儒將風(fēng)采耀渝州

文/蔣方槐 張思琪

儒將風(fēng)采耀渝州

文/蔣方槐 張思琪

他們就像美麗的山茶花，經(jīng)受住了艱難惡劣環(huán)境的錘煉，為公司在重慶這片土壤里發(fā)展綻放出了奪目的光彩。

宋延安

孔子曾說：“君子道者三，我無能焉，仁者不憂，知者不惑，勇者不懼。”他便是如此。他就是被評為“貴州省職工創(chuàng)新能手”“中鐵五局先進生產(chǎn)（工作）者”的中鐵五局六公司重慶地鐵10號線項目經(jīng)理宋延安。

仁者不憂

仁者，溫良也，即有德行、有節(jié)操、通情達(dá)理的人。仁能附眾，能讓老百姓擁戴你，也能讓員工擁戴你。當(dāng)宋延安肩負(fù)使命踏上山城重慶這一片土地上時，首先想到的是如何組建團隊和凝聚團隊，因為他們是項目的根本。項目施工千頭萬緒，僅僅靠自己，手再大也遮不過天來。宋延安清楚地認(rèn)識到這一點，常說道：“達(dá)成夢想是要靠團隊的力量，即便是像勒布朗·詹姆斯那樣的佼佼者也需要有隊友一起來打比賽。”他用“仁”的德性在身邊聚焦了一大幫人。

是騾子是馬拉出來遛。為了能暢快淋漓地打好大臨建設(shè)第一場，宋延安帶領(lǐng)他的先遣隊到現(xiàn)場實地勘察，摸清第一手資料。同茂大道上四周十分荒蕪，山丘起伏，沒有一處平整的場地可供修建臨時駐地，他的心悄悄地提緊了。辦法總比困難多，即使是“山重水復(fù)”只要決心尚在就一定能喜逢“又一村”。他們終于在同茂隧道東端北側(cè)的一片土丘上找到了建點的合適地方。

一群人緊鑼密鼓地開始了測量、調(diào)整施工方案、調(diào)配物資材料和機械設(shè)備的工作。而此時，誰也沒發(fā)覺項目經(jīng)理宋延安卻在悄無聲息地留意大家住的問題。

“你看插座設(shè)計在這里怎么方便？到時候左一個插板又一個插板滿屋子亂接，要是這群小伙子忙到半夜才回來，一粗心摔了怎么辦？”這是宋延安針對衛(wèi)生間開關(guān)、宿舍插座提出的意見。

“他們幾個都是年輕人嘛，住在一起，省得哪天嫌棄我們老同志古板嘛……”他笑呵呵地自嘲著，細(xì)心地將每一個房間入住的人員都作了詳細(xì)的規(guī)劃。

“早睡早起你們才有好身體，從明天起，就按時上班，按時點名，有事請假，遲到必罰……發(fā)的工作服還是考慮了舒適性和薄厚度，上班就統(tǒng)一穿工作服，將我們六公司人的風(fēng)貌彰顯出來……”他嚴(yán)肅的話語中透露出對員工特有的關(guān)懷。

時光荏苒，山城的夏天如期而至。“申部長，你馬上去聯(lián)系商家，必須在明天中午前將所有農(nóng)民工的宿舍全部都裝上空調(diào)，讓他們睡一個安穩(wěn)的午覺。”項目部建好后，宋延安和項目黨工委書記王明堯反復(fù)商量作出了這一決定，意在解決山城火辣氣候的炙烤問題。此舉，贏得了勞務(wù)隊伍的一片喝彩。

而另一邊，一樁出行交通之事讓項目部有些糾結(jié)，走出項目駐地后，正面一條公路上行駛著公交車，因為此處荒僻，前后沒設(shè)公交站，員工出行十分不便。此事引起了項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。宋延安態(tài)度十分堅定，無論多大的困難都要設(shè)法讓公交公司在此處設(shè)站，以方便大家出行。主意一旦確定，沒有任何困難能阻擋他們的步伐，一塊公交車站牌很快就立在了項目駐地對面，員工再一次為項目領(lǐng)導(dǎo)點贊。

一件件看似平常的小事，滴水穿石，溫暖人心。項目部在重慶地鐵投資指揮部組織的季度勞動競賽中多次獲得第一名，在業(yè)主形象進度考核中獲得第一名。宋延安的聲譽在中鐵五局全線響起。

知者不惑

知者，即智者。智者不惑，指聰明有大智慧的人不會對事情感到迷惑。這是在2014年的4月間，此時的重慶“火爐”已初露猙獰。每當(dāng)華燈初放、萬家燈火之時，悶熱的氣候常常令人坐臥不安。而此時，宋延安卻在屋內(nèi)的燈光下，悉心地看著那一張張被揉皺發(fā)黃的圖紙和一份份施工設(shè)計方案，平靜的表情中流淌著智慧。原來在重慶軌道交通工程10號線的施工設(shè)計中，有一段長約176.9米的暗挖單洞單線隧道，可這段暗挖隧道圍巖受地表影響嚴(yán)重，極易坍塌變形，成洞條件極差，再加之這條線是公司首個地鐵線下工程，之前并沒有儲備隧道施工設(shè)備，如果僅為了這一百多米的隧道使用暗挖施工，無論是從風(fēng)險上還是成本上，都是一件極不劃算的事。他反復(fù)思考后，決定將暗挖改為明挖。

大家一時不能接受，頓時議論紛紛。他將眾人的神情收入眼中，而后從容不迫、不緊不慢地向大家解釋。最好的解釋就是優(yōu)劣對比，不比不知道，一比哈哈笑，大家很快認(rèn)可了這一方案。2015年7月，這個更改方案獲得了相關(guān)方的審核通過。

接下來，宋延安全面推行以“全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化”為內(nèi)容的管理模式和管理機制，落實“靠數(shù)據(jù)說話，靠制度管人，審計工作緊密跟蹤，提升確保實際執(zhí)行力”的管理方略，堅持實施“三步走”策略，即環(huán)境調(diào)查先行一步，風(fēng)險預(yù)控先行一步，科技攻關(guān)先行一步。這看似簡短的“三步走”，竟為項目施工創(chuàng)造了不少效益。

“吃不窮穿不窮，不懂算計就會窮”。宋延安一番苦心孤詣的巧妙安排，將精細(xì)化管理融入到項目施工的每一個環(huán)節(jié)，在成本上合理運用加減法，取得了可觀的收益。

宋延安(右)在施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)

重慶地鐵10號線中央公園站施工現(xiàn)場

勇者不懼

什么叫勇？勇就是決斷力。見過宋延安的人總覺得他有點微胖，笑起來文質(zhì)彬彬的，看起來很儒。可正是這種“儒”，里面蘊藏著熟知兵法、臨危不亂、能征善戰(zhàn)的智慧。

在沒施工這條線之前，項目上絕大多數(shù)員工都不知道地鐵線下工程是怎么一回事。一當(dāng)接觸后，才知道線下那些通信網(wǎng)線、路燈電線、市政雨污水管、燃?xì)夤堋⑹姓o水管，密布地下，錯綜復(fù)雜，需要遷改的對象太多了。面對這一切，宋延安泰然處之，指揮有條不紊。

就拿那要移植的150余棵法國梧桐樹來說，想在反季節(jié)時移栽并要保證高成活率，就連園林局的專業(yè)人員也只能給出50%的成活率答案。然而，宋延安揉揉額頭，叫來項目部的小伙子查資料、找竅門，最終他們硬是將這150余棵法國梧桐移植過去，順利完成了移栽任務(wù)。

一波剛平，一波又起。項目上施工的模板，按照習(xí)慣都采用鋼模板進行施工，為了利于操作、節(jié)省時間，宋延安提出將鋼模板改成定型的木模板，這樣既拼裝方便，又靈活，還節(jié)省不少的工時。然而，也有一些人對此提出異議，就連個別老工人也在背后冷嘲熱諷。要創(chuàng)新必須既有識，更有膽，在宋延安的強力推動下，新的施工方案成功推行，最后贏得了大家一致認(rèn)可。

不久，如火如荼的施工就因給水管線的遷改問題停滯不前了。看著項目部在前期和產(chǎn)權(quán)單位多次就給水管線遷改費用洽談都不能達(dá)成一致，面對著施工土石比確認(rèn)、彎頭數(shù)量及水損費用所占遷改費用比重高達(dá)40%的數(shù)據(jù)，宋延安的愁才下了眉頭就入了心頭。“要做，我們就要做全、做好，有困難，我們要勇于去做，沒有條件，我們創(chuàng)造條件也要去做！”宋延安在解決給水管遷改問題專項工作會議上斬釘截鐵地說道。私下里卻決定跟王書記一起學(xué)習(xí)《大話西游》里的唐僧，你不理我我便纏著你，你不理我我便使勁說，同王書記一起，一個堅持電話溝通，一個緊追不舍，經(jīng)過兩周時間，供水公司領(lǐng)導(dǎo)終于同意就遷改問題再行商談，最終達(dá)成一致。很快，中央公園西站及西悅部分區(qū)間給水管線遷改工作順利完成，中鐵五局重慶地鐵10號線9標(biāo)成為整條線第一家完成給水管線遷改工作的施工單位，現(xiàn)場施工順利有序開展，為完成季度施工計劃提供了有力的保障，工作成績受到了中國中鐵重慶地鐵投資指揮部的認(rèn)可。

一份耕耘，一份收獲。兩年來，項目部先后獲得了“中國中鐵青年文明號”“中鐵五局模范職工之（小）家”、中鐵五局六公司“項目文化建設(shè)示范點”等榮譽。以宋延安為首的建設(shè)們者以創(chuàng)新的觀念、超前的思維為先導(dǎo)，以規(guī)范管理、科學(xué)施工為手段，以艱苦創(chuàng)業(yè)、眾志成城為動力，在山城深處盡顯了時代風(fēng)流。他們就像美麗的山茶花，經(jīng)受住了艱難惡劣環(huán)境的錘煉，為公司在重慶這片土壤里發(fā)展綻放出了奪目的光彩。

（責(zé)任編輯：李萬全）