江濱公司以打造國際知名品牌為愿景

文/黃為民

江濱公司以打造國際知名品牌為愿景

文/黃為民

黨的十八屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》（以下簡稱“建議”）明確提出：“堅持創新發展，著力提高發展質量和效益。”“加快建設制造強國，實施《中國制造二○二五》，實施工業強基工程，開展質量品牌提升行動，支持企業瞄準國際同行業標桿推進技術改造，全面提高產品技術、工藝裝備、能效環保等水平。”

湖南江濱公司在認真學習領會黨的十八屆五中全會精神的基礎上，緊密結合公司“十三五及2025規劃”的制訂，提出了公司未來10年貫徹落實五中全會精神、實施“質量強企”戰略的“4421”發展思路，即突出四個重點，實施“四大工程”，強化“兩個建設”，將江濱品牌打造為國際知名品牌。

突出四個重點 夯實發展基礎

未來10年，公司在質量提升和質量品牌建設上突出抓好四個方面工作，進一步夯實企業發展基礎。

一是突出創新驅動。五中全會指出，要堅持創新發展，把創新擺在國家發展全局的核心位置。質量品牌的精髓在于創新，沒有創新，就沒有差異化的品牌定位和產品品種，就無法參與更高層次的市場競爭；沒有創新，就沒有原材料、技術、工藝、組織方式的突破發展，就無法形成基于自主知識產權的質量品牌競爭力。未來10年，公司將堅持創新發展理念，實施創新驅動，著力提升技術創新能力，充分利用現代科學技術和手段，完善產品設計與分析、試驗與驗證能力，提高設計質量；廣泛應用先進適用的工藝技術、工藝裝備、制造設備，提高工藝質量與產品質量，提升產品研制、生產的質量保證能力。以技術創新推動產品質量性能的跨越性進步，培育形成以技術、標準、品牌、服務為核心的質量新優勢，實現公司產品和產業向“高新技術、高端高檔、高附加值”發展。

二是突出創造價值。《建議》指出，要開展降低實體經濟成本行動，優化運營模式，增強盈利能力。質量品牌建設的最終目的是提升產業和企業的競爭力和盈利能力。無論是提高產品檔次、增加品牌附加值，還是減少質量損失，都是增強盈利能力。公司將堅持樹立大質量觀，高度重視產品質量，關注管理質量和經營質量，以創造價值和增強盈利能力為導向，全力推進質量提升和質量品牌建設工作。通過質量提升和質量品牌建設，全面提升產品和品牌的溢價能力和盈利能力，進而提高公司的價值創造能力，促進公司發展質量和效益的提升。

三是突出技術手段應用。新一輪科技革命和產業變革為工業轉型升級帶來新的機遇。公司下一步將努力探索互聯網技術在質量管理和質量品牌建設中的應用空間，大力推廣和應用新一代信息技術，提高質量在線監測、在線控制和產品全生命周期的質量追溯能力，利用互聯網平臺和大數據資源，提升質量品牌診斷、改進和信息服務水平。

四是突出夯實質量基礎。《建議》提出，要實施工業強基工程，開展質量品牌提升行動，支持企業瞄準國際同行業標桿推進技術改造，全面提高產品技術、工藝裝備、能效環保等水平。工欲善其事，必先利其器，企業質量提升和質量品牌建設必須把提升質量基礎能力作為基本內容，依托《中國制造2025》，實施質量品牌提升行動。為此，公司將積極組織質量攻關，提高重點產品的質量穩定性、一致性和可靠性水平，促進實物質量提升；推進工藝優化、技術創新和產品創新，提升產品設計開發和生產制造水平；加強質量控制和技術評價能力建設，提高質量評定和質量改進能力。

實施四大工程 全面提升管控能力

未來10年，公司在質量提升和質量品牌建設上實施標準化管理、產品全壽命期可靠性保障、質量成本管理、質量信息化“四大工程”，全面提升公司的質量管控能力和水平。

推進標準化管理工程。公司將從戰略層面建立全面支持產品自動化制造、信息化管理和服務三個方面發展集技術標準、管理標準和工作標準為一體的完備的企業標準管理體系，提高標準的創新性和有效性，提升公司標準化管理水平，為打造優質產品和國際知名品牌提供先進可靠的技術和管理保證。在制造過程中，企業將大力推進“技術設計、精益制造、先進工藝”三大規范建設和“通用化、系列化、規范化”三化工作，嚴格標準化管理，加強標準規范、產品三化等數據庫建設，充分發揮標準協調技術、規范管理和改善工作的作用。

推進產品全壽命期可靠性保障工程。公司要進一步完善系統、全壽命期的設計與分析、試驗與驗證和管理平臺建設，提高設計與分析、試驗與驗證能力；積極開展質量與可靠性重大技術專項研究，促進提高產品質量與可靠性、安全性、維修性和保障性水平。

推進質量成本管理工程。公司將質量成本管理納入整體經營管理活動，在企業內將成本管控由車間分解落實到班組、個人，全面規范質量成本統計、核算、分析和改進，提高質量成本控制水平，有效降低質量內外部損失，提升質量效益。

深入推進質量信息化工程。在建立完善各類相關的質量基礎數據庫的基礎上，公司將建立滿足質量管理體系運行、產品實現過程控制、質量分析與改進等需求的集成化質量工作信息系統；以信息系統為平臺，實現資源的共享、信息的充分利用和流程的優化，提高公司的質量管理動態控制信息化能力，促進產品質量不斷提高。

強化兩個建設 打造國際知名品牌

未來10年，公司在質量提升和質量品牌建設上強化先進質量文化和國際知名品牌“兩個建設”，全面提升公司發展的軟實力。

強化先進質量文化建設。一是堅持文化引領。公司將堅持“以顧客滿意為宗旨，全員參與持續改進，打造國際知名品牌”的質量方針，結合江濱自身特色，大力宣貫和引導全員樹立“三零理念”：產品零缺陷、工作零失誤、顧客零抱怨，并使這一理念落地生根，不斷豐富江濱先進質量文化。二是積極開展爭創全國質量獎和國際知名品牌活動，不斷改進質量工作，提升持續發展能力。三是廣泛開展QC小組活動，促進班組質量建設，增強班組自我完善、改進質量工作的能力和水平。四是開展爭創質量先進標兵活動，培育、樹立一批質量先進單位、先進班組、先進個人，通過榜樣的作用帶動提升全員的技術、技能和技藝，提升業務水平和質量素養，形成人人關心質量、人人創造質量、人人改進質量、人人享受質量的良好氛圍。

強化國際知名品牌建設。質量是品牌的重要基礎，一流的品牌反映了產品和企業的質量形象。江濱品牌于2011年榮獲中國馳名商標。公司將以大力推進國際化業務為抓手，以高質量產品創造中國活塞行業和企業品牌，進一步增強全員的品牌意識，全面提高產品的穩定性、適用性和質量水平，從而將江濱品牌打造成為國際知名品牌。一是強化體系建設。公司將按照國際名牌產品高質量、高技術水平、高市場占有率的要求，將行業內國際一流的標準和企業，作為自己對標追趕的目標，積極采用國際標準和國外先進標準，把質量貫穿于設計、工藝、生產、經營、售后服務的全過程，加強體系維護和建設，使產品品質不斷提高。二是持續強化質量提升。公司將持續開展“標準、規范、減少變差”、外部質量風險防范、“抓外觀、造精品、強質量”、班組質量提升和“產品對標提升”五大主題活動，促進產品質量和效率提升。三是實施名牌戰略，爭創國際知名品牌。公司大力實施品牌升值工程，認真做好品牌規劃，制訂品牌建設實施方案和工作推進計劃，積極構筑以品質為支撐的品牌優勢，建立以品牌定位、品牌策劃和品牌宣傳為核心內容的品牌管理體系。加大品牌宣傳力度，公司將充分利用國內國際信息平臺，積極參加國內外各種展會，大力宣傳企業品牌，不斷提高品牌的知名度和美譽度，提升品牌在國際國內兩個市場的影響力。

通過深入持久的質量提升和質量品牌建設，推動江濱制造向江濱創造轉變、江濱速度向江濱質量轉變、江濱產品和中國品牌向國際品牌轉變，將江濱打造成技術領先、世界一流的汽車零部件供應商和服務商，把江濱建設成綠色江濱、文化江濱、法治江濱和幸福江濱。

（責任編輯：李萬全）