大福助力伊藤忠食品擴(kuò)建相模原物流中心

文/本刊記者孫昊

大福助力伊藤忠食品擴(kuò)建相模原物流中心

文/本刊記者孫昊

伊藤忠食品株式會(huì)社創(chuàng)立于1886年。作為一家順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，力圖滿足社會(huì)需求和消費(fèi)者需要的食品批發(fā)企業(yè)，伊藤忠食品在倉儲(chǔ)自動(dòng)化領(lǐng)域一直走在行業(yè)的前列。不僅在日本各地建立了兩百多處物流中心，2016年還在相模原原有物流中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)了IT功能、系統(tǒng)規(guī)劃以及高精度系統(tǒng)三合一的物流中心建設(shè)。擴(kuò)建后的物流中心長260米寬70米，自動(dòng)倉庫堆垛機(jī)保有量從兩臺(tái)擴(kuò)容到23臺(tái)，托盤總數(shù)從1792個(gè)增加到16570個(gè)，傳送帶長度從1.4KM拓展到5.5KM，輸送速度達(dá)到10000箱（盒）/時(shí)。

相模原物流中心所存儲(chǔ)的商品主要包括加工食品、小吃零食、飲料、日用品等不同類型，目前主要向日本的伊藤洋華堂公司進(jìn)行配送。因伊藤洋華堂公司店鋪數(shù)量多，為滿足其要求，提高分揀配送效率，伊藤忠食品將原有物流中心擴(kuò)大了一倍。目前，該物流中心為伊藤洋華堂集團(tuán)在東京及周邊地區(qū)的上百個(gè)店鋪實(shí)施配送服務(wù)。除此之外，還向伊藤忠食品面向其他地區(qū)伊藤洋華堂門店的約10個(gè)物流中心進(jìn)行分撥，由物流中心直接向所針對的店鋪進(jìn)行配送。

隨著物流中心面積的擴(kuò)大，經(jīng)營商品價(jià)值從原來的300億日元增加到1000億日元，除了數(shù)量的增加，種類的豐富對相模原物流中心來說也是巨大的挑戰(zhàn)，不同種類的產(chǎn)品的訂單到達(dá)時(shí)間、分揀、發(fā)貨時(shí)間要求都不盡相同，從產(chǎn)品種類來看，可以大概分為幾個(gè)方面：

1.加工食品：13∶00接受訂單，需要立刻進(jìn)行分揀，17∶00完成分揀開始發(fā)貨，當(dāng)天晚上進(jìn)行第二批貨物的分揀，這些貨物于次日早晨進(jìn)行發(fā)貨。加工食品包括飲料、罐頭、調(diào)味料、方便面等常溫下保存時(shí)間比較長的食品。

2.日常用品：如洗發(fā)液、香皂等產(chǎn)品，8∶00訂單到達(dá)，立刻開始分揀，中午分揀完成，隨后按店鋪規(guī)定時(shí)間分批發(fā)貨，于次日中午全部到達(dá)門店。

3.藥品：伊藤忠食品相模原物流中心的藥品是通過型貨物，不在物流中心內(nèi)部進(jìn)行存儲(chǔ)。一般每日11∶00接受訂單，13∶00制造商貨物到達(dá)，20∶00分揀作業(yè)結(jié)束，次日中午到達(dá)所有門店。

4.伊藤洋華堂電商預(yù)定產(chǎn)品：1∶00接受訂單，6∶00之前送到伊藤洋華堂電商指定地點(diǎn)。

除此之外，通過型貨物還包括服裝和母嬰產(chǎn)品，這些商品都是不定期到達(dá)，到達(dá)后立刻進(jìn)行分揀，隨后進(jìn)行配送。

為滿足這一繁重工況，節(jié)省人力成本，伊藤忠食品選擇了建設(shè)高度自動(dòng)化的立體倉庫。因此，大福（集團(tuán)）公司為這一物流中心提供了有針對性的設(shè)備。包括9座加工食品自動(dòng)倉庫（容納9792個(gè)托盤）、4座捆類商品自動(dòng)化倉庫（容納4986個(gè)托盤）、2座日用品捆類商品自動(dòng)化倉庫（容納1792托盤）、6座箱盒式自動(dòng)倉庫（7068庫位跨度）、2座穿梭式貨架及34臺(tái)搬運(yùn)小車（1972庫位跨度）、8條懸掛式結(jié)構(gòu)通過型輸送線、15臺(tái)高速搬運(yùn)臺(tái)車、5臺(tái)托盤垂直輸送機(jī)、1臺(tái)箱盒式垂直輸送機(jī)，以及包含43條分揀滑道，輸送速度可達(dá)125米/分的高速發(fā)貨分揀系統(tǒng)和總長度達(dá)到5500米的輸送機(jī)系統(tǒng)。通過這次大規(guī)模擴(kuò)建，大福幫助伊藤忠食品相模原物流中心實(shí)現(xiàn)了多類商品的高速、集中處理，并大幅降低了運(yùn)營成本。

可以說，伊藤忠食品與大福的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，造就了食品批發(fā)領(lǐng)域全日本最大的物流中心。無論是從倉儲(chǔ)規(guī)模和容量，還是自動(dòng)化程度、對人工的節(jié)省來看，相模原物流中心都無愧為一個(gè)自動(dòng)化倉庫擴(kuò)容的經(jīng)典案例。之所以能最大限度實(shí)現(xiàn)倉庫擴(kuò)容，與大福在項(xiàng)目開始之初就參與了設(shè)計(jì)與規(guī)劃密不可分。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，伊藤忠食品與大福的專業(yè)人員在輸送速度、分揀精度等細(xì)節(jié)上經(jīng)過了幾個(gè)月的優(yōu)化才正式投入安裝，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能力最大化，差錯(cuò)率被控制在十萬分之一，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。在實(shí)際應(yīng)用中，大福也一直在進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，以圖進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行能力，從而更好地滿足日益提高的用戶需求，并完美應(yīng)對業(yè)務(wù)高峰期。