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邊防部隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)勤槍彈管理對策

2016-11-14 00:51:52高巖
價(jià)值工程 2016年29期
關(guān)鍵詞:邊防部隊(duì)管理工作

高巖

摘要: 文章詳細(xì)闡述了邊防部隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)勤槍彈管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體方法,為邊防部隊(duì)武器彈藥管理提供了參考借鑒。

Abstract: This paper introduces the key points and specific methods of management of the weapon and ammunition of training and duty in frontier forces, and it provides a reference of other frontier forces.

關(guān)鍵詞: 邊防部隊(duì);武器彈藥;管理工作

Key words: frontier forces;weapon and ammunition;management work

中圖分類號(hào):E23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2016)29-0069-02

0 引言

槍彈管理是邊防部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作,尤其是連隊(duì)在遂行訓(xùn)練執(zhí)勤任務(wù)時(shí),槍彈動(dòng)用更頻繁、潛在隱患更多、安全風(fēng)險(xiǎn)更大。分析研究訓(xùn)練執(zhí)勤槍彈管理的特點(diǎn)規(guī)律,結(jié)合工作實(shí)踐,要確保實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管控、安全無差錯(cuò),必須突出“用前、用中、用后”三個(gè)環(huán)節(jié),如圖1所示,狠抓規(guī)章制度剛性落實(shí)。

1 用前科學(xué)籌劃,把好“三道關(guān)口”

邊防連隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)勤槍彈動(dòng)用前,要嚴(yán)防計(jì)劃不周、審批不嚴(yán)和制度不落實(shí)引發(fā)事故案件,做到關(guān)口前移、提前謀劃,把住“三道關(guān)口”。

1.1 把住計(jì)劃關(guān)

依據(jù)職能分工,周密制定計(jì)劃。作訓(xùn)股負(fù)責(zé)制定訓(xùn)練槍彈動(dòng)用使用計(jì)劃,根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。會(huì)晤站負(fù)責(zé)制定遂行勤務(wù)槍彈動(dòng)用使用計(jì)劃,并根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和審批。邊防營(連)根據(jù)團(tuán)機(jī)關(guān)下發(fā)的訓(xùn)練執(zhí)勤計(jì)劃,制定本級槍彈動(dòng)用使用計(jì)劃,逐級報(bào)請上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.2 把緊審批關(guān)

嚴(yán)格履行審批,防止私自濫用。嚴(yán)格履行審批程序,嚴(yán)禁審批程序不正規(guī)和無審批計(jì)劃動(dòng)用。嚴(yán)格把握審批權(quán)限,落實(shí)逐級報(bào)請審批,動(dòng)用戰(zhàn)備彈藥時(shí),必須逐級報(bào)請省軍區(qū)批準(zhǔn)。嚴(yán)格按審批計(jì)劃動(dòng)用,嚴(yán)禁超計(jì)劃動(dòng)用彈藥,確需超計(jì)劃動(dòng)用時(shí),必須由作訓(xùn)股和裝備股聯(lián)合報(bào)請上級機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門,待批復(fù)后方可動(dòng)用。

1.3 把牢出庫關(guān)

落實(shí)出庫規(guī)定,達(dá)到數(shù)清質(zhì)明。嚴(yán)密組織領(lǐng)取槍彈,連隊(duì)主官和軍械員要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)質(zhì)量情況,做到品種清、批次清、數(shù)量清、性能清“四清”。嚴(yán)格組織檢查,值班排長要仔細(xì)查看槍彈裝護(hù)具是否完好,個(gè)人裝備及器材攜帶是否安全可靠,防止槍彈在攜行中掉落遺失。嚴(yán)守槍彈出庫規(guī)定,認(rèn)真履行手續(xù),軍械員要詳實(shí)做好登記統(tǒng)計(jì)工作,防止漏登、錯(cuò)記。

2 用中周密組織,抓住“四個(gè)重點(diǎn)”

邊防連隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)勤工作任務(wù)多樣、程序復(fù)雜,特別是邊防團(tuán)集中組織“三實(shí)”訓(xùn)練時(shí),動(dòng)用槍彈數(shù)量大、品種多、風(fēng)險(xiǎn)高。在組織訓(xùn)練執(zhí)勤時(shí),抓住“四個(gè)重點(diǎn)”。

2.1 嚴(yán)格責(zé)任區(qū)分

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)崗位責(zé)任。槍彈動(dòng)用要落實(shí)團(tuán)主官簽字負(fù)責(zé)、司令部門組織、保障部門調(diào)撥的責(zé)任制,實(shí)行審批、供管、使用、回收全過程管理,做到當(dāng)日請領(lǐng)、當(dāng)日消耗、當(dāng)日上交“三個(gè)當(dāng)日”,杜絕彈藥流失。輕武器實(shí)射時(shí),團(tuán)機(jī)關(guān)及直屬分隊(duì)由裝備股實(shí)施靶場直供保障,邊防連隊(duì)自行保障,軍械員負(fù)責(zé)彈藥分發(fā)。實(shí)射實(shí)投時(shí),由團(tuán)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織。指定專人負(fù)責(zé)彈藥消耗記錄,準(zhǔn)確填寫《靶場彈藥消耗記錄本》,機(jī)關(guān)由裝備股業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記,連隊(duì)由軍械員負(fù)責(zé)登記。

2.2 嚴(yán)密組織指揮

加強(qiáng)過程管控,嚴(yán)格操作規(guī)程。個(gè)人攜帶時(shí)。要做到槍不離身,嚴(yán)禁隨意亂放、亂拋和托他人代管,任何人不準(zhǔn)攜帶槍彈離開指定地域,嚴(yán)禁槍口對人、嚴(yán)禁持槍嘻笑打鬧、嚴(yán)禁無故將子彈上膛,嚴(yán)防事故發(fā)生。組織休息時(shí)。連隊(duì)干部和軍械員要及時(shí)清查核對槍彈,做到“槍彈分離、槍不離人、人不離槍”,嚴(yán)禁私自開槍、打獵和攜帶槍彈到地方場所就餐、休息。徒步執(zhí)勤時(shí)。組員間保持相對穩(wěn)定隊(duì)形,做到相互呼應(yīng)、彼此兼顧,看管好槍支彈藥,防止丟失、被搶。乘坐交通工具時(shí)。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化配載和“三分四定”要求,武器裝備要卡穩(wěn)綁牢,嚴(yán)防發(fā)生跌落、摔碰、撞擊等問題。必要時(shí),可用繩索與身體連接起來,重點(diǎn)防止槍彈和器材丟失、沉落。駐點(diǎn)執(zhí)勤時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行野外條件下武器裝備管理規(guī)定,開設(shè)臨時(shí)兵器室和彈藥保管場所,實(shí)施武器彈藥集中管理,落實(shí)“雙人雙鎖”、登記統(tǒng)計(jì)和視頻監(jiān)控等制度,確保槍彈不失管、不失控。

2.3 嚴(yán)守規(guī)程規(guī)定

要遵守規(guī)定要求,強(qiáng)化硬性落實(shí)。①操作規(guī)程落到位。嚴(yán)格按照武器裝備性能和要求操作使用,嚴(yán)禁超性能、超強(qiáng)度、超壽命和違規(guī)操作使用,對關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)接近限額的武器裝備,必須控制使用,及時(shí)維修保養(yǎng)。②剩余彈藥查到位。及時(shí)掌握彈藥消耗情況,做好記錄統(tǒng)計(jì),尤其是輕武器射擊,地段指揮員要嚴(yán)密監(jiān)督每名射手彈藥消耗情況,剩余彈藥必須回收上交,保證現(xiàn)場無遺漏彈藥;彈藥保障組要認(rèn)真清查核對剩余彈藥數(shù)質(zhì)量,組織上交入庫,嚴(yán)格履行手續(xù),嚴(yán)防彈藥流失。③區(qū)分管理嚴(yán)到位。“三實(shí)”訓(xùn)練時(shí)要按規(guī)定設(shè)置彈藥儲(chǔ)存區(qū)、發(fā)放區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū),嚴(yán)格區(qū)分實(shí)彈和教練彈,不得隨意混放;集中保管的輕武器、火具和零散彈藥必須入柜(箱)上鎖保管,落實(shí)雙人雙鎖、專人保管制度。火具、炸藥必須分箱(柜)存放,達(dá)到安全距離。

2.4 要嚴(yán)謹(jǐn)處置意外

科學(xué)研判情況,降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。在槍彈使用時(shí),要科學(xué)評估安全風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真制定應(yīng)急預(yù)案,將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。武器出現(xiàn)故障或損壞時(shí)。若不影響遂行任務(wù),可待任務(wù)結(jié)束后或利用間隙時(shí)間進(jìn)行排除;若無法遂行任務(wù),組織連隊(duì)軍械員實(shí)施現(xiàn)地?fù)尵葥屝蓿瑢o法修復(fù)的武器裝備,指揮員要及時(shí)上報(bào)裝備股,由裝備股派遣修理所人員實(shí)施修理;對現(xiàn)地?zé)o法修復(fù)的武器裝備,由裝備股視情安排后送修理。武器發(fā)生事故或意外情況時(shí)。發(fā)生等級事故,要按照搶救人員、武器裝備和物資、保護(hù)現(xiàn)場、設(shè)置警戒標(biāo)志的程序處置,及時(shí)向上級報(bào)告;發(fā)生武器裝備被搶被盜等事件,要果斷采取制止或追繳措施,邊處置邊報(bào)告;受到山洪、火災(zāi)、泥石流等災(zāi)害嚴(yán)重威脅時(shí),要迅速組織轉(zhuǎn)移、避險(xiǎn),邊處置邊報(bào)告。實(shí)射實(shí)投出現(xiàn)意外情況時(shí)。出現(xiàn)不發(fā)火彈藥,由專業(yè)人員及時(shí)查明原因,妥善處理,嚴(yán)禁與其他彈藥混存;發(fā)現(xiàn)未爆彈時(shí),要詳細(xì)記錄落點(diǎn)位置。射擊后在現(xiàn)場指揮員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“誰打彈誰搜排、誰組訓(xùn)誰監(jiān)管”的原則,作訓(xùn)股負(fù)責(zé)及時(shí)組織嚴(yán)密搜排、銷毀,裝備股提供技術(shù)援助,要逐發(fā)尋找,及時(shí)銷毀,徹底消除安全隱患。不得隨意挪動(dòng),更不允許分解、拆卸或射擊,應(yīng)就地銷毀。不發(fā)火、未爆彈藥的處理結(jié)果,由裝備股及時(shí)報(bào)告上級業(yè)務(wù)部門,內(nèi)容包括彈藥元件的裝配諸元,炮彈的儲(chǔ)存條件及保管情況,不發(fā)火或未爆炸的數(shù)量比例及原因、處理意見等。

3 用后精心收尾,盯緊“三個(gè)環(huán)節(jié)”

邊防連隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)勤結(jié)束后,要嚴(yán)密管控槍彈,防止因清查不到位,保養(yǎng)不徹底和入庫不及時(shí),導(dǎo)致槍彈失管失控。在訓(xùn)練執(zhí)勤結(jié)束后,要盯緊“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

3.1 精準(zhǔn)清查核對

認(rèn)真清點(diǎn)檢查,嚴(yán)防私存混放。認(rèn)真組織清點(diǎn)當(dāng)日動(dòng)用槍彈數(shù)量情況,嚴(yán)禁個(gè)人私存彈藥、單位私存賬外彈。嚴(yán)格檢查核對槍彈質(zhì)量情況,嚴(yán)禁實(shí)彈與教練彈、練習(xí)彈混放。連隊(duì)駐勤點(diǎn)干部每日要對槍彈清點(diǎn)2次以上,防止槍彈丟失和個(gè)人私藏彈藥。

3.2 精細(xì)擦拭保養(yǎng)

根據(jù)動(dòng)用情況,落實(shí)保養(yǎng)規(guī)定。及時(shí)組織對當(dāng)日動(dòng)用武器裝備擦拭保養(yǎng),值班排長、軍械員要加強(qiáng)檢查指導(dǎo),確保擦拭保養(yǎng)質(zhì)量。連隊(duì)駐勤點(diǎn)每日應(yīng)對動(dòng)用武器裝備維護(hù)保養(yǎng)1次,由駐勤點(diǎn)干部組織檢查。射擊訓(xùn)練用槍,連隊(duì)要組織連續(xù)保養(yǎng)3至4天,防止因保養(yǎng)不及時(shí)、不徹底,導(dǎo)致武器裝備性能下降。

3.3 精確入庫歸位

嚴(yán)格履行手續(xù),及時(shí)入庫保管。槍彈要按號(hào)碼和彈種定位存放,符合“三分四定”要求。槍支要落實(shí)“戰(zhàn)備狀態(tài)”規(guī)定,按規(guī)定保管狀態(tài)存放。嚴(yán)格履行入庫手續(xù),認(rèn)真做好登記統(tǒng)計(jì),做到使用人員和軍械員“雙清點(diǎn)、雙簽字”,確保出入賬目一致,達(dá)到“帳物卡相符”。

4 結(jié)論

通過用前把好“三道關(guān)口”、用中抓住“四個(gè)重點(diǎn)”、用后盯緊“三個(gè)環(huán)節(jié)”,黑龍江省軍區(qū)邊防部隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練槍彈管理保持了規(guī)范有序的管理秩序,有效解決了邊防部隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練槍彈動(dòng)用更頻繁、潛在隱患更多、安全風(fēng)險(xiǎn)更大等難題,為更好地完成執(zhí)勤訓(xùn)練任務(wù)提供的可靠保障,也為其它邊防部隊(duì)槍彈管理提供了參考借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]陳松林.裝備管理學(xué)[M].北京:國防大學(xué)出版社,2002.

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[3]陸凡,劉文超.加強(qiáng)部隊(duì)裝備管理創(chuàng)新的思考[J].兵工自動(dòng)化,2010.

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