企業成本管理優化研究

周垂勝

摘要：成本控制管理工作涉及企業生產經營管理的方方面面，也是提高企業經營管理效益水平的關鍵。本文針對企業生產經營成本管理，首先簡要介紹了企業成本管理的概念與內容，進而分析了當前部分企業成本控制管理中存在的問題，最后詳細論述了改進加強企業成本控制管理的措施。

關鍵詞：企業 成本控制 改進

成本控制管理在企業的生產經營中具有非常重要的作用，也是提高企業市場核心競爭力的關鍵。在當前市場環境競爭越來越激烈的環境下，企業在錯綜復雜多變的形勢下，實現自身的長遠穩定發展，更應該高度重視成本管理工作，以成本的有效控制，進一步提高企業的生存發展能力。

一、企業成本控制管理的概念及內容分析

企業的成本也就是企業為了自身生產經營的需要，而產生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業的成本作為控制管理的對象，運用管理會計學以及企業管理等方法，對企業的成本進行的控制管理。企業成本控制管理的內容主要包括以下幾方面：

（一）開展成本核算管理

成本核算是企業成本控制管理的基礎，主要是通過對企業生產經營過程中各項生產費用，按照相應的成本會計科目，所進行的記錄、匯總、分析、計算等，進而確定成本核算對象單位成本。成本核算是企業成本控制管理的基礎工作，也是成本控制工作開展的主要依據。

（二）進行企業成本目標的合理規劃

重點是根據企業的利潤目標、市場環境實際情況、企業生產銷售情況預測等，初步確定企業的成本控制管理的目標，并將目標進行層層分解。

（三）質量成本管理

也就是在企業的成本控制管理過程中，對企業產品從設計，到技術裝備、材料采購，再到生產銷售等全過程的成本控制管理，目的在于實現質量提升和成本控制之間的有機統一。

二、企業成本控制管理存在的問題分析

企業的成本控制管理是一項系統復雜的工作，特別是企業的成本控制具有不可控成本占比相對較大，成本核算難度較高、區域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點，造成了一些企業在成本控制管理過程中也出現了一些問題，主要集中在以下幾方面：

（一）成本控制管理體系不夠健全

成本控制管理的內容較多，成本控制管理在企業涉及的環節也非常多，這就要求企業對于成本控制管理這項工作，應該建立專門的管理體系。但有的企業由于對于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導致成本控制管理中出現較多問題。

（二）企業成本控制管理理念落后

很多企業在成本控制管理實施開展過程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計劃，但是缺少與企業內部各個科室部門之間的溝通聯系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執行。

（三）企業的成本控制管理方法落后

很多企業在成本控制管理方面往往是將工作重點集中在了成本預算方面，但是成本的預測、分析等成本控制管理前期工作基礎較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強，成本控制管理的實際效果不佳。

三、優化企業成本控制管理的措施

（一）強化企業成本控制管理基礎工作

首先，企業在自身的生產經營發展過程中，應該高度重視成本控制管理在企業發展階段的重要作用，轉變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業的成本控制管理工作覆蓋到企業的市場開拓、客戶需求分析、營銷、產品研發設計、生產等方方面面，確保企業內部各個部門各個崗位共同參與到成本控制管理中。其次，應該注重完善企業成本控制管理組織體系的建設，特別是根據企業內部組織結構的實際情況，成立成本控制管理機構，重點負責企業內部成本制度制定落實、成本數據管理、成本核算分析、成本管理執行監督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業化水平。

（二）加強對企業成本控制關鍵環節的管理

對于大多數企業而言，企業的成本支出主要集中在企業的材料成本、期間費用以及研發成本方面。因此，在企業成本控制管理工作的開展實施過程中，應該注重不斷提高企業成本控制管理的針對性。在企業的材料成本控制管理環節，應該將成本控制管理重點集中在降低企業生產物料投入和物料采購價格方面，特別是通過批量、集中或者是競爭采購等方式，最大程度減少采購費用投入。在企業的期間費用控制管理上，應該加強人力資源績效管理，通過績效的提升實現人力資源價值利用的提高，降低生產成本。同時，還應該采用預算控制的方式，對企業的人力成本、招待、差旅等費用進行控制。在企業的研發成本控制上，重點提高企業研發項目的針對性，根據企業客戶的實際需求來進行項目的研發設計，提高研發成功率。

（三）加強企業的成本預算管理和成本考核

為了提高企業的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應該采用成本預算管理方式，按照企業生產發展實際需要來制定成本預算，對成本開支進行規劃，同時確保預算計劃的嚴格執行，確保對成本進行有力的約束。同時，還應該充分運用好成本考核的作用，可以通過在企業內部制定成本標準定額體系，對企業成本控制的具體執行情況開展考核分析，獎優罰劣，以確保成本控制管理目標的實現。

四、結束語

在企業成本控制管理優化過程中，企業的成本控制管理部門應該結合企業自身實際情況，進一步轉變成本控制管理理念，加強對企業成本控制管理的組織指導，優化企業成本控制管理具體流程，以促進提高企業成本控制管理整體水平。

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