試論國有企業提升資金管理效率的對策

榮典

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善，國民經濟得到了持續發展，國有企業作為國民經濟提升的主要推動力，在當今經濟全球化的復雜背景下，面對激烈的市場競爭，需要逐漸提升自身管理能力。而資金管理作為國有企業管理中的重要組成部分，在當今形勢下仍面臨著一系列問題，使得國有企業長遠發展受到了極大影響，因此，在新時期國有企業需要提高資金管理的意識，積極采取切實可行措施提升資金管理的效率。本文從當前國有企業資金管理的現狀問題著手，探究提升國有企業資金管理效率的對策。

關鍵詞：國有企業 資金管理效率 提升 對策

近年來，我國國民經濟得到了持續發展，國有企業所起到的作用愈加突出，而隨著經濟全球化的不斷推進，國有企業所面臨的市場競爭以及內外部環境愈加復雜，這既為國有企業發展提供了一定的挑戰，也帶來了相應的機遇。而資金管理作為國有企業管理中的重要一環，資金管理效率對于國有企業的長遠發展有著十分重要的影響，但是在當前國有企業資金管理中仍存在著一些問題，影響著資金管理效率的提升，因此，為了實現可持續發展，國有企業需要正確分析資金管理現狀及存在的問題，采取積極有效措施，不斷提高資金管理效率。

一、國有企業資金管理的現狀及問題

（一）缺乏較強的管理意識

在我國國有企業發展過程中，經常會得到政府部門的大力支持，尤其是資金來源這一方面，通過政府直接投入或者銀行貸款等方式滿足國有企業發展過程中的資金需求。然而，在以往較長一段時間內，國有企業在發展過程中由于擁有較為穩定資金來源，這就導致企業管理層經常把發展重心放在經濟效益創造中，而缺乏較強的資金管理意識，缺少對現金流重要性的認識，這就致使在資金運作時缺少較為統一規劃，資金不能夠協調循環，從而造成國有企業運作資金成本較高以及資金使用效率低下的現象，甚至有部分國有企業發生了資金流斷裂的情況，使得企業發展受到了極大威脅。

（二）資金周轉效率低下

由于國有企業發展中容易受到國家政府的關注，資金獲取較為便捷，這就造成了國有企業常常出現忽視資金使用效率的現象，資金的周轉效率較低，主要表現在：一方面，在國有企業發展中通常存在著缺乏市場靈敏度的問題，使得企業的經營決策往往滯后于市場發展需求的現象，造成了企業庫存積壓，使得企業的資金大量沉淀，影響資金周轉效率；另一方面，國有企業在進行管理考核時，往往將重點放在了銷售量方面，這就使得企業管理層也將工作重點放在了銷售擴大上，缺乏對銷售收入質量的重視，再加上不能夠對客戶信用度進行詳細研究調查，一旦客戶信用狀況不達標，就容易使得國有企業應收賬款的周轉率大幅度延長，出現呆賬、壞賬的現象，使得資金利用的效率降低。

（三）長期投資項目不科學

就目前而言，由于國有企業本身產權具有特殊性，使得國有企業在發展中容易存在著較為嚴重的委托代理問題，而且國有企業的管理層由于出于對自身利益的考慮，在投資中往往傾向于長期項目投資，逐步擴大自身產業的規模。再加上由于國有企業內部并不具備較為完善的激勵問責機制，這就進一步使得非效率投資問題加劇。同時，部分國有企業在對項目進行長期投資之前，不對項目進行全面的可行性分析論證，申報以及審批等環節逐漸淪為形式，缺乏科學性，使得國有企業的投入與產出比不盡人意，造成大量的資金浪費。

二、提升國有企業資金管理效率的對策

（一）提高資金管理意識

國有企業要提升資金管理的效率，最為首要的任務就是需要逐步提高資金管理的意識，這是提升資金管理效率的必要前提條件。為了有效提升國有企業資金的運作管理效率，除了擴大生產規模以及提高銷售收入之外，還需要將資金管理與企業的生產經營的各個環節實現有機結合，樹立降低資金運作風險，實現資金保值增值的目標。同時，企業的管理層還需要從企業的實際情況出發，根據自身經營的特點，有針對性的制定切實可行的資金支配方案，實現對資金的規范化使用，并且還需要科學地進行資金籌集，在實現企業自身財務資金風險降低的基礎之上，為企業發展提供最大化的資金支撐。此外，還需要提升全體員工的資金管理意識，將資金管理的相關要求落實到企業工作的各個環節當中，實現資金管理由上而下的有序進行。

（二）提高資金周轉效率

企業資金周轉效率是企業資金管理水平的重要表現之一，企業庫存不僅僅會導致企業營運資金出現大量占據，而且還會造成一定倉儲費用的出現，使得企業的經濟效益受到影響。因此，在當前時代的背景下，國有企業需要逐步提升自身的市場敏感度，根據市場的變化及時的調整好發展戰略。同時，做好市場的調研工作，科學制定生產計劃，合理控制庫存數量，并且還需要做好對客戶信用度情況的調查，嚴格審核客戶的信用狀況，再與企業自身的信用標準相結合，有針對性的確定好賒銷額度，加強對企業應收賬款的管理工作，促進資金周轉效率的提升。

（三）提高長期投資規劃水平

國有企業在進行長期投資之時，需要進行科學的規劃，提高決策規劃水平，這就要求國有企業需要合理制定激勵問責機制，將企業管理的重點放到資金長期投資運作中。同時，科學設計好長期投資決策的程序，做好項目的可行性分析研究，根據市場發展科學預測項目的投資回報，控制好投入與產出比，降低由于投資決策失誤而造成的國有資金損失，提高資金管理的效率。

三、結束語

綜上所述，國有企業作為國民經濟發展中的主力軍，在資金管理的過程當中，需要正確的認識到自身存在的問題，不斷提高資金管理的意識、資金周轉效率以及長期投資規劃水平等，提升國有企業資金管理的效率，確保企業的資金能夠得到有效利用，為國有企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

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