當代傳媒“中央廚房”融合發展實踐

顧海凇

當代貴州期刊傳媒集團“中央廚房”項目，是該集團整合媒體資源、推動融合發展的基礎工程和運用平臺，通過全媒體平臺工作機制，推進內容生產流程的再造、融合，其核心理念是：一次采集、多次編發、全程互動、多渠道傳播。

一、“中央廚房”全媒體平臺背景

順應社會輿論平臺所依附載體發生極大改變的實際，從新技術發展的現實中“借勢”，走媒體融合發展新路，是主流媒體提高傳播力、引導力的必然選擇。

1.媒體融合發展是中央和省委著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰略部署

中央對推動媒體融合發展高度重視。黨的十八屆三中全會明確指出，媒體改革的主要方向就是整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展。習近平總書記在今年的“2·19”黨的新聞輿論工作座談會上強調，要尊重新聞傳播規律，創新方法手段，推動傳統媒體與新興媒體融為一體、合二為一。

貴州省委、省政府《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的實施意見》指出，貴州日報、當代貴州、貴州廣電等省主要新聞媒體要實現新聞采編流程的重構再造，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。同時《實施意見》明確要求，通過財政專項資金安排、運用國有資本投入等途徑，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。

2.集團融合發展打下了堅實基礎，具備深化改革、后續拓進的基礎和條件

適應輿論生態演進趨勢和涌動不息的新技術浪潮，當代傳媒在辦好黨刊的基礎上，積極探索新媒體的發展，創辦了全國黨刊第一個網絡媒體“貴州黨建網”，后更名為“當代先鋒網”，2013年取得國家一類新聞資質；創辦全國第一份以黨員領導干部為主要服務對象的《當代黨員》手機雜志，入選國家新聞出版改革發展重點項目庫；成為全國70家之一、貴州第一個“國家級首批數字化轉型示范單位”；牽頭打造的“中國黨刊數據中心及黨建出版云平臺”獲2015年中央文化產業專項資金1200萬元支持，項目落戶貴州得到省委書記陳敏爾等領導批示肯定。

2015年，集團組建當代貴州全媒體采編中心，統轄總編室、周刊編輯部、新媒體編輯部、內參編輯部、采訪部、攝影部、設計部，構建統一指揮調度的全媒體生產平臺；設備更新和技術創新投入近1000萬元，具備了移動客戶端等產品的自主研發能力；實施采編人員全媒體業務技能培訓；與貴州省經信委、省電信公司簽訂戰略協議，利用政府、企業的政策和產業優勢，強強聯合、資源互補。

目前，集團新媒體矩陣以當代先鋒網、領導者客戶端、當代貴州·共享微信公號、當代先鋒網微信公號為主體，包括法治生活網、掌上貴州客戶端、當代黨員手機雜志、晚晴、法治生活報、孔學堂、電影評介、大眾科學、鄉村地理等微信公號，平臺注冊用戶280萬人，覆蓋全省各市州人群，搜索引擎評價位居省內網站前列。

二、“中央廚房”全媒體平臺構建

（一）基本原則

1.堅持新聞生產力極大釋放的創新理念。把創新作為融合發展的主線，強化互聯網思維，積極推進理念觀念、體制機制、管理方式創新，創新新聞傳播業態，使新聞生產力得到極大釋放，發展活力得到充分激發。

2.堅持業務運用統一融合的一體化發展進程。把融合作為內在要求和基本方向而非業務運用界面的集中管理，有效整合集團全媒體各平臺媒介資源、生產要素，共享融通信息內容、技術運用、平臺終端、人才隊伍，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。

3.堅持以先進技術支撐，凸顯新技術新運用的變革力量。加強信息技術運用研發、引進，以新技術新運用推動“中央廚房”建設。順應互聯網傳播數字化、移動化、社交化、視頻化、互動化等趨勢，努力把先進、實用技術納入平臺建設，確保智能高效、運行安全。

（二）目標任務

將“中央廚房”全媒體平臺作為重大工程、基礎工程、示范工程，加大投入、集中力量、優化資源。

1.實現信息采集的全庫關聯、智能聯想、自動研判、深度挖掘；

2.實現新聞產品的分類加工、集中分發，各種媒介資源、生產要素的有效整合；

3.實現信息內容、平臺終端、技術運用、人才隊伍的共享融通；

4.實現一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。

（三）主要措施

1.以提升內容建設能力為核心任務，打造一條“生產線”；

推動采編流程集約化、數字化改造，形成前端一次多媒體采集，中端多次融合集成加工，后端向各類平臺適配分發的新型采編流程。做到統一采購、分類加工、集中分發，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合。推動新聞信息向實時生產、數據化生產、用戶參與生產轉變。

2.建設全媒體選題協調平臺，建好一個“調度室”；

建立完善編委會、新聞辦公會、選題會、評刊會等制度，加強宣傳報道議題設置、工作督辦的統籌協調。

3.深化當代傳媒全媒體傳播力建設，形成一個“品牌群”；

深入推進精品黨刊工程，大力建設網絡陣地龍頭工程，推進子刊子報內容建設。

4.打造好“中央廚房”采編一體化平臺媒體；

主要包括：《當代貴州》雜志、當代貴州手機客戶端、當代先鋒網、當代先鋒網官方微信、領導者客戶端、法制生活報、法制生活手機客戶端、法制生活網、黨刊云平臺、中國黨刊網、國學云平臺、國學網等。

5.探索全媒體傳播激勵機制，推出一個“排行榜”；

建立新型績效考核體系。

6.整合資源組建全媒體傳播核心隊伍，建設一支“先鋒隊”；

建立程序員、服務員、推銷員、聯絡員隊伍，加大內容生產、技術研發等人才培養和引進，著力融通用人機制，推進采編人員同崗同責同權同待遇，納入統一管理體系，統一調配使用。

（四）技術結構

分為六大系統。

1.新聞來源系統。將文件、提示、策劃、素材、網絡抓取的新聞來源進行智能篩選、排序、關聯、推送。

2.采訪支撐系統。采訪任務管控、手機發布圖文及音視頻稿件、自動監控報道內容、自動關聯采訪主題的有關知識和背景材料。

3.編輯加工系統。對內容進行編輯加工，留痕記錄等。

4.內容發布系統。包括網站、APP、手機雜志、微信公號、報刊等所有媒體內容平臺的發布系統。

5.傳播覆蓋系統。媒體內容的推廣覆蓋，用戶信息的抓取和智能研判。

6.效果反饋系統。媒體內容傳播的效果監控、輿情分析系統。

三、“中央廚房”全媒體平臺價值

當代貴州期刊傳媒集團以貴州實施大數據戰略行動為契機，率先在貴州打造首家基于采編全流程的“中央廚房”，改變原有的傳播格局和媒介生態，成為媒體融合的貴州風景線和全國黨刊新標桿。

（一）采編流程再造

1.充分整合和挖掘新聞資源。“中央廚房”要求一線記者集采、寫、攝、錄、編和各種新技術運用、新設備操作等多種能力于一身；要求編輯對記者的素材，利用多媒體新技術，進行多角度、多層次的加工和開發；實現多渠道、多平臺、全方位推送發布。

2.增強和提高傳播效果。通過對各媒體的資源共享、聯動互通，能夠形成強大輿論氛圍和立體化報道態勢，擴大主流媒體影響力、引導力，增強傳播效果。

3.節約采編成本。在“中央廚房”模式下，各媒體可以統一協調組織，變各自為戰為協同作戰，過去是每個媒體都派記者，現在是整個集團派一組記者，大大節約采編成本。

4.強化媒體的“增值”生產。“中央廚房”的一大特點，就是整合既有新聞素養又懂互聯網技術的新聞團隊，改變僵硬的新聞運作和采編流程，保持不同媒介形態的新聞專業特色，強調對同一新聞內容的多元化生產發布，有“稀缺”內容、“增值”新聞服務的供給。

5.促進媒體傳播開放運行。“中央廚房”模式提升運行自流程化程度，依靠計算機智能研判、推送信息，注重傳播效果監控、輿情分析，這就建立了一個開放平臺，順應了互聯網傳播數字化、移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢。

（二）大數據戰略踐行者

大數據是大產業、大機遇、大紅利，貴州省委、省政府高度重視大數據產業發展，把大數據作為“十三五”時期貴州的重大戰略行動，作為社會各領域、各方面的牽引和支撐。當代傳媒“中央廚房”模式在改進采編流程，擴大傳播力引導力的同時，也具有可觀的經濟效益。

據測算，整合依托集團八刊一報兩家出版社以及當代貴州APP（省委機關刊輿論新陣地）、當代先鋒網（國家一類時政新聞網站）、領導者客戶端、法治生活報（貴州政法專業大報）APP和網站、黨刊云平臺、中國黨刊網（全國45家黨刊的數字化轉型基地）、國學云平臺、國學網（全球國學成果匯集平臺）等新媒體平臺，建立當代傳媒“中央廚房”，可以有效拓展平臺會員訂制、論壇活動、廣告經營、資源二次開發，產生數千萬元的經濟效益。（作者單位：當代貴州期刊傳媒集團）