國際貨運代理企業(yè)的盈利模式和發(fā)展方向

蔣晶晶

全球化已經(jīng)成為各環(huán)節(jié)發(fā)展的主要方向，在物品運輸方面，已經(jīng)不再只依靠國家內(nèi)部的物品，可以從他國進口，這就需要國際貨運代理（LAFIG，即英文Logistics agency for international goods的縮寫）企業(yè)來操作，通過LAFIG自然也可以進行出口交易。我國LAFIG企業(yè)已經(jīng)有了理想的成績，但是面對新的形勢，發(fā)展過程中遇到眾多困難，國家和相應(yīng)人員要仔細研究。本文將從LAFIG企業(yè)現(xiàn)在運用的盈利模式出發(fā)，根據(jù)遇到的問題對日后的發(fā)展方向進行合理思考，為LAFIG企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

我國的經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，面對全球化的情況，LAFIG企業(yè)開始發(fā)展起來，并且取得了理想的成績，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和其他新情況對于LAFIG企業(yè)來說，起到了負面作用，各個企業(yè)遇到眾多問題，需要對盈利模式等環(huán)節(jié)工作予以改進，找到日后正確的發(fā)展方向，只有這樣才能夠保證LAFIG企業(yè)自身可以平穩(wěn)地發(fā)展，國家和相應(yīng)人員要仔細研究，做好改進工作。

我國LAFIG企業(yè)的盈利模式敘述

盈利模式主要就是通過哪些方法來進行運營，對于LAFIG企業(yè)來說，現(xiàn)階段主要運用下面五個盈利模式：

與國際貨運相應(yīng)的基本事務(wù)，主要就是填寫運輸物品的信息單，然后進行錄入，確認選擇哪一種運輸?shù)姆椒ǎ缓蟀才啪唧w的時間和接貨的位置，這個環(huán)節(jié)可以得到代理的報酬，最終的收入是報酬錢款與工作環(huán)節(jié)花費錢款的差，這個模式因為比較簡單，不需要花費過多的人力和物力，基本上不會有變故，所以選擇的企業(yè)數(shù)量比較多；船舶運輸中介事務(wù)，主要就是LAFIG企業(yè)與需要運輸貨物一方聯(lián)系，確認貨物的數(shù)量或重量、送往國家、時間限制，然后根據(jù)這些信息聯(lián)系船舶運輸公司，保證貨物準時被輸送出去，這個模式是LAFIG企業(yè)最主要的內(nèi)容，最終的收入是貨物方所付運費減去船舶運輸公司收取的費用和中介環(huán)節(jié)花費的欠款，這個模式需要保證船舶運輸公司的信譽，如果出現(xiàn)問題，則LAFIG公司需要負大部分的責任；集裝箱各環(huán)節(jié)工作模式，主要就是LAFIG公司派工作人員，進行運輸物品的包裝、擺放、拆卸、確認物品數(shù)量等，這對于工作人員的要求是非常高的，最終的收入是貨物運輸方支付的錢款與中介費用的和減去準備工作花費的錢款，這個模式只能小規(guī)模操作，但是獲得的錢款非常多，所以很多LAFIG企業(yè)都在著重發(fā)展這個模式；合作運輸模式，多個LAFIG企業(yè)共同合作；存儲運營模式，予以國外貨物在本國和運輸國家儲存的位置，最終的收入是場地費用和其他費用減去自身人力和物力花費的錢款，但是需要做好管理工作，如果儲存物品出現(xiàn)問題，LAFIG企業(yè)需要負全部責任。

當前我國LAFIG企業(yè)遇到眾多困難

一方面，對于LAFIG企業(yè)沒有一致的管理方法和標準，所以即使LAFIG企業(yè)的數(shù)量非常多，其中能力強的卻非常少，而且每一個企業(yè)內(nèi)部也沒有做好管理工作，信息化的水平比較低，各環(huán)節(jié)工作并不能聯(lián)系起來；另一方面，LAFIG企業(yè)負責人沒有重視對盈利模式予以改革，現(xiàn)在的模式大部分已經(jīng)落后，尤其是網(wǎng)絡(luò)中也可以進行LAFIG操作，依靠一些固定途徑，收入很難提高，而且工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)并不高，不理解LAFIG各環(huán)節(jié)工作的要求，而且工作的時候不認真。

關(guān)于我國LAFIG企業(yè)日后發(fā)展方向的幾點思考

國家完備相應(yīng)內(nèi)容的法律法規(guī)，制定支持的方案。一方面，國家對現(xiàn)在我國整體LAFIG企業(yè)的實際情況予以調(diào)查，明確存在的問題，找到主要緣由，然后完備相應(yīng)內(nèi)容的法律法規(guī)，對現(xiàn)有LAFIG企業(yè)進行檢查工作，發(fā)現(xiàn)有證件不全、不良記錄等要及時解決，提升成立LAFIG企業(yè)資格的標準，保證整體LAFIG企業(yè)都有良好能力，而且要包括與LAFIG相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，比如船舶運輸公司，保證整體的規(guī)范性；另一方面，制定支持LAFIG企業(yè)發(fā)展的方案，推動他們發(fā)展，一是予以政策層面的支持，可以對能力強、貢獻大的LAFIG企業(yè)予以獎勵，讓其他企業(yè)學習，實現(xiàn)共同進步，二是錢款方面，對現(xiàn)階段有困難的LAFIG企業(yè)提供適當貸款，解決當前的問題，而且還要組織LAFIG相關(guān)工作人員免費參加學習課堂，提升自己的能力。

LAFIG企業(yè)做好各環(huán)節(jié)改進工作，積累經(jīng)驗并擴展領(lǐng)域。做好上一點內(nèi)容之后，LAFIG企業(yè)就要對自身內(nèi)部進行思考。LAFIG企業(yè)負責人明確自身存在的問題，對其他LAFIG企業(yè)進行調(diào)查，學習經(jīng)驗和先進方法，在這個基礎(chǔ)上，完備企業(yè)內(nèi)部各個設(shè)備和部門的能力，比如主要運輸路線的選擇、倉庫的建設(shè)工作等，然后對盈利模式予以創(chuàng)新，可以自己開通網(wǎng)站，進行網(wǎng)絡(luò)中的工作接收，也可以與網(wǎng)絡(luò)LAFIG企業(yè)合作，共同進步，因為LAFIG企業(yè)畢竟開始運營的時間比較短，需要實際LAFIG企業(yè)的幫助；在對各環(huán)節(jié)工作改進的過程中，加強聯(lián)系，學習國外LAFIG企業(yè)的盈利方法，對自身模式進行不斷地改進，從而積累經(jīng)驗，對工作的效率和效果予以提升；做好上面兩點工作之后，就已經(jīng)對自身的規(guī)模予以擴展，即使出現(xiàn)變故，也可以及時解決，保證日后平穩(wěn)發(fā)展。這里需要強調(diào)一點，LAFIG企業(yè)一定要提高信息化的水平，并且組織培訓，對工作人員的能力予以提升，保證各環(huán)節(jié)工作可以良好完成，得到理想的結(jié)果。

總之，LAFIG企業(yè)的發(fā)展還會遇到很多新問題，企業(yè)的負責人要明確日后的發(fā)展方向，對盈利模式及時予以改進，以解決當前的問題。除了文中提到的內(nèi)容外，各個LAFIG企業(yè)之間還要注意共同探討，建立網(wǎng)站，使先進經(jīng)驗及時流動，對促進我國整體LAFIG企業(yè)的發(fā)展予以保證，也為其他類別貨運代理各企業(yè)予以借鑒。