新常態下如何創新企業人力資源管理模式

李斌

隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立和完善，大多企業都已經具備了較強的市場競爭意識。新常態經濟發展背景下，企業人力資源管理在企業運行和管理中有著非常重要的作用，但在實際的企業發展中，一部分企業領導并沒有正確認識到人力資源管理工作對企業的重要性，導致企業人才資源的流失，因此，如何最大限度的創新人力資源管理，提高企業員工的積極性和主動性，是企業人力資源管理模式變革的重要問題。本文主要針對當前企業人力資源管理模式的現狀，進一步探討了其創新策略。

新常態經濟發展背景下，企業人力資源管理在企業運行和管理中有著非常重要的作用，但在實際的企業發展中，一部分企業領導并沒有正確認識到人力資源管理工作對企業的重要性，導致企業人才資源的流失。各企業的人力資源管理模式也將面臨著改革，對企業的人力資源管理工作來說，是挑戰同時也是機遇，對于在我國經濟占主體地位的企業來說亦是如此。為實現企業的科學發展，建立現代化的企業管理制度具有重大意義。

企業人力資源管理模式的現狀

人力資源管理工作被許多企業認為是單純的人事活動管理工作，沒有意識到人力資源巨大的開發潛力只進行簡單的工資分配、勞動組織、考核升級、檔案管理等低層次的管理工作，管理觀念落后，忽略了對員工潛能的激發和素質的培訓[1]。并且，由于人力資源管理水平的限制，缺乏相應的專業知識和技能，導致對人力資源的管理缺乏科學標準的規劃。

在傳統的經濟體制中，國家對企業的人力資源進行統配，企業不需要對人力資源做出相應的規劃。當前的經濟體制雖然發生了變化，企業擁有一定的用工自主權，但由于傳統的工作思路和工作方法的影響，企業對對人力資源管理的認識依舊沒有改變，缺乏長遠的打算，對企業的人力資源情況不夠了解，更不會對人力資源的開發、利用、管理進行規劃。另外，在企業中，由于缺乏相應的激勵機制，工資分配上不按照能力、貢獻、崗位進行合理分配，工作做的好壞收入差別不大，使一些員工在工作中積極性較低，導致專業性人才的能力不能得到充分的發揮。

新常態對企業人力資源管理帶來的影響

管理水平。在現今的形勢下，對于一個企業來說，最緊缺就是人才。在大部分企業中，人力資源管理部門的工作人員對人力資源管理的知識和技能所知甚少，在企業的人力資源管理中，由于缺乏基本理論和實踐技能，加之一些人情關系、上級意識等情況，使相關工作人員對在員工考核和業績評估方面不能科學規范進行評價，導致選人用人的公平性和質量遭到沖擊，影響了人力資源管理的效率和水平。

管理理念。在傳統的人力資源管理理念中，在選人用人方面，是基于人才曾經的成績進行選拔；在員工工作上，要求員工絕對的服從管理，對業務進行標準化的操作，不允許出錯。而新常態下，企業要向多元化發展，需要以人為本的管理理念，不能再根據過去的成績來決定以后的發展，需要員工打破邊界，進行創新，因此傳統的人力資源管理理念在新常態下已經過時，甚至會被淘汰。

管理方式。在管理方式上，現在企業的員工主要是80后和90后，他們由于生活在優越的經濟和社會環境，思想開放，思維多元化，不易接受約束，因此如果再用傳統的管理方式很難有所效果，而且使一些創新型人才在企業的工作中不能得到充分的發揮。因此在經濟新常態下，傳統的人力資源管理方式勢必會面臨著極大的挑戰。

企業人力資源管理模式的創新

我國經濟進入新常態旨在重構新模式，為了我國經濟的發展，我們要了解新常態，并抓住新常態帶來的機遇，改善企業內部在人力資源管理上所存在的問題，才能在企業之間激烈的競爭中進行平穩的發展[2]。企業作為我國經濟的主體部分，對國家經濟的發展有著重要的影響，為了適應經濟新常態，完善企業內部的人力資源管理制度，以人為本，優化人力資源的質量，從內部的改革促進企業的發展，對維護國家經濟穩定發展有著巨大的作用。

企業的人力資源管理對我國經濟的發展有很大影響。人力資源管理是對一個企業的人才進行科學規范的管理，使有限的資源發揮出最大的效用。在企業發展中，員工可以促進企業的進步，而企業的進步也能增強員工的發展，因此在人力資源管理的改革中，第一步，首先要調動員工的工作熱情和積極性，在用人方面，廢除“平均主義”的薪資制度，建立科學合理的薪酬制度，根據公平規范的業績考核來進行發放薪酬，并設立相應的獎罰機制。第二，在人才招聘方面，要選擇企業需要的專業人才，通過人才市場等平臺選擇人才，然后再對人才的能力通過公平競爭來進行選拔，杜絕靠人情關系進入企業。第三，打破“鐵飯碗”對員工工作中的消極影響，實行優勝劣汰的淘汰機制，不僅能夠提高企業人才的質量，使員工在工作中更加盡心盡力，同時也能增強企業的活力和員工的工作熱情。最后，企業一定要對人力資源管理工作重視起來，樹立正確的管理觀念和科學規范的管理制度。使用具有人力資源管理方面技能的專業人才，并且注重基層員工的的實際情況和需求，根據企業的發展形勢，建立規范高效的人力資源管理制度，促進企業內部的發展，進而增強企業的整體發展。

綜上所述，人力資源是一個企業發展的重要組成部門，在我國經濟發展中占有主導力量，在新常態下，企業的人力資源管理模式也應隨之更新，不斷適應新經濟發展，促進企業經濟的健康可持續發展。