基層黨組織要在海外項(xiàng)目中發(fā)揮堡壘作用

魏雪忠

[關(guān)鍵詞]基層黨組織；海外項(xiàng)目；堡壘作用

國(guó)有企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上“走得好、站得住、打得贏”，就必須發(fā)揮基層黨組織主心骨和橋頭堡作用。下面，以我們伊拉克工程部為例，闡述基層黨組織在海外項(xiàng)目中的重要作用。

一、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，發(fā)揮海外項(xiàng)目黨支部的堡壘作用

進(jìn)軍海外的隊(duì)伍，既要承擔(dān)推進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更承擔(dān)搶灘登陸的開拓責(zé)任。肩負(fù)這一使命，需要頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和過(guò)硬的作風(fēng)。為此，黨支部要堅(jiān)持思想教育，引導(dǎo)員工扎根海外。

一是從形勢(shì)教育入手，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。工程部進(jìn)入伊拉克不久，就爆發(fā)了ISIS事件，部分員工產(chǎn)生了恐慌情緒。針對(duì)這種情況，我們一方面緊盯時(shí)局，制定預(yù)案，暢通渠道，確保安全。另一方面，密切掌握員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行思想教育。

二是從傳統(tǒng)教育入手，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。國(guó)際市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷。我們感到，只有繼承和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，練就過(guò)硬作風(fēng)，才能經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。

三是從典范引導(dǎo)入手，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。伊拉克地處中東，靠近赤道，氣候酷熱，在這樣的環(huán)境下作業(yè)，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神是不行的。為此，我們注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，加以宣傳引導(dǎo)，激勵(lì)大家奮勇爭(zhēng)先。年初，業(yè)主調(diào)整了工作界面，施工難度徒增。面對(duì)困難，全體員工主動(dòng)加班加點(diǎn)。由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，很多人收工后胳膊抬不起來(lái)，手拿不住筷子，晚上吃不下飯，就是靠著頑強(qiáng)拼搏精神，圓滿完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

二、堅(jiān)持服務(wù)中心，發(fā)揮海外項(xiàng)目黨支部的保障作用

走進(jìn)海外市場(chǎng)，既為我們提供了一個(gè)廣闊的天地，也使我們遇到了前所未有的坎坷。多少次急難險(xiǎn)重的緊要關(guān)頭，都要黨支部創(chuàng)造性開展工作，彰顯出“主心骨”作用。

一是靈活性和原則性相統(tǒng)一。由于伊拉克政治環(huán)境和宗教信仰不同，黨建工作不能大張旗鼓地開展。為此，我們采取靈活多樣的方式，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒作用，帶動(dòng)海外員工創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)。我們圍繞在建項(xiàng)目，開展迎“十一”獻(xiàn)禮工號(hào)、“黨員示范崗”、百天會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，盡管活動(dòng)不掛旗幟、不佩標(biāo)識(shí)，但真抓實(shí)干，確保了施工進(jìn)度，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。我們還把現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊作為黨建工作的新渠道，通過(guò)微信和QQ，開展豐富多彩的特色活動(dòng)，如“安康杯·我要當(dāng)先鋒”知識(shí)競(jìng)賽等，收獲了良好的效果。

二是老做法和新內(nèi)涵相融合。國(guó)際事業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，要求海外員工既懂技術(shù)，更講政治。打造這樣的一支隊(duì)伍，是黨支部一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。我們主要是，用發(fā)展的愿景吸引人。借助“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)平臺(tái)，將公司發(fā)展方向和海外事業(yè)的美好藍(lán)圖，用事實(shí)和數(shù)據(jù)講清學(xué)透，讓員工看到自身價(jià)值和未來(lái)。用豐富的載體提升人。開展“四新”、“三個(gè)半小時(shí)”等活動(dòng)，提升員工能力。用成長(zhǎng)的平臺(tái)激勵(lì)人。大膽使用年輕員工，通過(guò)豎梯子、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，讓他們快速成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一年多的歷練，工程部的年輕人，大都成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)行家。

三是前線施工和后方支持相聯(lián)動(dòng)。受項(xiàng)目規(guī)模限制，我們有部分人員留守國(guó)內(nèi)，如何發(fā)揮他們的作用，參與施工建設(shè)，是我們又一工作重點(diǎn)。為此，我們以“前后一心，協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)為載體，讓一線成為后方工作前沿觸角，后方成為一線工作的有力推手，達(dá)到相互扶持，協(xié)同作戰(zhàn)，共同促進(jìn)的效果。施工期間，一線的人員調(diào)遣、物資采辦、簽證審定等，全部來(lái)自后方人員的辛勤勞動(dòng)。而在米桑油田取水泵站、西古爾納二標(biāo)段等4個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，需要的詳實(shí)數(shù)據(jù)，都來(lái)自一線人員的實(shí)地踏勘。

三、倡導(dǎo)“家文化”，發(fā)揮海外項(xiàng)目黨支部的凝聚作用

在海外施工，員工遠(yuǎn)離祖國(guó)，遠(yuǎn)離家人，特別是伊拉克地區(qū)暴恐頻發(fā)，危局不斷。必須要發(fā)揮黨支部思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把海外員工對(duì)家人的思念、枯燥的生活轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

一是規(guī)范基礎(chǔ)管理，在異國(guó)他鄉(xiāng)構(gòu)建和諧之家。結(jié)合員工常年在外的實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部行為規(guī)范管理辦法》，規(guī)定了黨的建設(shè)、工地文化、員工生活等全面細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)。在民主管理上，推行廠務(wù)公開，對(duì)員工提出的意見和建議及時(shí)研究，公示結(jié)果。在駐地管理上，推行“公寓化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化”，致力于為員工創(chuàng)造良好舒適的生活條件，完善配套的硬件設(shè)施，給員工生活帶來(lái)了極大便利。在發(fā)展黨員、先優(yōu)評(píng)選上，始終把任勞任怨、頑強(qiáng)拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工推舉上去，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是豐富文化載體，在異國(guó)他鄉(xiāng)構(gòu)建歡樂(lè)之家。節(jié)假日是員工最思念家鄉(xiāng)的時(shí)候，每年春節(jié)，我們都錄制拜年視頻，舉辦聯(lián)歡晚會(huì)，使大家在歡歌笑語(yǔ)聲中消除思鄉(xiāng)煩惱。我們還堅(jiān)持開展“五小”文化活動(dòng)。對(duì)內(nèi)創(chuàng)辦了《起航》月刊，對(duì)外刊出了《伊拉克初體驗(yàn)》等十多篇反映伊拉克工作生活的報(bào)道。這些宣傳活動(dòng)生動(dòng)、鮮活的記錄了員工海外工作、生活的場(chǎng)景，有感動(dòng)，有感悟，更有感情，大家非常喜歡，紛紛把報(bào)道的電子截圖傳給家人，共同分享內(nèi)心喜悅，營(yíng)造了“家”的氛圍，增強(qiáng)了員工的自豪感和集體榮譽(yù)感。

三是實(shí)施“暖心工程”，在異國(guó)他鄉(xiāng)構(gòu)建溫馨之家。我們把“支部建在連上”進(jìn)一步延伸，提出了“支部建在心上”的理念，讓員工感受組織的溫暖和家的溫馨。我們還做出了“有困難找支部”的承諾，對(duì)員工家里的大事小情及時(shí)掌握，組織留守人員提供幫助和照顧，這讓員工感受到了溫暖，也高漲了士氣。年初招標(biāo)工作正值春節(jié)將近，為完成任務(wù)，多名工作人員主動(dòng)放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守工作崗位。焊接工程師李珂還推遲蜜月度假，退掉機(jī)票，投入工作中。□

（編輯/丹桔）