探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施

咸美玲

【摘 要】 縱觀我國建筑行業市場日漸激烈的競爭環境來看，建筑企業如果想要為自己爭得一席之地，首先需要完成的一項任務即為提高對工程項目施工成本的控制水平。基于此，筆者結合建筑工程項目施工成本控制的原則與自身經驗總結出了幾點可行性較高的管控措施，其中包括著重培養施工成本控制意識、科學化管理工程項目施工的直接成本、進一步加大對施工質量成本的控制力度以及重視對施工成本控制技巧的運用等等。

【關鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施

一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義

（一）施工成本控制的原則

1.成本最低化原則

在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業需要更多地引進一些先進的管理理念與控制技術，在確保施工質量不會受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態中，以此來為自身獲得更多的經濟效益。

2.全面成本控制原則

由于絕大多數的建筑工程項目都要歷經比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結合施工項目的實際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現。

3.責任權利相結合原則

在工程項目施工正式開始之前，建筑企業的管理者要將成本控制工作的責任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實到每位施工參與者的身上，在不影響施工進度的基礎之上來適當的放寬權利范圍，有效激發出施工人員的主人翁意識。

4.動態控制原則

伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設備等實際產生的成本同預算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應的解決方案。

（二）施工成本控制的意義

建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷的上調，建筑企業如果能夠根據工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進行控制與管理，那么將會為自己在行業當中爭得更多的市場份額。

二、現存問題

（一）成本意識較差

很多建筑企業的管理者都過分的追求控制成本，并且將絕大多數的工作重點都鎖定在項目的施工進度與施工質量中，根本沒有結合工程項目的實際需求來對施工成本控制方案做出適當的調整與改進，尤其是在出現比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態會嚴重影響到工程項目施工質量的進一步提升。

（二）尚未對施工成本實施動態控制

在建筑工程項目的施工過程當中，由于建筑企業比較容易受到參建單位以及外界環境的影響，從而經常會在制定控制與管理方案時出現一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導致實際成本同計劃成本之間出現明顯的差異。

（三）沒有落實全過程管理

建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數的建筑企業會更加關注工程項目的中標與承攬，并沒有針對可能出現的成本風險問題采用一定的預防手段，從而造成成本超支的不良結果。

三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施

（一）著重培養施工成本控制意識

事實上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實，為此，在日后的施工過程中，建筑企業的管理者要想盡一切辦法來增強施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結合工程項目的施工現狀來制定出成本考核、獎懲兌現以及超額改進等制度規定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當中，在潛移默化的過程當中將企業的綜合利益同員工的個人利益巧妙的結合到一起。

（二）科學化管理工程項目施工的直接成本

簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產生的實體費用，其中包括機械設備的租賃與養護費用、材料費用以及人工費用等等。其中，材料費用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業的管理者可以合理化的通過節約材料費用的方式來扭轉其他成本費用的超預算局面。其次，建筑企業的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術水平與生產效率，在確保施工質量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數量。最后，在針對機械設備成本進行控制管理時，管理者需要結合工程項目的實際施工需求來科學化的選擇外租形式，同時要責令施工參與人員嚴格按照機械設備的操作手冊來進行作業，避免因人為操作不當而造成機械設備的損壞。

（三）進一步加大對施工質量成本的控制力度

建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關乎到企業在整個行業中的良好形象以及信譽度，同時還關系到建筑企業未來的發展。基于此，在開展工程項目施工成本控制的過程當中，建筑企業的管理者需要加大對材料質量的控制力度，選擇一些技術水平較高且道德素質優秀的施工人員，將質量監督工作落實到各個施工的具體步驟當中，將施工缺陷與施工問題的產生扼殺在源頭處。

（四）重視對施工成本控制技巧的運用

建筑企業的管理者需要在落實施工成本控制管理工作之前仔細研究工程項目的招標文件，認真了解工程項目的施工成本費用與施工周期。首先，在針對項目的招投標進行管理時應采取一些有效的策略技巧，科學化的制定好項目價格，為企業帶來更多的經濟收益。其次，由于絕大多數的業主都并沒有對項目的需求數量進行明確的規定，因此建筑企業在進行實際報價時應當根據工程項目的需求趨勢變化來將總體報價制定出來，通過此種方式來靈活調整施工項目的單價，繼而更好的達成成本管理與成本控制的最優目標。