淺談如何加強水利工程管理

王瑞鳳

近年來，社會不斷進步，推動水利工程的高速發(fā)展，也對水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求。水利工程管理作為整個水利工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠控制水利工程施工質(zhì)量，保證施工安全，促進水利工程的正常進展。但現(xiàn)行的水利工程管理仍存在一定的問題，給水利工程質(zhì)量水平造成不良影響，如何加強水利工程管理成為我們面臨的新課題。因此，我們在研究水利工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深刻探討其問題與不足，針對目前缺陷積極落實有效的改進措施，從而為水利工程的質(zhì)量提供可靠保障。

1淺析水利工程管理現(xiàn)狀

1.1水利工程管理的概況

水利工程管理是指利用一定的技術(shù)手段控制工程質(zhì)量、保證工程安全以實現(xiàn)水利工程順利進展并實現(xiàn)其社會價值的系統(tǒng)化項目。水利工程管理貫穿于工程的整個階段，涉及方面較廣，主要包括施工階段的質(zhì)量控制、竣工階段的驗收評估以及應(yīng)用階段的維修養(yǎng)護等重要環(huán)節(jié)，對水利工程進行精細化的管理。目前水利工程管理主要分為水庫管理、水閘管理、引水灌溉管理等多種類型，通過對工程的實時監(jiān)管確保水利工程的正常運行[1]。

1.2水利工程管理的缺陷

現(xiàn)行水利工程管理處于較為基礎(chǔ)的階段，管理的技術(shù)手段相對落后，存在著較多的缺陷。目前水利工程系統(tǒng)對水利工程管理的重視程度不夠，使得大部分管理工作流于形式，無法將管理措施落于實處，無形中降低了水利工程管理的效率，不利于水利工程的長遠發(fā)展。同時，在水利工程安全管理方面，由于思想上存在懈怠，安全管理措施不到位，對水利工程的質(zhì)量控制水平較低，尤其在施工階段的監(jiān)管上存在一定的漏洞，沒有對施工材料及設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，導(dǎo)致安全問題日益突出。除此之外，目前水利工程管理人員的綜合素質(zhì)偏低，在理論知識與實踐操作中存在缺陷，不能有效應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，阻礙水利工程的發(fā)展進程[2]。

1.3水利工程管理的意義

水利工程管理是整個水利工作的關(guān)鍵組成部分，對水利事業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。高效的水利工程管理，能夠在很大程度上保證水利工程的質(zhì)量與安全，加快水利工程的施工進度，促進水利工程的有序進展，發(fā)揮其實際應(yīng)用價值。水利工程管理措施的有效落實，將推動經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)社會的進步。

2探討加強水利工程管理的措施

2.1積極健全水利工程監(jiān)管體系

針對目前水利工程管理體制不夠完善的問題，積極健全其監(jiān)管體系，為水利工程的發(fā)展提供堅實的制度保障。健全水利工程監(jiān)管體系應(yīng)當從質(zhì)量控制、安全監(jiān)督、檢驗評估等重要環(huán)節(jié)入手，將其置于完整的體系下，形成有機的聯(lián)系，增強監(jiān)管環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)性與協(xié)調(diào)性，使得水利工程的管理實現(xiàn)系統(tǒng)化的統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化監(jiān)管流程。同時加強法制法規(guī)的完善，將水利工程管理納入法制化軌道，對水利工程中的一些要點問題加以強有力的約束，減少水利工程管理進程中出現(xiàn)的阻礙，促進水利工程的高效應(yīng)用。

2.2重點突出工程施工管理環(huán)節(jié)

重點突出工程施工管理環(huán)節(jié)是加強水利工程管理水平的重要舉措，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程潛在的質(zhì)量問題與安全隱患，有利于加快水利工程發(fā)展的步伐。水利工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工流程繁瑣，所需機械設(shè)備與材料較多，容易出現(xiàn)問題，需要有效的管理加以制約平衡，亟需加強水利工程施工階段的管理。加強施工管理應(yīng)當對施工階段的各項因素加以綜合考量，進行實時性的監(jiān)管，定期維護機械設(shè)備，嚴格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新機制實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化

目前水利工程管理機制相對落后，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，與現(xiàn)代化發(fā)展不相適應(yīng)。因此，我們需要在實踐的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新管理方法與手段，實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。通過對現(xiàn)有管理體制的改革，明確責(zé)任制度，將水利監(jiān)管責(zé)任落實到每一位人員身上，引入競爭機制，提高管理水平。同時，利用現(xiàn)代化高科技的手段，建立水利工程的自動化精細管理，對工程參數(shù)進行準確的分析，減少失誤行操作，及時處理出現(xiàn)的問題，加強管理效率。

3結(jié)語

水利工程是一項系統(tǒng)化的工作，實施難度相對較大，往往會出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題與安全問題。而水利工程管理是控制水利工程質(zhì)量與保障其安全的關(guān)鍵舉措，深入研究水利工程管理有著積極的意義。通過研究我們發(fā)現(xiàn)水利工程管理存在較多的問題，具有一定的局限性，管理效果并不明顯。為了提高水利工程管理水平，我們不斷實踐，探索水利工程管理的發(fā)展趨勢，健全管理體系，提高管理人員素養(yǎng)，并加強執(zhí)行力度，積極創(chuàng)新管理模式推動水利工程的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]靳長強.芻議加強水利工程管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（24）

[2]黃薛林.水利工程施工中的安全生產(chǎn)管理問題的探討[J].建材與裝飾.2016（25）