加強企業內部控制提高財務管理水平

李小蘭

摘要：近年來，伴隨市場經濟的快速發展，企業競爭的越發激烈，為順應新時期發展形勢，企業必須不斷提升市場競爭力，而這就需要積極推進內部控制建設，強化財務管理能力，進而在市場上求得生存和發展空間。本文以企業推進內部控制的必要性為切入點，探討針對性措施，以期提升財務管理整體水平。

關鍵詞：企業 內部控制 財務管理

隨著企業的不斷發展，對內部管理和控制要求也越來越高。內部控制是屬于企業對每一項業務活動順利有效運行的保證，與此同時，也是進行有效財管管理的一個重要手段，企業內部控制的強弱直接關乎到其財務管理水準高低性。因此，提升企業財務管理水準必須要建立在增強內部控制建設基礎之上。

一、現代企業內部控制的必要性

（一）有效保護企業資產

資產是企業生產和經營的重要基礎，因而必須要對其加以控制和管理。實際管理和控制中，企業應積極處理好內部各職能部門、員工間的關系，并建立合理的職責體系。換而言之，就是指在開展業務時，需要兩個或以上人員開展的工作，對業務開展的流程及過程必須予以嚴控。在對企業資產進行管理和控制時，主要是采取針對性方法對企業資金收支、有關物資采購、產品銷售等予以嚴格管控，進而真正落實職責的明確分工，使企業每個職能部門均能良好的履行自身職責，防止出現貪污、資金濫用等違法違規行為，充分保證工作質量和效率，進而有效保護好企業的資產。

（二）推進企業現代化管理

現階段，我國經濟發展迅速，這對企業的日常經營和管理有了更高要求。現代化管理已然是企業發展和轉變的一個重要方向，而這也充分體現了當前形勢下企業必須重視和強化自身的內部各項控制工作，對任何部門的經濟、財會活動予以科學組織、必要制約及有效考核。合理、有效的內部控制機制能使每個職能部門、每個員工都能履行好自身的崗位職責，對每項工作流程、管理制度等均要嚴格落實，如此才能確保企業各項業務有序有效開展，確保生產質量和效率，推進企業的現代化、信息化管理建設，而內部控制機制的完善是此項工作的一個重要基礎保障。

（三）確保會計信息真實性

建立并嚴格落實企業內部控制機制，這對于企業內部的財會信息質量控制有著重要意義。在搜集有關財會信息時，要確保其完整性和真實性，并要進行嚴格、全面的審核，以確保各類財務憑證、財務報表、數據記錄的真實性、時效性及準確性得以保證。同時，在復核工作中對財務信息存在的不當之處或問題及時修正，確保賬證、賬面的一致性，如此才能真正保證企業會計信息的真實、可靠，進而為企業的決策者提供有價值的決策依據，作出正確、科學的決策，促進企業良好發展。

二、強化企業內部控制的可行性對策

（一）建立健全企業內部控制體系

對于企業而言，其內部控制的內容是多方面，主要是風險評估、內部監督、財務管理等，而企業要想做好內部各項控制工作，必須做好上述工作。特別是財務管理，這是當前企業內部管控中最為核心的一項工作，主要是對企業管理層授予權、內部職務、財產保護等方面的管控。企業開展此項工作，需通過必要的規則對各部門、各項業務活動予以標準化管理，以減少失誤，對難以相容的業務必須及時進行處理。此外，還應建立和企業特征、戰略發展目標相應的健全的內部管控體系，如此有助于企業更好的應對自身管理調整，讓其不斷改進和完善。

（二）制定科學合理的獎懲機制

為更好的開展內部控制工作，強化企業經營和管理能力，就需要對全體員工開展必要的培訓和內部管控認知教育，讓員工自覺參與到內部管控中，發揮主人翁作用，使企業內部各項管控工作良好開展，特別是在財務管控上，形成正確的財務意識。年終企業可依照員工在內部管控中的績效和工作進行考核，對工作積極、績效良好的員工給予一定物質和精神獎勵，比如：提職、加薪、榮譽稱號等；對于工作消極、績效不佳的員工作出一定懲罰，比如：減少獎金、降薪等，通過合理的獎懲機制調動員工參與內部管控的積極性，進而促進企業管控能力的提升，強化企業的核心競爭力。

（三）構建嚴格的資金管理體系

管理不到位、資金增值難是現階段企業競爭力難以強化的主要因素。財務管理部門對資金管控和企業運營管控不到位，使得財務管理部門難以發揮出調控經濟行為的能力。基于此，企業必須把財會信息收集范圍予以擴大，并要確保信息準確、完整及真實，制定內部財務管理制度，各部門須嚴格執行各項制度，主動及時提供必要的財務數據、報表，讓財務管理部門及時匯總分析，對市場和經營風險予以研究及評估，做好預算方面的管理，從而科學投資。

此外，財務管理部門需要對企業各項目開展的財務情況予以監管，考核項目資金使用情況，明確決策人職責，確保管理有序性。同時，還應具備良好的風險認知能力，構建科學規范的資金補償機制，對資金應用進行跟蹤監管，且財務管理部門必須嚴格依照相關制度規定建立稅后利潤再分配機制，使企業投入資金的充分、合理使用，確保企業有序生產，進而實現企業財務的最大化效益。

三、結束語

綜上所述，增強企業內部控制是提升企業財務管理水平的重要關鍵點之一。因此，企業重視內部控制建設具有一定的必要性，改變長期以來對內部控制建設的輕視思維模式，根據企業的自身具體情況，適當增加投入，制作本企業的內部控制體系，且有效運行。此外，內部控制建設是屬于一項長期的工程，不可一蹴而就，要持續增強和改善內部控制建設，切實做到提升企業財務管理水準。

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