論述企業管理中的“人本”管理

何欣彥

（湖南師范大學附屬中學，長沙　410000）

論述企業管理中的“人本”管理

何欣彥

（湖南師范大學附屬中學，長沙410000）

人本管理就是在企業管理的過程中，將“人”這一主要因素作為企業管理的核心，發揮人的積極性、創造性和主動性。企業實行人本管理，能夠有效的利用人力資源，充分發揮人的主觀能動性，提高工作效率，使企業獲得更多的經濟效益和社會效益。文章分析了我國企業人本管理存在的問題，并提出了企業實行人本管理的相應的策略。

企業管理；“人本”管理；策略

企業中人本管理的核心是將企業中的員工作為人本身來看待，而不是把他們看作是一種生存要素，是一種促進企業人員自身發展的管理模式和理念。人本管理強調關懷和尊重個人，尊重個人的價值和尊嚴，充分調動人們的積極性和創造性，促進個人的全面發展，提高企業的凝聚力，從而使企業更好的發展。

1　我國企業人本管理存在的問題

1.1缺乏有效的激勵機制

我國許多的企業雖然意識到了人本管理的重要性，但是在具體的操作中，許多企業的人本管理進行的并不順利，沒有取得預想的效果。有很多企業的人本管理缺乏有效的激勵機制，許多員工的正常需要得不到滿足，企業的管理者沒有制定有效的激勵機制來充分調動員工的積極性。許多企業的獎勵機制都是以工資、福利和獎金等物質方式作為激勵手段，但卻忽視了良好的組織環境的教育、精神教育和團結合作的精神，員工只是在金錢的推動下去完成自身的任務，一旦物質金錢方面有所欠缺，員工仍然缺乏積極性。除了金錢和物質方面的激勵，還應滿足員工在精神上的需求。

1.2企業文化構建欠缺

企業文化是企業發展的長足動力和精神支柱，但是目前我國許多企業的文化建設還存在許多問題，許多企業管理者對企業文化的重要性缺乏充分的認識。有些企業只注重企業文化中的物質文化和制度方面的建設，忽略了企業精神和企業價值觀的培育，沒有將積極向上的企業價值觀灌輸給企業的員工。以至于員工與企業的目標不一致，員工的想法與企業的想法相悖，經常出現矛盾，員工在工作時缺乏動力和積極性。

1.3人本管理理念落后，缺乏個性

傳統的企業管理以物品為核心，而人本管理是以人為核心，對許多企業而言這是一種翻天覆地的轉變，以至于許多企業并不能完全適應新型的人本管理理念和管理方式。即使做了一些改變，制定了一些方案，但是他們的人本管理理念還是比較落后的，沒有對企業人本管理的方式和理念進行深刻的研究，使得人本管理缺乏個性，千篇一律，得不到理想的效果。其次，對進行人本管理的人力資源方面的培訓還是比較欠缺的，企業沒有設立長遠的目標，也沒有給職工提供機會進行全面的培訓。

2　企業實行人本管理的策略

2.1建立完善的激勵和監督機制

企業應建立完善及合理的激勵機制，有了適當的激勵，才能調動職工的積極性和主動性，才能使他們的工作更努力，更有熱情。不僅要有獎金、津貼等物質方面的獎勵，還要注重給員工精神方面的激勵，尊重并關懷他們，使職工擁有歸屬感和親切感，從而能夠自發的為企業服務。這樣可以使職工能夠在和諧、積極奮進的工作環境中工作，不僅能夠使他們實現和提升自身的價值，還可以通過團結合作為企業創造更大的價值。為職工創造一個良好的工作氛圍和環境，使他們感到能夠真正融入這個集體，還要增強員工之間的溝通和聯系，加強配合，提高工作效率。另外，還要建立完善的監督機制，營造公平公開的工作氛圍，任何職工都應擁有監督其他員工和上級的權利，防止企業經營者濫用職權，假公濟私。

2.2注重開發人力資源

企業中的人才資源是非常重要的，企業經營者要會合理的利用人才資源的巨大優勢，開發每一個員工的潛力，發揮他們的智力，為企業贏得更多的效益。因此，企業要完善對員工的培訓和教育，給員工提供更多的學習和提高的培訓機會，跟上時代發展的步伐，不斷的更新知識充實自身，以更好的為企業服務。企業應加強對職工進行組織環境方面的教育及精神教育，使職工擁有團結合作的精神，建設一支具有團結協作精神的員工隊伍，提升企業的凝聚力。

2.3建設優秀的企業文化

企業的文化是企業發展的長足動力和精神支柱，是企業管理的思想基礎，優秀的企業文化會深深的影響每一個員工，使其全心全意為企業服務。吸引更多更優秀的人才，需要優秀的企業文化，因此，企業要建立優秀的企業文化。企業文化包括企業員工共有的觀念、價值觀和行為；管理作風、管理觀念、管理制度和管理程序構成的管理氛圍等等。企業的人本管理應營造一種積極進取、寬容及敬業的工作氛圍和互相信任、親和的人際關系，積極向上的價值觀念。共同的企業文化意識會使員工對企業的經營目標和價值取向有共同的理解，從而達成一種默契，在工作中達到共識，提高工作效率。

3結語

綜上所述，人本管理是現代企業管理的核心和發展方向，企業的經營者應建立完善的激勵和監督機制，注重開發人力資源，建設優秀的企業文化，從而更好的進行人本管理，實現企業做大做強的宏愿。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.057

F272.92

A

1673-0194（2016）19-0102-02

2016-07-19