小議事業(yè)單位干部人事檔案的管理工作

趙子銘

摘要：本文以事業(yè)單位作為研究對象，探討在新時期的大背景下的干部人事檔案管理工作。首先，通過對管理模式的解析、現(xiàn)狀的說明、存在的問題的介紹對其做了初步討論；然后，根據(jù)對造成這些問題的原因及相關(guān)因素的探析，結(jié)合現(xiàn)階段的事業(yè)單位改革、市場經(jīng)濟(jì)下的制度革新等具體實踐經(jīng)驗，提出了一些較有針對性的建議或解決措施。希望能夠透過本文初步論述引起更多的關(guān)注，擴(kuò)大交流層面，從而為該方面的改革實踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；干部人事檔案；管理模式

中圖分類號：C939文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-864X（2016）09-0069-01

在現(xiàn)階段，企業(yè)或公司已經(jīng)成為了社會發(fā)展的主流推動形式，對于國家而言，事業(yè)單位功能更強、作用更大。在事業(yè)單位改革后，雖然有了更新也有了新的發(fā)展，但是，由于計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，也遺留了諸多問題，此類問題依然在事業(yè)單位之中有所表現(xiàn)。以干部人事檔案管理為例，新的改革，引入了現(xiàn)代企業(yè)或公司制度中的人力資源管理方法，收效甚好；以下就從這個角度展開對新時期事業(yè)單位干部人事檔案管理模式的具體解析。

一、事業(yè)單位干部人事檔案管理

干部人事檔案管理工作的價值在于提升事業(yè)單位內(nèi)部生產(chǎn)能力，使其生產(chǎn)能力具體化、精準(zhǔn)化、高效化。從人力資源的角度來講，是降低成本、提高生產(chǎn)效果的一個重要途徑。而人事檔案管理模式主要以管理體制作為表現(xiàn)形式，具體包括了在《檔案法》規(guī)定之下的諸多內(nèi)容，基本內(nèi)容有管理體制、檔案收集歸檔、保管、傳遞或應(yīng)用。從另一個更為具體的層面分析，管理體制（如市場經(jīng)濟(jì)體制下的薪酬制度、績效制度等）、各項機制（如激勵機制、評估機制等）、具體的管理機構(gòu)（如人事檔案管理局、企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門等）。

二、存在的問題分析

（一）從思想認(rèn)識層面分析。

首先，對于事業(yè)單位而言，對于干部人事檔案管理的認(rèn)知依然存在一些問題，重點是不重視，對其價值認(rèn)識不足，因而管理工作存在態(tài)度不端正，有懈怠現(xiàn)象；加上管理者的待遇一般而言，相對較低，業(yè)績考核也不能得到完整體現(xiàn)，所以，整體上的工作認(rèn)知度較低；在這種情況下，必然會影響到干部人事檔案管理工作的內(nèi)容與質(zhì)量，甚至出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)摘抄、敷衍行事的不負(fù)責(zé)任的行為。

其次，對于干部人事檔案管理缺少專業(yè)性的理解，如從人力資源角度的理解就比較少，所以，未能將檔案的有效管理與可能得到的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，因而造成了極大的資源閑置或者浪費，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則，存在不科學(xué)、不合理之處。

（二）從制度層面分析。

首先，經(jīng)過革新后，有了責(zé)任制度，因而起到了較好的約束作用，從而制度的執(zhí)行也有效的提升了管理效果；然而，以審核制度為例，一些事業(yè)單位對于企業(yè)干部所填寫的資料并不給予審核，也就是缺少實證環(huán)節(jié)，所以，填寫錯誤信息類的低級錯誤時常出現(xiàn)；因為，對于事業(yè)單位干部而言，學(xué)歷、年齡、學(xué)齡、工齡雖然均為基本信息，但卻非常關(guān)鍵，因為它牽涉到人事調(diào)配等諸多事項，無疑會使工作難度加大，并引起一些不必要的麻煩。

其次，從存放、保管、傳遞方面看，統(tǒng)一存放得到了落實，但分類、標(biāo)記、審閱、查詢、轉(zhuǎn)運或傳遞、應(yīng)用等具體工作執(zhí)行時，卻存在檔案缺損現(xiàn)象、丟失現(xiàn)象，甚至因為存放環(huán)境的問題而導(dǎo)致檔案因受潮或其它因素造成字跡褪色、模糊。盡管屬于基本的事項，卻引發(fā)了一系列的問題。

（三）從各項機制層面分析。

各項機制的建立比較完全，問題在于對激勵機制、評估機制、績效制度間的聯(lián)動不足，未能發(fā)揮到監(jiān)督、管理、約束等具體作用；也就是說，制度趨于完善、機制走向了健全，但僅僅只是停留于形式之中。

另一方面，對于評估機制這個重要的核心要素把握不足，因為從管理模式或者管理學(xué)的效率角度來看，只有有效的評估，真實的數(shù)據(jù)采集，精確的指標(biāo)復(fù)核與計算，才能通過評估機制來帶動激勵機制，才能更好的讓績效制度得到實事求是的應(yīng)用；換句話講，制度是干部人事檔案管理模式的軀體，而機制則是使這個軀體得到運動的內(nèi)在動力。

（四）信息化程度較低。

信息化在事業(yè)單位干部人事檔案管理中已經(jīng)得到了應(yīng)用，通過調(diào)查研究與相關(guān)資料顯示，對于信息化的人事檔案管理理解比較狹隘；比如，簡單的將紙質(zhì)數(shù)據(jù)變電子數(shù)據(jù)并不是真正意義上的信息化管理，僅僅停留于表皮。

三、建議或解決措施

（一）深化管理模式。

首先，對于計劃經(jīng)濟(jì)所遺留下來的意識形態(tài)問題，可以通過思想政治教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想政策解讀來加以淡化；對于因利益、惰性所產(chǎn)生的情緒化的抵觸，則需要通過事業(yè)單位改革的政策分析來加以說明，并對其因人事檔案管理工作所引起的利益沖突給予科學(xué)引導(dǎo)，具體可以通過激勵制度、績效制度、責(zé)任制度來進(jìn)行一些約束與改觀；而惰性也會隨著此類制度的具體落實、各項機制的具體應(yīng)用而達(dá)到改善。

其次，制度先行、機制聯(lián)動；也就是說，應(yīng)該對于事業(yè)單位干部人事檔案管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行明確的歸納整理、科學(xué)劃分與分類；然后，通過表格法，將各項考核的指標(biāo)、內(nèi)容一一羅列，利用評估機制實施具體的考核，這樣在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、考核有效、監(jiān)督有力的情況下，推動各項機制間的聯(lián)動，促使執(zhí)行力、管理效果逐漸提升。

（二）積極引入或培育專業(yè)人才。

對于原有的檔案管理工作人員，可以通過構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)制度，讓此類員工得到科學(xué)、系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，從而滿足崗位要求；另一方面，需要根據(jù)發(fā)展的階段、具體的企業(yè)情況而進(jìn)行一些專業(yè)人才引進(jìn)工作；這樣可以更好的讓專業(yè)化帶動效率化。

要以培訓(xùn)為方法，建立起一個具備專業(yè)知識、熟練操作能力、素質(zhì)全面的人事檔案管理團(tuán)隊，這樣更有利于在新時期應(yīng)對事業(yè)單位干部人事檔案管理工作中所遇到的一些阻礙，發(fā)揮出“人多力量大”、“團(tuán)隊效果強”的有益的一面；而信息化程度的提高，也會隨著專業(yè)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等得到深化。

四、結(jié)束語

總之，通過上面的分析可以認(rèn)識到，在目前發(fā)展階段，事業(yè)單位干部人事檔案管理模式中依然遺留有計劃經(jīng)濟(jì)體制所造成的一些影響，主要體現(xiàn)在意識形態(tài)與具體的管理體制之中，因此，要實現(xiàn)革新，一方面，應(yīng)該從這兩個地方著手，另一方面，還需要借助于信息技術(shù)手段，更新管理方法，提高管理效率，試圖降低管理成本等。

參考文獻(xiàn)：

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