新形勢下企業經濟管理問題及策略探析

劉國玉

摘 要：20世紀以來，我國經濟社會呈現出了蓬勃發展的趨勢，社會上也表現出了市場化、信息化的新形勢，這種新形勢給企業經濟帶來機遇的同時，也提出了巨大挑戰。為了保證在新形式下企業能夠正常運行，需要對企業經濟管理制度進行創新，不斷的向企業內部注入活力，并革新企業管理理念，建立健全經濟管理制度，提高工作人員的素質。為此，本文主要就新形勢下企業經濟管理問題以及策略進行探析。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；問題；策略

經濟管理是企業內所有工作的核心，因此，做好這項工作對企業日后的發展有重要的積極作用。在新形勢下，我國企業經濟管理活動還存在很多不足，這些不足制約著企業的發展，為了提高企業的競爭力，需要仔細分析新形勢下進行企業經濟管理的必要性，分析出目前企業經濟管理活動中所存在的問題，并針對這些問題提出合理的解決策略。

一、新形勢下進行企業經濟管理的必要性

1.保證企業所有經濟活動能夠正常進行。企業經濟管理貫穿在企業所有活動之中，由此可見，經濟管理在企業中的作用舉足輕重。隨著經濟的發展，社會上出現了大大小小的企業，僅從企業數量來看，新老企業之間的競爭變得越來越激烈。由于科學技術發展迅速，人們的生活水平提高，對企業產品的質量要求也變得越來越高。在這種背景之下，企業要想在競爭中處于不敗的地位，要想保證企業各項經濟活動都能正常進行，必須要在新形勢下進行合適的企業經濟管理活動，如此，才能夠提高企業競爭力，在市場上占據有利地位，提高企業品牌競爭力與影響力，最終達到促進企業所有經濟活動正常進行的目的。

2.有效促進企業發展。從表面來看，企業在社會上的競爭主要是從企業提供的產品質量，營造的品牌效應，年利潤高低來體現，而實際上，這些表面競爭力都離不開企業的經濟管理活動。企業高層如果采用符合企業實情的先進經濟管理理念，就會使企業在生產過程中的所有環節都有條不紊的進行，無論市場上提出了何種競爭，總能從容的面對，保持良好的競爭力。除此之外，良好的企業經濟管理活動還可以滿足員工對薪酬的需要，面對稱心如意的薪酬，員工會非常珍惜手中的工作，這極大的調動了員工的工作積極性，從而，有利于更高品質的產品輸出。因此，加強企業的經濟管理能夠凝聚企業所有工作人員的心，眾志成城，從而有效促進企業的發展。

二、新形勢下企業經濟管理所存在的問題

1.企業經濟管理模式滯后。從目前各個企業的發展來看，各個企業的規模擴大了，產品得到了更新、經營能力得到了提高，但企業內部的經濟管理并未得到提高，使多數企業產生了“表里不一”的現象。出現這個現象的原因是：某些企業依然采取傳統的經濟管理模式，這種模式下的管理方式不精細，管理活動較弱。為了企業在未來的競爭中能夠獲得優勢，企業往往需要增加投入產出比，擴大生產規模，但因為企業缺乏先進的經濟管理模式，不能將現代信息技術應用在經濟管理中，導致企業對風險的評估能力較弱，不能準確掌握市場競爭狀況，存在著盲目競爭，這種滯后的經濟管理模式嚴重制約了企業的發展。

2.企業經濟管理制度不完善。每一個正規企業都設有專門的經濟管理部門，支持經濟管理部門正常工作的便是各項經濟管理制度。而從對各個企業經濟管理的調查中看，許多企業經濟管理部門的制度畸形，使經管部門的職能弱化，不能將企業內部的經濟管理活動規范化。除此之外，企業內部各級人員的設定呈正三角形分布，上級傳達信息，需要經過漫長的過程才能傳播到底部，信息傳達效率和管理效率非常低。不僅如此，不完善的經濟管理制度為對公司有著歪心思的人提供了機會，他們利用不健全的制度，鉆管理制度的空子，做有損企業的事情。同時，不健全的經濟管理制度導致許多經濟活動的開展缺乏制度的保障，員工對這種活動抵觸性較強，活動的執行力弱，不利于企業的發展。

3.相關管理人員專業素質低。許多企業中從事經濟管理崗位的員工的專業素質較低，經濟管理并不是他們的所修專業，因此，他們大都缺乏專業的經濟管理知識，對計算機等信息技術的掌握不夠，不能熟練應用各經濟管理系統，導致經濟管理活動的效率非常低。除此之外，由于管理人員較低的專業素質，無法獨自解決管理過程中遇到的問題，需要向右經驗的員工請教，這也降低了經濟管理活動的效率。

4.組織結構過于松散。經濟管理部門各個員工的職能不具體，出現了職能重疊的現狀，造成人力資源的浪費，增加企業成本。同時，員工職能不夠細化，在上級傳遞信息的時候，會降低信息傳遞效率。

三、新形勢下企業經濟管理的策略探析

1.推動管理理念的創新。企業的經濟管理理念是為了保證企業能夠在未來很長一段時間內健康發展而確立的，這種理念能夠幫助企業把握經濟管理發展方向。管理理念具有規劃性、創新型、長期性的特點，企業需要根據自身情況，并對市場做出進行預估，將企業的發展目標整合為發展理念。為了推動管理理念的創新，企業要將目光放遠，借用先進的技術對企業內部的經濟管理做出評估，為未來經濟管理活動提供科學的依據，用經濟管理帶動全企業的發展。

除此之外，企業應該樹立多元化的思想，不僅僅以“利益”作為企業各項經濟活動的立足點，側重提高企業的核心競爭力，綜合能力以及風險控制能力，以期未來市場如何發展變化，本企業都能夠擁有一席之地。

2.改變企業的組織結構。首先，應該改變企業經濟管理部門設定的正三角人員組織形式，推動人員結構向扁平化發展，促進經濟管理個部門之間的聯系，提高信息傳達的效率和信息反饋效率，從而提高企業的經濟管理水平。

其次，將各部門工作細化。高層管理人員根據經濟管理部門日常所需要完成的任務，將這些任務進行細化，將每個小任務分配給不同的職工完成，再將這些小任務根據特點整合在一個部門中，以提高團隊的配合能力。為了更好的拓展經濟管理部門的業務，需要增加中間結構，進行統籌兼顧，提高經濟管理部門的柔性和可塑性。

最后，為了更好的適應企業內外環境的變化，防止意外狀況發生，還需要設置臨時性的組織體系，處在這個體系中的員工需要具備較強的風險預測、風險規避、專業素質、專業技能，能夠從容的應對各種狀況，從而促進企業的經濟管理水平。

3.定期對員工進行培訓。因為市場變化莫測、科學技術更新換代速度非常快，所以企業內部員工的工作并不是一成不變的，而需要根據市場的變化調整自己的工作模式。對員工的培訓內容包括：進行經濟管理活動的基本技能，模擬市場變化的員工應變能力，市場上新技術的培訓，模擬復雜工作流程培訓，員工的基本素養，對待工作的態度，員工的職業道德等等。

培訓員工的基本技能是為了無論工作內容如何改變，只要員工扎實掌握好技能，就可以從容的處理各個工作，如果公司引進新的技術，這些員工也能很快熟練掌握。模擬市場變化對員工進行培訓是為了員工可以熟悉市場變化，在變化中培養自己的應變能力以及創新能力。對員工基本素質培養以及專業素質培養是為了使員工養成良好的職業道德，一心一意為公司服務，從而促進企業的發展。

4.合理使用信息技術來推動管理創新。為了將企業內部的經濟管理活動規范化、科學化，需要引進先進的科學技術，將員工的工作往信息化、自動化的方向發展。建立一個管理信息系統的平臺，豐富后臺數據庫，提高數據分析能力。使用信息技術比傳統的手動管理模式更加準確、更加科學，能夠推進經濟管理活動的高效化。

管理工作較為繁雜，僅憑員工手動管理并不能做到管理工作的高效化，而現代信息技術非常發達，可以利用信息技術將管理工作的各個模塊建立成信息流程圖、數據流程圖，便于數據分析、過程分析，能夠推動管理方式的改變，能夠提高公司管理效率的提高。

5.建立健全企業經濟管理制度。企業的經濟管理制度首先要明確各個崗位員工的職責，員工之間工作不能跨界。然后，制度上應該明確規定各種獎賞制度，對于工作中經常出錯的員工，第一次要警告，兩次或以上次數要對員工進行懲罰，來為所有的員工樹立一個標準。對于工作表現良好的，無錯誤出現，工作兢兢業業的要采取一定的精神和物質獎勵，來提高他們的工作積極性。最后要建立創新制度，對經濟管理部門的員工能提出建設性的意見來促進企業發展的，企業應該考慮提高他們的崗位，并頒發創新獎，提高他們在這個職位上的自信心。

四、結語

綜上所述，在新形勢下企業之間的競爭愈演愈烈，如果企業不注重經濟管理策略的改進，在市場競爭中是站不穩腳步的。我國企業必須要認清經濟管理的重要性，針對經濟管理活動中存在的問題及時想出對策，改變不科學的經濟管理模式，進行管理方面的創新，并以提高企業的核心競爭力作為發展目標。

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