業要棄傳統的單純投資模式，走創新發展之路，創新成為了我國目前比較符合經濟形式的必然之舉，此背景下，2015年12月中央明確提出改革任務，此項改革要求扭轉低端供給，改善不良產能，提出供給側改革結構性改革，要調整供給結構，啟動內需，尋找新的經濟增長動力和增長點，依靠改革、轉型、創新，來加快全要素增長，高技術含量、生態文明、綠色低碳產業加大政策力度。供給側改革是“供給側+結構性+改革”，調整經濟結構，使要素實現最優配置，改善經濟增長的質量和數量。用改革的辦法調整結構，用市場導向來制約政府權力。從生產領域改善供給，解放生產力，控制對土地、勞動、技術、資金、管理等生產要素的供給，提高供給質量，用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優化投資結構，合理配置要素。供給側改革是我國政府職能的巨大轉變，習近平總書記代表中央多次提出供給側結構性改革要以人民的利益為核心，以推動社會生產力向前發展為初衷。要在此基礎上鞏固改革政策的各項落實，這也為供給側改革指明了方向。

二、供給側改革對建筑施工企業的影響

建筑施工企業是我國經濟的支柱產業，在當前的經濟形勢下必須轉變經營理念才能更好的生存發展。為配合建筑業供給側改革的實施，它從根本上緩解產能過剩、從財稅制度層面改善供給，在資本層面上保證了供給的穩定性，我國逐步推出“營改增”等減稅政策和“一帶一路”海外市場戰略都為國內建筑業提供良好的政策機遇，推進建筑業規范化、國際化，消化國內過剩的建筑產能，提升我國建筑業的整體水平，加深建筑工業化這種新型建筑方式，促進我國建筑行業轉型升級。建筑施工企業在選人方面，注重建筑經濟、工程施工、土建工程的高端人才，在育人方面加強關于法律法規、建筑經濟、工程技術、質量管理等相關培訓，在生產上要向建筑工業化及生產集約化邁進，轉變生產方式和管理模式，在要素投入方面應改善勞動力的供應、提高建筑信息化建設和創新能力的投入，在企業管理上采用信息管理系統、推廣互聯網技術等，提高各建筑相關要素的利用效率，在產業結構方面控制產能過剩類行業工程的投入，加大民生類工程和綠色、智能類新型建筑工程的投資，提供個性化風格建筑產品及服務，提高市場競爭力。

三、供給側改革背景下建筑施工企業財務管理的轉型策略

經濟發展決定了企業的財務管理水平要與之相適應，研究發現，我國部分建筑施工企業財務管理工作還不夠完善，當務之急，要提高各項財務管理能力，做好財務管理的轉型升級工作。

（一）合理利用政策，做好成本控制工作

建筑施工企業具體有施工地域分布相對分散、施工環境差、工程操作過程受季節等自然條件影響較大、工期較長、臨時工較多、基層操作者普遍文化程度較低，種種特點都給建筑施工企業帶來各種管理問題。傳統的建筑施工企業采用粗放型管理，對財務管理重視和理解程度不夠，認為財務管理就是賬和錢的管理，在精細化管理的過程中，管理壓力顯現。建筑施工企業要改變落后管理模式就要在管理上提

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