淺析信息系統工程監理中的進度控制

謝海峰

【摘要】 由于社會不斷的進步與發展，信息技術在各個領域中得到了廣泛的應用。并且，人們對信息化建設的要求也在不斷的提高。但是近年來，信息化建設的失敗率逐漸上升，所以人們從傳統的土木工程建設和國外的相似工程中吸取經驗與教訓，與我國信息化建設的特點相互融合，從而有了信息工程建設監理。而在信息工程建設監理中，進度控制貫穿于信息工程建設的全過程，對信息工程建設的成功與否發揮著重要的作用。

【關鍵詞】 信息化建設 信息工程監理 進度控制

一、關于信息化工程建設監理中的進度控制

信息化建設雖然是剛興起來，但卻越來越重要。大到國家安全、政府辦公，小到公司管理、信息化教育系統以及我們的日常生活，都在慢慢的接近信息化。所以加強對信息化建設工程的整體感知，確保工程質量和投資收益以及確保工程按計劃進度如期投入使用，為用戶贏得最大利益等就變得十分重要。并且在這其中進度控制是信息化建設工程監理中的重要一步，也是信息工程建設監理工作的主要內容之一。

進度控制涉及面廣、影響因素較多、技術性與綜合性較強，是信息化工程建設監理工作中的一個重要職責。它與質量控制和投資控制構成了信息化工程建設監理的三大目標。其主要任務是保證工程項目在合同規定的時間內完成并使用。

但是由于社會各方、外界環境以及不可抗力等許多因素的影響，使進度控制成為信息化建設中的一個難題。而且慢慢成為建設方不重視、承建方和監理方回避的問題。所以我們常常聽到“爭取某某工程于某年某月完工”的含糊口號。

而這個結果就是：進度過快使投資加大，而且可能會影響工程質量；進度過慢會使工程不能如期完成從而加大了工程投資，使建設方的資金大量沉淀在未完成的工程之上，同時由于工程不能如期交付使用從而減少了工程的投資收益、降低了建設單位的投資效果，增加了產品的市場風險等一系列負面效應。對于乙方來說：工期延長使工程建設的成本增加、效益下降，同時使乙方信譽受損從而影響了經營競爭力，另外由于工期的拉長可能會使施工的風險加大、責任加大，影響了承建單位人員和建設資源的流動。因此為了使工程能夠如期完成，不給甲乙雙方帶來損失就要加強對工程進度的控制。

二、信息化建設工程進度控制監理概述

進度控制監理的原則是以工程合同所約定的工期目標作為工程進度控制監理的依據，為了有效的控制信息化建設工程實施的進度，保證工程質量和甲方的投資收益，監理單位必須確立明確的進度監理目標，從而使工程的進展更加有條理性，使每個階段都能如期完成。而不是出現“盡早完成”、“爭取早日竣工”等模糊的不明確的目標。

由于信息化工程建設的工程進度情況會影響到建設單位的投資收益和承建單位的效益、信譽等諸多方面，因此，為了避免工程進度不能按照計劃完成而帶來的不利，承建單位往往會抓緊施工、加快作業。在這個為了追求工期而急于趕工的過程中，承建單位往往不注意工程建設的質量、不重視施工作業中的安全情況。

最后最可能出現的結果是：工程在施工過程中出現了安全問題；工程的確如期完工甚至可能提前完工了，但是在驗收階段根本不能過關，甚至需要返工；或者，投資單位在以后的使用中發現了許多質量問題，引起甲乙雙方的糾紛、使乙方信譽受到損失。

由此可見，一味追求進度的后果是很嚴重的，因此監理單位在控制信息工程施工進度的過程中的一條重要原則就是要“確保工程質量和工作安全”。

監理方應采用動態的控制方法對工程進度進行主動控制。 不論是在土木工程還是信息工程的建設過程中，都可能會有一些甲乙雙方計劃之外的事情發生，從而影響工程的建設。

因此，不是工程中的每個部分都一定能按照預定目標如期完成，因此監理方應該采用動態的進度控制方法，對工程進行主動的控制。協調好建設單位和承建單位，幫助他們排除困難，從而實現工程的整體目標。

三、信息系統建設進度控制的監理方法

信息系統建設工程是一種高技術、高復雜的工程，所以信息工程建設監理的工作必須是講科學、講方法的，對于進度控制尤其如此。進度控制監理過程中可遵循如下方法：

1.監理工程師從工程的施工準備階段開始介入直至竣工驗收的全過程，對工程的進度都采用了動態的管理辦法，主動對工程進度進行預控和監督。

2.監理工程師深入工程一線，掌握最新的工程進度數據，把實際工程進展情況與計劃值進行比較和分析，從而發現問題。和甲乙雙方一起協商解決方法，對乙方出現的問題及時指出、糾正并對其嚴重行為進行批評和處罰。

3.監理工程師對工程中出現的嚴重進度問題，及時與甲方和乙方的領導聯系，指出問題所在和嚴重性。利用其行政權利通過發布進度指令進行指導、協調、考核，利用表揚、批評、獎懲等手段進行監督和督促。

4. 利用科學的管理方法，做好“四控三管一協調”工作，四控：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一協調：工程建設過程中，協調好業主單位、承建單位以及各相關單位和機構的關系。