淺析原創(chuàng)品牌設(shè)計的發(fā)展之路

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓這個豐富多彩的世界有了一個融合點，也給創(chuàng)意帶來了無限可能。借助網(wǎng)絡(luò)滋生的平臺不僅加快了時代的發(fā)展，更創(chuàng)造了無限機遇。創(chuàng)意的作品總是建立在先例的基礎(chǔ)上，因此沒有什么是絕對原創(chuàng)的，但總有值得借鑒與不值得借鑒的東西，所以要借鑒那些會讓你顯得出類拔萃的事物。

關(guān)鍵詞：原創(chuàng)；借鑒；互聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號：F273.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1671-864X（2016）09-0274-01

一、原創(chuàng)品牌設(shè)計

（一）什么是原創(chuàng)。

Steve Jobs毫無疑問是大家公認(rèn)的充滿創(chuàng)新與創(chuàng)意想法的，他曾在1996年的采訪中說道：“創(chuàng)造力就是把事情連結(jié)起來。當(dāng)你問有創(chuàng)意的人都是怎么產(chǎn)生idea的，他們或許會感到有些心虛，因為他們并不是在發(fā)揮‘真正的創(chuàng)意，他們或許只是看到了一些東西并把他們組織重構(gòu)起來。能快速且穩(wěn)步地將想法與知識點做出連結(jié)在于自身的秘訣與經(jīng)驗，有了經(jīng)驗之后，就容易把以往的經(jīng)驗加以連結(jié)并構(gòu)成全新的實物。并且有些人之所以能輕松產(chǎn)生連結(jié)的原因則是因為他們擁有非常多的經(jīng)驗，或者他們比其他人更懂得去運用過去的經(jīng)驗。”

Austin Kleon曾寫過的一本書在開頭這樣寫到：

每位藝術(shù)家都會問：“要從哪里得到點子？”

誠實的藝術(shù)家都會說：“我是偷來的。”

因此作者也同樣相信每個看似全新的點子其實只是將過去的經(jīng)驗與現(xiàn)在的想法連結(jié)混搭組合。無論如何，當(dāng)你擁有越多的知識量，你就能做出更多的連結(jié)，你就會迸發(fā)出更多新鮮的創(chuàng)意，只屬于自己的創(chuàng)意。

1、原創(chuàng)品牌設(shè)計的發(fā)展。

（1）設(shè)計改革的發(fā)展前提。隨著社會不斷發(fā)展，為了擺脫工業(yè)化設(shè)計的影響，更多的人開始關(guān)注個性化設(shè)計，追求創(chuàng)新和文化內(nèi)涵。原創(chuàng)和獨立成為設(shè)計的另一種趨勢，講求個性化，打破工業(yè)生產(chǎn)留下的同一化問題，新式的思維創(chuàng)意和表現(xiàn)手法使得設(shè)計向著更加個性化的方向發(fā)展。

（2）原創(chuàng)品牌的發(fā)展模式與平臺。電子商務(wù)的深入發(fā)展，所帶來的影響便是網(wǎng)購消費者日漸增多。大多原創(chuàng)品牌設(shè)計運用B2C（Business to customer）經(jīng)營形式，沒有固定工廠、工人、實體店、也沒有銷售人員，僅僅依靠搶眼的品牌宣傳吸引客戶，靠完備的供應(yīng)鏈體系結(jié)合上下游資本，把虛擬運營、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)等這些成熟的銷售形式有機地組合成一個整體。

（3）原創(chuàng)品牌設(shè)計的發(fā)展問題。原創(chuàng)品牌設(shè)計脫穎而出有兩個重要原因，一是相對于其他品牌來說成本較低。二是其獨特的原創(chuàng)性。一個品牌想要在亂花漸欲迷人眼的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須擁有自己的中心價值，構(gòu)成自己的主要競爭力，使得同行可望而不可及。但原創(chuàng)品牌從技能、商品、品牌、供應(yīng)鏈、配送時效上都暫時無法構(gòu)成自己的核心競爭力。

同時原創(chuàng)品牌的B2C營銷模式使得自己的產(chǎn)品質(zhì)量成了最優(yōu)越的地方的方面。因為原創(chuàng)品牌設(shè)計都是將自己設(shè)計好的產(chǎn)品外包給供貨商、廠商。自身不能參與整個制作進程的管理和操控，所以使得消費者產(chǎn)生購物進程良好，消費體驗卻是見仁見智的感受。

二、明星原創(chuàng)品牌效應(yīng)

（一）明星效應(yīng)。

1、第一批‘吃螃蟹的人。在各種時尚潮流品牌帶來的“亂花漸欲迷人眼”之中，原創(chuàng)品牌就成了這個行業(yè)里非常鮮明且直觀的標(biāo)簽。而且其中有一類原創(chuàng)品牌十分搶眼，從略帶玩味性質(zhì)的偶然行為漸漸形成一種大眾矚目的經(jīng)濟現(xiàn)象，便是明星潮牌。潮流觸覺敏銳的年輕明星們紛紛開始自創(chuàng)潮牌，逐漸形成了明星自創(chuàng)潮牌的熱門現(xiàn)象。

2、明星潮牌的著重點。明星潮牌的產(chǎn)業(yè)鏈模式對設(shè)計和品牌最為關(guān)注。在產(chǎn)品方面，多數(shù)明星都會親自參與設(shè)計，或者與圈中知名主理人進行合作，從品牌取名到品牌風(fēng)格，無一不帶有明星個人風(fēng)格的影子；在品牌方面，明星潮牌則具備天然優(yōu)勢，自帶號召力和影響力。這樣一來二去，品牌從無到有，從有到火似乎一氣呵成，毫不費力。

明星的潮牌實體店雖然在視覺上和觸覺上都具有十分立體豐富的消費體驗，但還是會受到地域性的限制。所幸我們身處互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)已經(jīng)是時下最熱銷最便捷的渠道。因此實體店甚少的部分潮牌便融入電商大軍，從而獲取更多商機。結(jié)合時下品牌調(diào)性，明星潮牌并沒有大面積擴張銷售渠道，僅僅在其官網(wǎng)銷售之外，大多會選擇國內(nèi)最大的潮流購物平臺進行在線銷售。

3、明星原創(chuàng)品牌的定位與發(fā)展。

明星原創(chuàng)品牌的定位。明星潮牌是硬性寄于小眾化的品牌，因為明星效應(yīng)本來就波及面很廣，所以無論如何也算不上小眾。但潮牌最大的價值，是有獨到思想和精神，或者具有象征性意義、代表某種態(tài)度，所以，限量銷售就成為了潮牌慣有的銷售策略。潮牌因為自身特別的定位，與產(chǎn)業(yè)化服裝品牌有所不同的是，潮牌走的是一條款多、量少、價格高的路。多樣的款式代表了不同文化內(nèi)涵，從而迎合不同個性的潮人的需求，少量又引發(fā)了粉絲新款必買，相對的價高也就提高了門檻但同時有了市場。

4、原創(chuàng)品牌設(shè)計的發(fā)展。

要說潮牌的評審標(biāo)準(zhǔn)，那時潮牌就是街頭裝，就是美國那些和運動搭一些邊的牌子穿的松垮，看上去稍微有些邋遢，這種穿搭態(tài)度也像是早期說唱人士偏愛的風(fēng)格。

日本人后來開始改良這些街頭裝，潮流教父們穿不來過大的衣服，所以就開始了自產(chǎn)自銷，在里原宿（是日本東京都澀谷區(qū)神宮前到同區(qū)的前駄谷之間一帶多件服飾商店的總成）搞起了限量發(fā)售。隨之日本潮流很快影響到香港，大陸人看見香港人每天在中環(huán)排隊買T恤，比如山根英彥一手創(chuàng)立的人氣街頭品牌EVISU、高田賢三創(chuàng)立的KENZO、川久保玲以創(chuàng)立的Comme des Garcons等。大陸人便開始在二手市場買香港人天天排隊買的那些T恤。

只可惜日本潮牌只有這黃金10年（1995- 2005），當(dāng)這些日本潮牌被國人熟知時，這些牌子的發(fā)展都已經(jīng)過了頂峰時期，當(dāng)時的大陸市場不足以驅(qū)動全球時尚產(chǎn)業(yè)。有一些把品牌賣給了香港公司的才得以延續(xù)香火，后來香港公司用潮牌屢試不爽的二線、跨界、限量延續(xù)了許多附屬產(chǎn)品，讓不管是不是潮人的人都可以不排隊穿上它，此時才算是真正的打開了國內(nèi)市場。

參考文獻：

[1]吳慧敏.《原創(chuàng)品牌路在何方》，市場分析[J]，2013.119

[2][美]W·格蘭·格瑞芬黛博拉·莫里森著；丁婷譯.《廣告創(chuàng)意大解碼》[M]上海人民美術(shù)出版社，2013.19

[3]奧斯汀·克萊翁（Austin Kleon）著；張舜芬譯.《點子都是偷來的：10個沒人告訴過你的創(chuàng)意撇步》[M]2009.26

作者簡介：武思羽（1992.6-），女，碩士，西南民族大學(xué)，，研究方向：藝術(shù)設(shè)計。