淺議基層工會如何強化施工項目民主管理

費利民

【摘 要】民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是發(fā)展政治文明的關(guān)鍵要義，民主管理，就是把民主的理念滲透在企業(yè)管理中。作為大型建筑施工企業(yè)，攤子大，項目多，人員分散、流動性強，民主管理呈現(xiàn)著自下而上的特點，如何加強一線項目部的民主管理，提高工會的服務(wù)水平，對提升員工的凝聚力、向心力，發(fā)揮員工的積極性、主動性，進(jìn)而搞好項目施工生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】工會；項目部；民主管理

0 前言

江蘇金堰交通工程有限公司在項目管理實踐中，對項目部民主管理進(jìn)行了有益的探索與嘗試，通過建立健全民主管理機制，堅持在企務(wù)公開、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工福利等方面拓寬領(lǐng)域，實現(xiàn)項目管理公開化、民主化、制度化、科學(xué)化，使基層工會“娘家人”的角色得到充分發(fā)揮，在探索基層民主管理模式，全面推動項目發(fā)展方面實現(xiàn)了新的突破。

1 轉(zhuǎn)變思維，借力造勢，在機制上力求突破

在企業(yè)里，民主管理就是指員工能夠參與到企業(yè)管理與決策中來，用好自己的民主權(quán)利，形成員工與企業(yè)“共榮辱、同命運”的氛圍，進(jìn)而讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以往的企業(yè)管理中，習(xí)慣把員工當(dāng)作辛勤勞動、永不生銹的螺絲釘，強調(diào)個人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求，而讓員工參與企業(yè)管理，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)的重要任務(wù)之一。

公司要求各工程項目部，認(rèn)真貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，借助新項目好創(chuàng)新的機遇，打破了以往的種種觀念、體制束縛，坦然面對員工希望參與項目管理的需求，通過建立健全項目部民主管理體制，讓員工在項目建設(shè)中從被動接受“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c“理”，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的和諧統(tǒng)一。

1.1 堅持項目部企務(wù)公開。項目部工會小組按照公司工會的要求，制定企務(wù)公開和“三重一大”相關(guān)制度，對項目重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子考核，各項資金使用等敏感話題，職工工資、福利待遇等熱點話題，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布，使項目管理透明化、制度化、公開化。

1.2 堅持定期召開職工會議。項目部堅持每月召開職工會議，傾聽員工訴求，協(xié)調(diào)各方利益，同時廣泛征求員工對項目管理的意見和建議，建立意見回復(fù)和閉合機制，讓員工積極主動參與民主管理，加強了員工對項目管理的民主監(jiān)督，調(diào)動了大家工作積極性，提高了員工在項目部的歸屬感，促進(jìn)了項目部干群之間關(guān)系的融洽。

1.3 堅持民主集中制。從項目部班子的決策，到員工的評優(yōu)評先，項目部堅持民主集中制，讓員工有舉手權(quán)、發(fā)言權(quán)，避免了一言堂，亂拍板，又避免了互相推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清。

2 求真務(wù)實，注重質(zhì)量，在實效上狠下功夫

民主管理的最終目的，是讓員工得到實惠，讓企業(yè)得到發(fā)展。施工項目上的員工常年在外，具有較強的感情需求，在項目民主管理中就更需要考慮員工實際，體會員工感受，為員工生產(chǎn)生活服好務(wù)，讓大家無任何思想包袱和后顧之憂，全身心投入項目建設(shè)。

項目部在探索項目民主管理模式的同時，力爭求真務(wù)實，注重質(zhì)量。項目部成立之初，就將“以員工為本，尊重員工、相信員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工”做為出發(fā)點，在建線建家方面征求大家意見，反復(fù)仔細(xì)對比，把建“民主之家，效益之家，溫暖之家，平安之家，文化之家”統(tǒng)一在一起，把“文化線、生活線、衛(wèi)生線”建設(shè)與項目部建設(shè)、工地現(xiàn)場管理同設(shè)計、同布置，同施工，確保一線職工群眾在項目部有吃、有用、有樂。堅持“以人為本”的理念，強化職工主人翁意識和責(zé)任意識，通過超前考慮，用“員工無小事、細(xì)節(jié)顯成效”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量項目部的工作。

為解決一線員工精神文化生活匱乏的狀況，項目部利用工余時間，開展各項文體活動，營造項目文化氛圍，增強活力，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝聚人心；設(shè)計制作文化手冊，建立工地廣播站，開辦職工夜校，設(shè)立“職工之家”活動室；規(guī)范困難職工幫扶機制，建立困難職工信息檔案，嚴(yán)格實施“三不讓”等有利于員工的舉措；積極開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動，形成常態(tài)化、制度化，在施工建設(shè)中逐步形成“積極進(jìn)取、愛家愛企”的項目精神；注重員工技能技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵管理創(chuàng)新，建立獎勵機制，通過“師帶徒”活動、內(nèi)培外訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，使員工的各項素質(zhì)有了新的提高。

3 圍繞中心，服務(wù)大局，在企改中發(fā)揮作用

企業(yè)的根本核心是生產(chǎn)經(jīng)營，是創(chuàng)收創(chuàng)效。項目部在日常施工管理中，要努力營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，提升項目管理水平，深化創(chuàng)效意識，在企業(yè)發(fā)展改革中發(fā)揮作用。項目部在施工生產(chǎn)過程中，要圍繞生產(chǎn)中心，服務(wù)發(fā)展大局，通過加強民主管理，充分發(fā)揮基層工會職能。

3.1 積極組織參加各種勞動競賽，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益，以競賽保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，進(jìn)一步提高了員工隊伍的素質(zhì)，提高了各施工隊的工作質(zhì)量，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，在施工大干中取得了優(yōu)異的成績。

3.2 加強現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場獎罰制度，嚴(yán)格落到實處，讓現(xiàn)場管理一直處于可控狀態(tài)。

3.3 統(tǒng)籌安排施工，項目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)人員通過溝通協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)出謀劃策。

3.4 每周堅持定期召開工程例會，在會上對上周工作進(jìn)行總結(jié)，提出在施工生產(chǎn)中需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和部門配合的細(xì)節(jié)問題，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等工作進(jìn)行點評，同時根據(jù)制定的施工生產(chǎn)計劃，對下周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署，層層細(xì)化落實，責(zé)任到人，在解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題，合理配資資源，促進(jìn)項目施工等方面取得了成效。

4 結(jié)束語

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，企業(yè)民主管理是在不斷總結(jié)和摸索中完善和壯大的。企業(yè)管理層，要從全局角度正確認(rèn)識和把握企業(yè)民主管理的重要性，在管理中認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢，所處的階段，從企業(yè)體制改革、職工隊伍組織形式、職工勞動關(guān)系新模式等方面思考，做出正確判斷，將企業(yè)民主管理與企業(yè)科學(xué)發(fā)展有機緊密結(jié)合，建立一套完善的民主管理機制；每個施工項目部要上下同心，共謀發(fā)展，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，明確發(fā)展方向，優(yōu)化具體內(nèi)容，及時補充和完善民主管理制度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，積極創(chuàng)新項目管理模式，整個企業(yè)才能和諧發(fā)展。

[責(zé)任編輯：湯靜]