創新轉型發展中地方媒體的采編隊伍建設

殷建國

內容提要 媒體競爭關鍵是人才競爭，隊伍建設是百年基業，本文結合唐山勞動日報社采編隊伍建設的實踐案例，以激活新聞采編隊伍的內在動力為突破口，探討創新驅動傳統媒體轉型發展中人才隊伍建設相關問題。

關鍵詞 創新驅動 傳統媒體 轉型發展 采編隊伍建設

在傳統媒體轉型發展中，應對媒體競爭關鍵是人才競爭。地市黨報作為領軍一方的主流媒體，隊伍建設必須要本著“雙效統一”的理念創新，以激活新聞采編隊伍的內在動力為突破口，以內容創新、業態創新、機制體制創新為支撐，創新驅動，系統性打造起一支優秀采編隊伍，才能最好地傳播黨和政府聲音，最好地滿足人民群眾的信息需求，推動新聞事業的發展。

一、突破口：不忘初心鑄報魂

培養和造就新時期一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍，首先要下大力氣抓好馬克思主義新聞觀教育，牢記職責使命。

《唐山勞動日報》是誕生于冀東抗戰烽火中的地方黨報。1940年元旦，為加強冀東抗戰時期黨的新聞宣傳工作需要，冀東區黨分委創辦了冀東地區第一張黨報——《救國報》（《唐山勞動日報》前身），由此，開始了冀東黨組織運用新聞武器引領人民英勇抗戰的歷史。冀東地區位居華北通往東北咽喉要道，也因此遭到侵華日軍殘暴的侵略和控制，大掃蕩、屠村血案、人圈、千里無人區……侵略者的兇殘手段令人發指。雖然戰爭環境極為殘酷，但黨領導冀東人民的英勇斗爭從未曾停止。在艱苦的敵后游擊戰環境中，《救國報》的同志們披肝瀝膽、嘔心瀝血，把報紙辦成冀東黨組織的喉舌，團結人民、打擊敵人的利器，成為引領冀東抗日斗爭的一面旗幟。

魯家峪，在中國版圖里，是一個名不見經傳的小山村，但在冀東抗戰的歷史上，它卻是抗敵勇士心中的紅色家園，也是《救國報》的棲息地。2015年8月，在舉國紀念抗日戰爭勝利70周年的特殊日子里，唐山勞動日報社決策層精心謀劃，追溯紅色基因，率領全媒體采編隊伍來到唐山遵化的魯家峪，站在新聞前輩曾經浴血奮戰過的熱土上，回望烽火，緬懷先烈，開展集中采訪活動。這次活動內涵豐富，包括：總編輯講報史，“好記者講好故事”演講比賽，黨員、入黨積極分子及采編業務骨千到黨報誕生地及周邊進行實地踏訪接受傳統教育等。

由此，全體采編人員圍繞中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年這一重大主題，采訪魯家峪等地冀東抗戰親歷者，聽他們講述日本軍國主義的殘暴及冀東人民的英勇抗爭故事；采訪唐山市黨史專家、報社元老，聽他們講述在戰火紛飛的年代，冀東黨組織領導人民進行抗日斗爭、新聞前輩為黨的新聞事業不惜拋頭顱、灑熱血的英雄事跡，在《社會特刊》上以專版的形式推出“回望烽火”系列報道：《喜峰口1933》《冀東，1938》《魯家峪的槍聲……》《<救國報>：冀東抗戰一面旗》《冀東抗戰中的李大釗后代》《民族英雄節振國》《紅色教授楊秀峰的抗戰歲月》《尋找“小英雄雨來”》8版特稿，以翔實的史料、深度的采訪和細膩的寫作，對唐山抗戰時期的歷史予以全景式展現。并且，重點編輯了市社科專家的原創稿件，實現了對唐山文史資料的深度挖掘，形成紀念抗戰勝利70周年的矩陣式新聞宣傳。

二、促轉型：平臺再造圓夢想

在2013年兩會閉幕式上的重要講話中，習近平總書記曾說：讓人們“共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會”。《唐山勞動日報》在全國報業發展乏力，轉型勢在必行的艱難日子里，全面布局，創新舉措，為記者、編輯推出一個個施展才華的平臺。體現在：

（一）圍繞中心，服務大局

開設了“抓機遇、促轉型、干成事、出亮點”“愛唐山、做貢獻”“2016唐山世園會”“大愛唐山好人足跡”“紅色警戒線”等多個專欄；圍繞“三嚴三實”“愛唐山、做貢獻”“京津冀一體化協同發展”謀劃了多項主題活動，為一線記者、編輯創造機會撰寫指導性和政策性強的好作品。如：《凝聚力量追夢前行》在“中國夢、唐山夢、我的夢”宣傳教育活動中贏得好評；《同仁堂緣何青睞玉田縣》《創新土壤孕育科技之花》等重點稿件，對促進唐山市產業轉型升級、承接京津產業轉移起到了典型示范作用，并獲得河北省好新聞獎。

（二）圍繞市委戰略思想的重點評論，有力地發揮了黨報的輿論引導作用

如長篇評論《在輝煌的史冊上續寫輝煌》《曹妃甸，關鍵在落實》《“四個干”機制，推進落實的“唐山模式”》等均得到市委領導肯定，顯示出評論記者深厚的理論功底和文字水平。深入基層，走入百姓生活，持續推進的“走基層山海行”專欄，使得采編人員深入基層，深接地氣，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，撰寫出多篇可讀性強、洋溢著泥土芬芳的鮮活報道。如《奶牛戴上計步器》《地震孤兒兄弟：讓手造汽車“站”起來》《拄著雙拐，他在講臺上堅守33年》等稿件引起讀者的廣泛關注，很好地滿足了人民群眾精神文化需求。

（三）零起步的全媒體人才培養

環渤海新聞網是由唐山市政府新聞辦公室主管，唐山勞動日報社主辦的新聞綜合門戶網站。網站始辦，困難叢生，人才培養可以說是從零起步。來自報社采編、校對、后勤等多個部門的員工，大多數人對新聞采寫編及新媒體業務知之甚少，新招聘人員也缺乏新聞實踐經驗。在報社領導的關懷指導下，大力加強全員學習，采取了管理層輪流授課、資深記者手把手改稿和骨干員工送出去集中培訓等形式，加強新媒體知識和采編技能培訓，提高了從業者水平。通過不同形式的考核，引導和鼓勵員工不斷學習，加強事業心和責任感，逐漸培養鍛煉出一批業務過硬的新媒體從業人員。不少人進入網站時連消息五要素都不知道，但在多方培訓教導下，逐漸成長為獨當一面的記者編輯。幾年里，這些員工曾獲得多項河北省好新聞。他們創新工作思路，依托環網創辦了屬于全國首例的唐山預防職務犯罪手機報、“聚合高端品牌，服務時尚達人，引領潮流消費”的《唐山范兒》雜志和環網微信公眾號3個新媒體，使環網綜合實力居全省地市級新聞網站之首，成為省內新媒體的標桿。

（四）為專家型人才的探索實踐提供平臺

《媒體競爭環境下紙媒旅游報道的創新與突破》是河北省宣傳文化系統“四個一批”人才專項資金資助項目，為報社獲得“四個一批”人才資格的主力記者申報，得到了報社領導的全力支持。項目承擔者以唐山旅游領域的報道為切入點，探索如何使新聞變被動為主動，變隨機為定向，變松散為有序的“跳出紙媒做紙媒”的新路徑。項目的落地實現了報社此類理論研究“零”的突破。

三、塑品牌：歷練團隊出精品

2014年2月8日，唐山勞動日報社啟動以“追溯百年名校歷史，尋訪交大校園之星”為內容的大型系列采訪活動，歷時2年多，匯集起《唐山勞動日報》《唐山晚報》、環渤海新聞網“兩報一網”全媒體陣容。尤其在日報“社會特刊”開設的“尋訪交大之星”專版，全方位、多角度、寬領域地展示多位曾經在唐山學習、生活過的交大知名人士生平事跡和歷史功績，成為該報經典的系列專版。

唐山交通大學系西南交通大學的前身，在交大120年的建校歷程中，就有66年在唐山度過。這66年間，中國歷經了清政府的“維新”“求變”、中華民國愛國人士的矢志革命、中國共產黨領導人民翻身做主等翻天覆地的變化。這所大學在歷史的滄桑變遷中成長，僅在唐山期間就培養造就了50余名中外院士，素有“中國鐵路工程師的搖籃”、“東方康奈爾”之稱，創造了中國工科學校的輝煌，也奠定了唐山中國近代工業搖籃的堅實基礎。離唐入川后40多年，雖然市校山水相隔，卻從未曾隔斷雙方的血肉聯系，體現這一血肉聯系的唐山交大歷史文化成為唐山城市文化的重要組成部分。2012年，唐山市謀劃啟動唐山交通大學遺址保護重大文化產業項目，以唐山交大遺址的開發為切入點，弘揚唐山文化底蘊，采用政府引導，社會參與，市場運作，全力推進。2014年，唐山市委宣傳部協調組織唐山媒體奔赴四川采訪，以專題報道助推大文化產業項目建設。

《唐山勞動日報》“尋訪交大之星”的集中、規模式宣傳報道，展現了唐山交大的許多鮮為人知的歷史，鮮活了老交大承載的唐山記憶，引發了唐山民眾的文化鄉戀，加深了交大在唐山的印記，擴大了“交通大學遺址”這個唐山歷史文化品牌的影響，有力地助推了圍繞交大遺址保護重大文化產業項目等工程的落地與持續推進。結集出版的《尋訪交大之星》一書解決、填補了許多校史上的空白，為西南交大120周年紀念奉獻了一份珍貴的厚禮，為市校深度合作打下基礎。

《尋訪交大之星》系列專版寫作團隊中的年輕人，擅長新聞寫作，對撰寫歷史題材的深度報道稿件缺乏實踐。但他們克服了種種困難，付出了艱辛的努力。他們查檔案資料坐得住“冷板凳”，找圖片經得了尋訪中各色人等的不同態度，一點點地積累，一步步地創新，不計較寫作的艱苦，“用我們的手把唐山交大的文化挖掘出來、傳承下去”，最終以其唐山塵封的資料、原創扎實的文字功底，令讀者耳目一新。多件作品為中國報道、中國文明網、中國軌道網等網站轉載。

這是一次持久的、不同尋常的采訪報道。“尋訪交大之星”團隊以深挖資源，原創特色，致力于唐山文化品牌的打造；以新聞工作者高度的責任感、使命感實施著新聞產品創新。這支團隊經受住考驗，在歷練中成長。在辛苦打磨自己的心血之作的同時，也創出了報紙的品牌。

四、除壁壘：完善機制做保障

采編隊伍的健康發展需要一個良好的環境，也需要科學、高效的運行機制做保障，涉及相關體制和制度的改革、完善與創新。只有實現各相關部門、工作的各個環節的有機銜接，才能發揮巨大的推進作用。唐山勞動日報社在破除體制機制的壁壘，完善與創新用工、考核、獎懲、激勵機制方面也有一些切實可行的辦法。

（一）破除體制機制的壁壘，建立起相應的用工、考核、獎懲機制。

唐山勞動日報社編輯部本著以崗定人、按崗定薪、同工同酬、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，在全面綜合的基礎上，出臺并不斷完善《唐山勞動日報編輯部獎勵績效考核及分配方案》，逐步落實管理體制、機制的完善與創新，努力實現采編隊伍職業身份平等化、晉升渠道多元化、收入分配市場化、福利待遇公平化。

（二）嚴格的考勤、考績、輪崗制度。

實施打卡上班、運用大數據統計采編人員的稿件，科學量化員工工作數量、質量，進行業績考核，形成獎勤罰懶、多勞多得、優勝劣汰的競爭格局；盤活人才和崗位資源，對于邊遠區域的記者編輯實施輪崗制度。不斷完善目標體系、考核辦法和獎懲機制，以制度創新加速采編隊伍的現代管理體系建設，扎實推進媒體人才資源整合優化的系統工程，逐步建立起新型主流媒體體制機制。

（三）持續推進作風建設，思想政治工作常態化。

主抓不同崗位的副總編、部門主任隨時、有針對性地和采編人員談心，及時解決記者、編輯存在的現實問題，保護和喚起團隊的積極性、上進心，形成風清氣正、人人爭先的良好局面。（本文作者是唐山勞動日報社副總編輯）

（本文是2015年度河北省社會科學發展研究課題《新常態下文化產業發展研究》階段成果，項目編號<2015030220>：2015年度河北省宣傳文化系統“四個一批”人才專項資金資助項目。2016年度唐山社科聯立項課題《創新驅動傳統媒體轉型發展中采編隊伍建設研究》，課題編號）。