共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)

陳鳳琦

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)

陳鳳琦

隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起，人力資源管理也受到了這一全新經(jīng)濟(jì)模式的影響，產(chǎn)生著變化。文章參考豬八戒網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)實(shí)例提出了人力資源共享這一新型用工模式，并重點(diǎn)探討了人力資源共享模式下人力資源管理的新趨勢(shì)，包括人力資源泛化、人力資本優(yōu)先、用工的外部性增加、平臺(tái)承擔(dān)部分人力資源管理職能、信息技術(shù)，并將得到更加廣泛的應(yīng)用，以期為企業(yè)更好地適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理提供參考。

共享經(jīng)濟(jì)；人力資源共享；人力資源管理；趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，將海量供需信息有效對(duì)接并優(yōu)化配置，從而提高資源利用效率的經(jīng)營(yíng)模式在一些行業(yè)得到快速發(fā)展。一場(chǎng)深刻的商業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革企業(yè)人力資源管理的理念、方法也必將發(fā)生深刻的變化，企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)這些變化才能更好地適應(yīng)環(huán)境。

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理新模式——人力資源共享

近來(lái)，一家線上服務(wù)交易網(wǎng)站——重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)豬八戒網(wǎng)）受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。自2006年成立以來(lái)，豬八戒網(wǎng)始終致力于打造誠(chéng)信的服務(wù)眾包交易平臺(tái)，為中國(guó)廣大中小微企業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供服務(wù)交流。對(duì)于中小微企業(yè)而言，他們僅憑自身人力資源條件難以承擔(dān)全部的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、品牌設(shè)計(jì)等工作，而資金的缺乏又使他們不可能花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元請(qǐng)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)為其服務(wù)，也沒(méi)有多樣的服務(wù)方案供選擇。另一方面，對(duì)于那些服務(wù)提供方來(lái)說(shuō)，既存在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)因訂單不足導(dǎo)致資源和勞動(dòng)力閑置的情形，也存在民間大量閑散的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)者因缺乏機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況。（李紫宸，2015）這種現(xiàn)實(shí)的供需矛盾就為服務(wù)交易平臺(tái)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了空間。目前，豬八戒網(wǎng)的服務(wù)范圍已涵蓋平面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、動(dòng)畫(huà)視頻、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)等八大類(lèi)目，擁有500萬(wàn)家中外雇主，1000萬(wàn)家服務(wù)商，超過(guò)1300萬(wàn)人才。2015年平臺(tái)交易額近75億元，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%，估值已達(dá)110億元。本質(zhì)上講，豬八戒網(wǎng)是一個(gè)分享勞動(dòng)者智慧、能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的平臺(tái)，它通過(guò)連接海量的需要外包服務(wù)的企業(yè)和提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)了人力資源的共享。

人力資源共享的基本模式與物質(zhì)資源共享類(lèi)似。首先必須要有一個(gè)基于信息技術(shù)建立的人力資源共享平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)和勞動(dòng)者。其次要有供需雙方在平臺(tái)上的自由對(duì)接。企業(yè)和勞動(dòng)者在平臺(tái)上注冊(cè)，提交必要的基本信息。之后，企業(yè)就可以發(fā)布自身的需求，勞動(dòng)者則根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)選擇合適的工作，并在交易完成后，獲得事先約定的報(bào)酬。在此過(guò)程中，平臺(tái)的主要作用就是提供信息，促進(jìn)供需雙方交流，雙方達(dá)成合作意向后具體的用工過(guò)程平臺(tái)是不進(jìn)行干預(yù)的，但用工結(jié)束時(shí)企業(yè)和勞動(dòng)者需要對(duì)彼此進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)影響勞動(dòng)者（企業(yè)）下一次在平臺(tái)上找工作（招工）的情況。這種模式中勞動(dòng)者（A）和企業(yè)（B）首先分別與共享平臺(tái)（C1）建立聯(lián)系，然后他們二者之間再互相建立聯(lián)系，從而形成了一個(gè)雙邊市場(chǎng)。（如圖1）

圖1　人力資源共享模式

傳統(tǒng)的用工模式下，勞動(dòng)者與企業(yè)一般通過(guò)兩種途徑建立用工關(guān)系。一是企業(yè)直接面向勞動(dòng)者進(jìn)行自主招聘，并與之建立一段穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；二是通過(guò)勞務(wù)派遣公司尋找勞動(dòng)者，即勞務(wù)派遣公司先和勞動(dòng)者簽訂用工合同，再由派遣公司將員工派到用工企業(yè)。這兩種方式中，勞動(dòng)者、企業(yè)和勞務(wù)派遣公司之間形成的是單邊市場(chǎng)。（如圖2、圖3）

由上分析可見(jiàn)人力資源共享模式與傳統(tǒng)用工模式相比呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

首要特征是勞動(dòng)關(guān)系完全基于平臺(tái)建立。平臺(tái)在人力資源共享中扮演著重要角色，除了任務(wù)的具體完成，其他從需求發(fā)布到售后服務(wù)的一切交易活動(dòng)都要依托它來(lái)進(jìn)行。有了平臺(tái)，企業(yè)和勞動(dòng)者就能迅速知道彼此的供需狀況，極大地減少了雙方的信息不對(duì)稱(chēng)。同時(shí)，由于平臺(tái)的開(kāi)放性，它很容易形成人力資源的聚集，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。

其次，勞動(dòng)者更加自由，與企業(yè)之間不再需要穩(wěn)定的隸屬關(guān)系。傳統(tǒng)用工模式中，勞動(dòng)者始終要隸屬于某個(gè)商業(yè)組織，為其提供固定時(shí)限的服務(wù)，遵守企業(yè)規(guī)章。但在人力資源共享模式中，勞動(dòng)者并不是平臺(tái)的員工，他們與平臺(tái)的關(guān)系是松散的，可以按照自身需求和喜好進(jìn)入多個(gè)平臺(tái)（就如同司機(jī)可以同時(shí)使用滴滴出行和Uber打車(chē)）。若勞動(dòng)者與企業(yè)達(dá)成工作意向，一方面這種意向多為短期用工，靈活性強(qiáng)；另一方面勞動(dòng)者也不必一定遵從該企業(yè)的某些規(guī)章制度（如出勤制度），只要根據(jù)合同要求提供服務(wù)即可。

最后，勞動(dòng)者與企業(yè)之間是雙向約束。以往的用工模式中，企業(yè)一直處于強(qiáng)勢(shì)地位，他們制定規(guī)則、約束員工。而勞動(dòng)者們搜集信息的能力有限，對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力也有限，尤其在遭受不公時(shí)很難以一己之力與企業(yè)抗衡。但在共享經(jīng)濟(jì)中，平臺(tái)建立了服務(wù)提供方和需求方雙向評(píng)價(jià)的機(jī)制。同理，在人力資源共享平臺(tái)上，勞動(dòng)者也可以對(duì)雇主進(jìn)行評(píng)價(jià)。而且，當(dāng)雇主出現(xiàn)拖欠尾款、惡意差評(píng)等行為時(shí)，平臺(tái)就會(huì)介入，保護(hù)勞動(dòng)者的利益。

這種模式的意義在于，它提供了一種新型就業(yè)方式，改變了傳統(tǒng)的雇傭模式和就業(yè)模式。通過(guò)人力資源共享促進(jìn)人才的自由流動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了按需分配，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)而提高人力資源使用效率。對(duì)企業(yè)而言可以減少機(jī)構(gòu)重置，優(yōu)化企業(yè)管理。對(duì)勞動(dòng)者而言可以擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，人們可以自由選擇自己感興趣和擅長(zhǎng)的工作任務(wù)，靈活安排工作時(shí)間和地點(diǎn)，更加自由地賺取酬勞，有利于激發(fā)個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。而用工模式的改變必然帶來(lái)企業(yè)人力資源管理方式的變革。

圖2　企業(yè)自主招聘模式

圖3　勞務(wù)派遣模式

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)

（一）人力資源泛化

在人力資源共享模式下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，“人力資源”這個(gè)概念絕不僅僅指“企業(yè)的員工”，或者某些專(zhuān)業(yè)外包“機(jī)構(gòu)的員工”，它還包括勞動(dòng)力市場(chǎng)中千千萬(wàn)萬(wàn)想要分享自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人。而且，這些勞動(dòng)者的來(lái)源更加廣泛、身份更加豐富。例如豬八戒網(wǎng)上的勞動(dòng)者，他們可以是某個(gè)公司的正式員工，利用8小時(shí)之外的時(shí)間進(jìn)行兼職，也可以是在平臺(tái)上做全職的自由職業(yè)者或在校大學(xué)生。他們分享的知識(shí)與技能既可以與本職工作相關(guān)，也可以是與工作專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的特長(zhǎng)、愛(ài)好。例如，本職工作是律師但有著攝影特長(zhǎng)的人，他既可以分享與法律工作相關(guān)的知識(shí)技能也可以分享其攝影技能，并且當(dāng)你得到他的攝影服務(wù)時(shí)可能根本不知道其本職工作是律師。這一意義在于，它實(shí)現(xiàn)了一個(gè)人利用多維技能創(chuàng)造價(jià)值的可能，從而在另一個(gè)層面上擴(kuò)大了人力資源的總量。此外，在合法情況下，勞動(dòng)者既可以同時(shí)服務(wù)于多家公司，也可以在一段時(shí)間內(nèi)只服務(wù)于一家公司。這里，我們必須強(qiáng)調(diào)“個(gè)人”的重要性，因?yàn)橹挥小皞€(gè)人”自愿、自由甚至是具有一定隨機(jī)性的連接和分享行為才構(gòu)成了共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在基石。而勞動(dòng)力市場(chǎng)中也不再只有企業(yè)和機(jī)構(gòu)的“品牌”，將會(huì)有更多優(yōu)秀勞動(dòng)者的“個(gè)人品牌”，這種品牌的效應(yīng)會(huì)給勞動(dòng)者帶來(lái)更多的自由、滿(mǎn)意感和自我價(jià)值感，也會(huì)激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，從而激發(fā)更多人投入到分享活動(dòng)中。

（二）人力資本優(yōu)先

人力資本（Human Capital）主要指凝結(jié)在勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及其所表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)能力和素質(zhì)。作為一種“主動(dòng)資產(chǎn)”，這種資本的所有權(quán)僅限于體現(xiàn)它的人（Rosen，1985）。早在1961年，Schultz就指出人力資本要素已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從主要依靠物質(zhì)資源消耗和投資推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而創(chuàng)新的根本源泉就在于“人”。這就意味著，那些擁有高質(zhì)量人力資本，尤其是擁有邊際報(bào)酬遞增生產(chǎn)力的異質(zhì)型人力資本（Idiosyncratic Human Capital）的勞動(dòng)者，將會(huì)作為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心（丁棟虹，1999），發(fā)揮不可替代的作用。因此追求高素質(zhì)人才的人力資本優(yōu)勢(shì)（彭劍鋒，2015）將成為一種管理趨勢(shì)。而人力資源共享模式則能進(jìn)一步推動(dòng)人力資本優(yōu)先趨勢(shì)的發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以獲得更多選擇優(yōu)質(zhì)人力資源的機(jī)會(huì)，更有效地使用高素質(zhì)人才。同時(shí)，優(yōu)秀的勞動(dòng)者也能得到更廣闊的發(fā)展空間，充分實(shí)現(xiàn)其人力資本價(jià)值。以豬八戒網(wǎng)的“比稿”交易模式做一例證。“比稿”是指需求方發(fā)布需求后，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)盡可能多的征集供給方提供的產(chǎn)品并擇優(yōu)錄用，它帶有懸賞的特性，報(bào)酬一般較高，所以參與者眾多。這一模式中“擇優(yōu)使用”是核心機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品的追求實(shí)質(zhì)上是對(duì)勞動(dòng)者人力資本價(jià)值的追求。

（三）用工的外部性增加

20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一直在進(jìn)行管理變革，增加自身的柔性，而采用人力資源外部化配置則成為一種普遍選擇。同時(shí)，由于人力資源已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)員工的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈。但每個(gè)企業(yè)能擁有的高質(zhì)量人力資源畢竟有限，向外部尋求人力資源就成為一種必然趨勢(shì)。如今，人力資源共享模式的興起正順應(yīng)了這種需求，也為企業(yè)從外部獲取人才提供了更多機(jī)會(huì)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的共享平臺(tái)匯集了大量的服務(wù)提供者，并且這些勞動(dòng)者多為智力型人員，他們能夠根據(jù)企業(yè)需求提供獨(dú)特的非標(biāo)服務(wù)。當(dāng)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)但又缺乏優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)者時(shí)，就可以借助平臺(tái)信息集成的優(yōu)勢(shì)，超越時(shí)間、地域、行業(yè)的限制挑選所需人才。這種靈活、快捷的人才獲取方式會(huì)使企業(yè)越來(lái)越傾向于使用共享平臺(tái)解決人力資源缺乏帶來(lái)的問(wèn)題。而在大眾創(chuàng)業(yè)的背景下，越來(lái)越多的小微企業(yè)如雨后春筍般誕生，這必然會(huì)擴(kuò)大對(duì)人力資源共享服務(wù)的需求。

（四）平臺(tái)承擔(dān)部分人力資源管理職能

傳統(tǒng)的人力資源管理包含六大職能，即工作分析、招募與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。在用工外部性不斷增加的背景下，不僅企業(yè)要管理外部員工，平臺(tái)也要承擔(dān)一定的人力資源管理職能。平臺(tái)的職能分擔(dān)主要體現(xiàn)在招募與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理四個(gè)方面。在招募與配置方面，平臺(tái)要按照各類(lèi)需求集聚人才、保持人力資源的供給，同時(shí)還要注重平臺(tái)上勞動(dòng)者信息的準(zhǔn)確性和透明度，并根據(jù)這些勞動(dòng)者擅長(zhǎng)的工作將其分類(lèi)，以幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地與自己所需要的人才建立聯(lián)系。在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，有些學(xué)者認(rèn)為，參與人力資源共享的勞動(dòng)者本質(zhì)上共享的是他們閑置的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，因此他們應(yīng)當(dāng)是“熟練工”，也就不需要平臺(tái)對(duì)其培訓(xùn)（葉劍波，2015）。但這是一種片面的看法。平臺(tái)對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)主要包括兩個(gè)方面。一是對(duì)勞動(dòng)者在平臺(tái)上進(jìn)行交易活動(dòng)（如平臺(tái)入駐、接單、售后服務(wù)等）的指導(dǎo)，這種指導(dǎo)多通過(guò)發(fā)布公告、網(wǎng)站流程引導(dǎo)來(lái)進(jìn)行；二是對(duì)勞動(dòng)者技術(shù)與能力的提升，這可以通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、QQ群、線上/線下交流小組來(lái)進(jìn)行。例如，豬八戒網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)建立了“豬八戒商學(xué)院”版塊，其中對(duì)新手引導(dǎo)、規(guī)章介紹、引流運(yùn)營(yíng)都有詳細(xì)課程。通過(guò)這兩類(lèi)培訓(xùn)可以有效提升勞動(dòng)者的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。在績(jī)效管理方面，主要通過(guò)需求方對(duì)勞動(dòng)者服務(wù)的評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種評(píng)價(jià)并不是只給一個(gè)總評(píng)，而是分多個(gè)模塊來(lái)進(jìn)行，如態(tài)度、效率、最終完成質(zhì)量等等。勞動(dòng)者所獲評(píng)分的高低會(huì)直接影響其接單的機(jī)會(huì)，如果評(píng)分過(guò)低甚至有可能會(huì)被平臺(tái)剔除。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，平臺(tái)主要是勞動(dòng)者和需求方的橋梁。當(dāng)需求方權(quán)益受損時(shí)可以向平臺(tái)投訴，平臺(tái)將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。同時(shí)，勞動(dòng)者也可以借助平臺(tái)的力量，將爭(zhēng)議通過(guò)他們得到解決。這對(duì)于構(gòu)建良好的用工關(guān)系和人力資源市場(chǎng)環(huán)境是非常有益的。由以上分析可以看出，平臺(tái)對(duì)人力資源管理職能的承擔(dān)與企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)既有重合又有區(qū)別，二者實(shí)際上是互為補(bǔ)充的。

（五）信息技術(shù)將得到更加廣泛的應(yīng)用

相較于傳統(tǒng)的用人模式，人力資源共享對(duì)于信息技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)的依賴(lài)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將更加廣泛和深刻。近年來(lái)，移動(dòng)智能設(shè)備和3G網(wǎng)絡(luò)的普及加快了全社會(huì)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的進(jìn)程。各類(lèi)辦公軟件公司也都在不斷推出自己的移動(dòng)端應(yīng)用（如盯盯工作、有道云筆記、WPSOffice移動(dòng)版等），移動(dòng)辦公從“PC（Personal Computer）模式”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤癙C+CP（Cell Phone）模式”。而如同滴滴出行、Airbnb等共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)都開(kāi)發(fā)了自己的移動(dòng)端App一樣，人力資源共享平臺(tái)也必然推出手機(jī)客戶(hù)端。同時(shí)，人力資源共享模式中供需雙方的連接都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，對(duì)需求方而言，他們需求的發(fā)出、對(duì)任務(wù)進(jìn)度的監(jiān)控都可以是實(shí)時(shí)的，并能得到服務(wù)方的實(shí)時(shí)響應(yīng)；對(duì)參與到人力資源共享的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，他們可以用手機(jī)實(shí)現(xiàn)接單、完成工作任務(wù)、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、接收付款等活動(dòng)。可以說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)技術(shù)的使用貫穿于整個(gè)人力資源共享活動(dòng)。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在平臺(tái)方面。每年在平臺(tái)上都會(huì)進(jìn)行大量交易，這些交易從需求信息發(fā)布到售后服務(wù)的各環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了總量龐大的數(shù)據(jù)。人力資源共享平臺(tái)可以通過(guò)對(duì)交易數(shù)據(jù)的分析獲得勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況的相關(guān)信息，還可以對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、種類(lèi)的企業(yè)的用工行為、用工特征加以分析，甚至以此為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。而且這些數(shù)據(jù)也將是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有力補(bǔ)充。

三、結(jié)論與展望

今天，我們正逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的吸引和使用已成為影響其存亡的關(guān)鍵與核心，而共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我們提供了一種全新的途徑。本文提出了人力資源共享的模式，并分析了這種模式給人力資源管理帶來(lái)的新變化。由于現(xiàn)階段人力資源共享尚處于起步時(shí)期，很多分析也只是粗淺的探討。因此，關(guān)于人力資源共享模式的發(fā)展還有很多未解決的問(wèn)題，例如，對(duì)于用人的企業(yè)方，他們直接面臨著傳統(tǒng)組織架構(gòu)不能適應(yīng)新型用工模式、法律法規(guī)的不完善使用工風(fēng)險(xiǎn)增加、共享平臺(tái)勞動(dòng)者工作的過(guò)程和結(jié)果難以掌控等問(wèn)題。并且越來(lái)越多原本在企業(yè)里做全職的勞動(dòng)者參與到人力資源共享活動(dòng)中，他們?nèi)绻x開(kāi)原企業(yè)就會(huì)造成企業(yè)的人力資源損失，這里企業(yè)就面臨著更隱性的員工保留問(wèn)題。總之，人力資源管理如何迎接共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代的步伐，仍有待企業(yè)在實(shí)踐中嘗試和學(xué)者們研究、思考。

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陳鳳琦，女，安徽蚌埠人，安徽大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

F240

A

1008-4428（2016）10-134-03

本論文受安徽大學(xué)研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新研究項(xiàng)目“安徽省國(guó)有企業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化發(fā)展的機(jī)制研究”（yfc100286）資助。