我國家族企業管理模式存在的問題與創新策略

劉菲

摘 要：根據我國相關專家學者分析，在我國私營企業中，有90%以上都是家族企業，因此我國現代企業中有很大一部分企業的管理模式受家族企業管理模式的影響，其或多或少有家族管理模式的影子。對于企業經營管理成本較低、團隊精神強、經營效率高，這些是家族企業得以高速發展的優點。當然，在這些企業中也會存在很大一部分缺點，在企業的逐漸發展過程中，家族企業就會出現一些問題。我們要充分發揮家族企業的優勢作用，盡量避免其弊端，發揚其優勢。因此，本文通過對我國家族企業管理模式進行細致的分析，針對家族管理模式的優缺點對其做出了相應的改革和創新策略，來幫助我國家族企業不斷發展壯大，促進我國國民經濟快速發展。

關鍵詞：我國家族企業；管理模式；問題與創新

一、我國家族企業管理模式中的優勢

眾所周知，家族企業是具有親緣關系家庭“群”中的成員參與并控制著企業經營權的企業，其成員包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表親關系的成員。在我國現在企業的發展歷程中，大多數私營的企業的發展都離不開原始的家族企業的管理模式，所以，家族企業在我國企業的發展中占有重要的地位。作為家族企業，其經營成本比較低，是企業發展初期的優勢，那時候企業并沒有太大的資金和利潤來源，相比來說一個企業較低的經營成本能夠為企業減少一些負擔，讓企業留有更多的資金來發展。作為家族企業在初期管理方便，一般家族企業中的各級管理層次都是家庭成員組成，管理體制簡單，在企業初期效率會比較高有利于企業的快速發展。

二、家族企業管理模式的弊端

1.家庭企業組織機制上的一些障礙問題

作為家族企業在發展的過程中，企業集團內部將會有很多小團伙，他們分別代表著各自的利益，這個問題非常普遍在我國家族企業管理模式中。作為家族企業的領導者，面對這個問題，將會處于很難作出抉擇的境地。因為企業中中夾雜復雜的感情關系。有時候，當企業領導人的家屬和親人違反企業規章制度時，這時候，作為家族企業的領導者，就會很難像處理普通員工那樣一視同仁，因此，給企業內部管理留下了很大的內部隱患。在家族企業中，很容易產生這樣的一個問題，就是在企業剛開始的時候大家伙可以共同努力一起吃苦創業，但是一旦有了更高層次的發展之后，其內部就會出現不能很好的分配利益的現象，對于分財富，論榮辱，排名次就會給企業的健康發展造成很多大的障礙，更有甚者，可能造成家庭矛盾，親自反目成仇。

2.家族企業個人產權問題

在我國家族企業中，許多家族企業都是相應的其業主個人產權，企業中有其所有者，管理上面有管理者，營銷方面有經營者和生產者成為四位一體。然而，在家族企業中，作為很重要的很多家族企業的產權界定，其并不明確，所以一旦參與企業的建設，就有可能成為企業的管理者，而企業一旦出現一些問題，在企業產權分配問題上面他們就會產生很大的矛盾。這種內部的不和諧對家族企業有很大的傷害，會造成企業內部的不團結，是的企業生產效率低下，不利于企業的健康發展。

3.家族企業的專制體制問題

在家族企業中，業主個人是家族企業管理的主要決策者，也是企業運行中責任和風險的承擔者。這種專制體制的管理模式只有在企業的發展初期有一定的優勢。但是當家族企業做的更加強大的時候，這種管理和決策模式就會形成一種“專制體制”，很容易導致企業在決策和管理上面的失誤，給企業帶來巨大的經濟損失。所以業主個人承擔的責任和風險的這種專制體制，會給家族企業的發展帶來很多問題。

4.家族企業中人力資源的限制

作為家族式企業，其對外來的人力資源很容易產生一種排斥。他們一般會重用自己本家族內部的人員在其相應的崗位上，但是對于那些家族企業外部的優秀人員來說，就會受到很大的打擊。尤其對于一般外來人員，他們在家族式企業中很難享受到股權，其心態就會永遠只是打工者，則始終難以融入到家族企業組織中。再者，家族企業很難吸引外來人才，就會使企業更高層次的發展受到限制。

三、家族企業管理模式的創新策略

1.在企業內部完善現代企業管理制度

家族企業在自身的不斷發展過程中，傳統的家族企業管理模式已經暴露出來了弊端，并且越來越不適合經濟發展的要求，所以必須建立現代企業制度。一般來說，現代企業制度就是在產權上很清晰，權責上很明確、政企分開、管理科學。家族企業要在堅持現代公司法人治理結構的前提下，結合企業的實際發展情況建立制衡與效率相協調的治理企業管理模式，積極創新，提高企業經營者和員工的思想文化素質，轉變經營管理觀念，實現企業內部的秩序規范并使企業協調發展。

2.建立多元化和規范化的公司治理結構

對于家族企業來說，要進行現代化企業管理改革，就要將企業的所有權和經營權分離，并實現所有權結構多元化。首先，要明晰產權，企業要根據內部法人治理結構的要求來健全企業中的股東會，董事會或者總經理和監事會等法人治理機構，明確這些機構的指責、相互之間制衡關系和運行機制。其次，建立規范化的公司治理結構，重視制度的力量，企業要建立健全民主決策制度，當然對于民主管理和民主監督制度也要健全，要特別明確員工在企業中的重要地位，重點強調生產者與經營者雙向監督制度，這樣在根本上解決家族企業的問題。

3.建立健全人力資源管理系統

對于家族企業，產權家族所有和經營管理由企業內部的家族來控制，但是對于企業自身的發展來說，要想很好的發展，就必須要建立健全人才管理機制，其內部的約束力也應有所改善。可以利用公司章程，對企業中的各種組織進行明確的規定，使其有法可依、有章可循。再利用有效的合同對其進行約束，注重運用聘用合同。最后要建立一個合理的人才選聘機制。對其考查的重點是企業中經營者的業績，其所學的學歷，以及他們的身體狀況、年齡，性格、信用度等，使其相互之間形成競爭的機制，有利于公司的發展。

4.改革家族企業產權制度

作為家族企業，其產權界定比較模糊。因此，我國原有的家族企業模式必須明確自己的產權界限，劃清家族中每個成員的利益界限，建立多元化的產權主體，從外界引入資金，拓展融資渠道，實現資本社會化，并允許社會上其他自然人、法人入股，為了保證家族在企業中的控股地位，其比例不能占企業股份的絕大多數。另外還要吸引優秀的企業管理人才，并使他們能夠在企業中安心地工作，可以給他們公司一定比例的期股或現股作為激勵，將資本和勞動力有機地結合在一起，這樣員工參與了企業的管理，是企業比較民主化，可以調動員工積極性，擴大企業經營規模。

5.實現從家族文化到企業文化的轉變

不論在什么地方，文化都很重要。作為傳統的家族企業，原本有其一定的文化，大多數是員工接受經營者的思路工作發展。這樣家族企業文化就不易得到認可。所以必須從家族企業文化到現代企業文化進行轉變。對于家族企業文化中優秀的民族精神、民族傳統、民族文化作應該繼續保留，企業要把外來文化轉變成適合自己公司發展的優秀文化，一定要提高企業內部的工作效率，充分地發揮企業內部文化的導向功能和凝聚功能，并且還要培養員工的向心力和忠誠度。

四、總結語

不管家族企業管理模式如何改革和發展，都要有自己的主線和靈魂。使得我國家族企業管理模式轉變成為職業管理模式，貼近現代企業的步伐，注重發展企業的內部文化精華，是企業內部風氣統一，積極向上，對于家族企業中的一些頑固的問題要學會解決，特別是關于人才短缺的問題，企業要采取鄉音的措施，形成自己的機制，克服企業人才短缺的問題。要充分分析一下家族企業自身特征和外部環境，合理的選擇符合自己企業實際情況的發展戰略。只有這樣，才能避免被市場所淘汰，使企業延續并發展下去，不斷的壯大。

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