建筑設計項目的質量管理研究

白 怡 敏

(山西省建筑設計研究院，山西 太原　030001)

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建筑設計項目的質量管理研究

白 怡 敏

(山西省建筑設計研究院，山西 太原030001)

介紹了建筑設計項目質量管理的基礎，闡述了建筑設計項目質量管理的主要流程及處理方案，并分析了建筑設計各階段內相關設計人員的主要職能，提出了建筑設計的質量控制方法。

建筑設計，質量管理，設計階段，施工圖紙

近十年來，隨著經濟的飛速發展和人民生活水平的逐漸提高，建筑行業在我國得到了空前的發展。在建筑業飛速發展的同時，建筑設計成為了設計領域中僅次于結構中最難的一部分。20世紀90年代之前，建筑設計圖紙均為人工徒手繪制，而隨著計算機的普及應用，建筑設計施工圖也從手繪轉變為CAD繪制，之后又出現了各種CAD輔助軟件，如天正、采光等建筑設計軟件。之后建筑的發展也不僅僅是簡單的技術服務，開始向項目全過程、工程綜合承包的角色發展。在當今建筑設計的發展過程中，建筑設計的質量控制也成為了建筑設計管理中的重中之重[1-3]。

建筑設計作為建筑工程中的一部分，屬于藝術創作和智慧結晶的產物，它不能像建筑施工時采用工業化、批量化、流程化的生產方式進行生產。不同使用功能和使用特點的建筑其存在本質性的區別，因此建筑設計成果的質量測評一般不能使用固定的要求和標準進行衡量，即便可滿足建筑設計規范和甲方業主的要求，也不能被評為優秀或者經典作品[4]。建筑設計成果質量的高低，更確切的可理解為目標范圍的界定，而建筑設計等規范要求僅是建筑設計合格的最低要求。高質量的建筑設計會在進行設計的時候凸顯優點，因此建筑設計的質量管理具有明顯的現實意義[5]。

1　設計項目質量管理的基礎

設計項目質量管理的前提是組建高效和符合行業發展趨勢的質量管理體系。

1)組建法人帶頭的組織部門，組建設計圖紙質量審查機構。也就是法人自主領導，專家進行監管，形成一個完善嚴格的監管系統。每個項目都需要讓總設計室派遣專家進行審查，讓專家進行審查的目的是為了更進一步的提高建筑設計人員的設計水平，為后續建筑設計的質量提供一定的保障。

2)建立完善的規章體制。一般包含以下幾個部分：第一，規章體制的修訂要符合真實狀況，以便更好的確保其使用效果，達到預定的設計目標。第二，規章體制的量化，此時可采用表格分類的方式進行綜合打分。第三，建筑設計人員要全面依照規范進行設計，堅定工作的原則。第四，后續服務，對甲方和施工方反饋的信息及時進行處理。第五，提前制定詳細的規劃方案，在設計中進行嚴格的設計質量控制，設計后總結經驗。

2　建筑設計項目質量管理的主要流程以及處理方案

建筑設計質量管理的主要目標不只是達到設計規范的要求，讓圖紙順利通過審查，交付施工單位使用，而應該達到更高的設計要求。在設計時從計劃至分工、從方案至施工圖紙、從部分至整體均應探索出最合適的設計方法，繪制出質量最好的設計圖紙。

首先，項目經理需要全面分析項目情況，制作出符合本項目特征的設計管理體制。在設計的整個流程中，全面依照設計質量管理系統執行，全部設計資料都需要上傳到相應的信息庫，嚴格審查所有的質量環節，反復推敲每一個細小的技術環節。根據工程重難點，安排企業總建筑工程師對設計質量開展嚴密的審查，保證綜合質量過關，完成業主預定的目標。其次，項目管理者需要掌握業務情況，在特定的時候，派遣企業有關設計人員保證業主的設計內容和進度目標的完成。另外，項目領導者需要對設計項目實行嚴密的規劃。設計項目的眾多專業的交叉運作一定要進行周密的安排。只有這樣才能讓組織內部緊密聯系，避免在設計過程中出現差錯，在一定程度上節省設計時間，提高設計效率。

根據上述情況，基本的質量控制方式是:

1)明確項目管理點。管理點表示項目中起重要影響的部分。例如：項目設計的方案圖、預算等，上述部分就是建筑設計質量控制中的關鍵部分。

2)在定崗定位人員時要進行仔細選擇。不只是要開展質量控制的基礎培育，還需要提升設計人員的專業素養，設計人員需要具備創新意識，不斷提升自身綜合素養。公司也需要給設計人員營造更好的創新氛圍，提供眾多學習平臺以及提升的機會，讓他們在設計時發揮自己的優勢和特點，進一步優化設計人員的配合。

3)項目設計過程中發生的全新狀況和問題，都需要得到相關負責人的重視。提倡質量化、集成化、科技化，制定質量控制的最高目標以及最低標準，將定性標準轉變成定量規定，以便具有更好的可操作性。

4)建筑設計方案的監管。建筑設計方案對于設計項目有非常關鍵的作用，在確定建筑設計方案之后，依照各專業的特點開展優化、分工、量化，然后根據細分后的工作任務進行設計。建筑設計方案的管理，最主要的目的是突破之前一成不變的規定，使用比較合理的動態的管理方案。

5)明確職工職能。設計人員均應明確自己的崗位要求和相關的技術要求，嚴格按照相關建筑設計要求和規范等執行，在設計時需自主、按時的抽查所設計項目在規范和標準中對其要求的程度，進一步提升項目設計的精準度。

3　設計項目質量管理的內部構造以及職能

3.1組織架構論述

設計項目質量管理的組織架構圖詳細情況可參考圖1。

1)設計總負責人。設計總負責人是項目設計的主要領導者，主要負責各專業設計人員有序完成工作，調整內外各專業間、機構之間的技術連接，以及和其他機構的設計連接。管理此項設計工作，對各專業的技術問題具有調整權以及決策權。

2)專業負責人。專業負責人一般是管理本專業的設計協調以及技術統一工作。在項目設計時對本專業設計質量以及進度進行管理，有權對本專業的技術問題做出處理決定。

3)設計人。設計人是負責整個項目流程設計的人員。對項目的設計質量以及進度進行管理。依照《設計大綱》進行設計，根據組織安排開展工作，完成設計接口文件提出的要求。

4)繪圖人員。全面掌握設計意圖，按照要求進行設計，設計的圖紙需要滿足相關制圖標準以及深度設計宗旨。

5)校對人員。校對人員的主要工作是對設計圖紙所需的計算書和圖紙的正確性進行校對。校對人員需要加入到本專業的方案設計中，了解設計要求以及設計意圖，在設計人員設計時候需要經常和設計人員進行溝通。

6)審核人員。審核人應加入至設計方案和主要技術措施的研討工作中，對甲方或施工方提出的設計條件和要求進行質量審核，除此之外審核人員還需對工程項目的設計質量做出評定。

3.2項目經理在設計項目各個時期的主要質量控制工作內容

1)方案設計階段。項目經理在接受設計項目之后，要深入研究該項目的任務書以及相關機構的文件，全面掌握項目所需設計內容和相關條件要求，方案設計需要全部達到本地規劃部分的要求以及業主對使用功能、環境功能的要求。項目經理還需要調配相關人員編寫設計文件，整理以及編寫方案設計說明書。

2)初步設計階段。項目經理需要全面掌握業主或主管機構對設計方案文件的意見。依照設計合同以及建設機構公布的相關文件，組織各專業編制初步設計文件。然后依照初步設計的時間，制作相應的進度表，按時抽查各專業初步設計的進度以及設計質量。初步設計結束之后，項目經理需要安排各專業開展質量驗證會簽，敦促各專業填寫質量評定表以及完成初步設計文件的歸檔。

3)施工圖設計階段。施工圖設計開始之前，項目經理一定要安排各專業分析上級主管機構對初步設計文件的審查建議，依照建議進行修改，把確定需要修改的方案傳遞給各專業設計人員。依照設計合同的規劃，安排各專業制定對應的設計進度表。在進行施工圖設計時，需要檢驗各專業質量的管控情況，按時調整處理相關技術難題，保證設計質量。施工圖紙出來之后要馬上組織

各專業填寫相應的評定表，做好設計總結工作。

4)設計項目施工階段和竣工后。項目經理需要安排相關負責人開展設計技術交底會議，針對提出的問題，項目經理需安排設計人員對所出現的問題進行講解；對于施工會審中提出的修改意見和施工機構工作中出現的困難，都需要立即安排相關設計人找出處理該問題的解決方案及彌補措施，以確保工程施工質量。工程竣工后，安排各專業設計人員參加該工程驗收工作。

4　設計項目質量的考察和評估方案

設計項目質量的評估工作是設計質量管理流程中的關鍵部分。經過考核評價，讓項目組中的人員都清楚的了解到自身的真實能力和工作情況，進一步的了解到自身與其他設計人員的設計能力差距，并總結相關設計經驗。通過對項目設計質量進行考核評價可客觀真實的反映出項目實施的具體情況，尤其是出現設計效果圖與真實施工圖不符的情況，可通過分析和考核找出出現此類問題的根源。由于存在不可控因素，即使施工圖達不到設計要求，通過采用有效的管理措施，也可杜絕設計項目進一步惡化，將存在問題的設計施工圖變為合格的、達到甲方要求的設計圖紙。設計質量考核和評估的常見方法是:

1)自查自改。自查自改方法不僅包括在各設計階段內按照設計文件要求進行設計外，而且還包括由公司內部其他科所相關設計人員對各階段設計圖紙進行審核，其他科所提出問題后設計人員對其進行修改，并提供具體相關文件告知甲方和施工方。

2)第三方評價。定時通過第三方回訪公司采用電話回訪或當面回訪的方式對所設計的項目滿意度進行調查，了解業主對設計文件的滿意度，并盡可能提出可改進的地方。最后由第三方回訪公司將所統計的資料回饋至設計院，為以后的設計工作提供一定的質量保障。

5　結語

建筑設計項目的質量控制主要在于設計管理，設計管理人員對建筑設計中存在的問題進行整合，對設計圖紙進行優化設計，將建筑設計圖紙中的部分與整體均進行優化，不斷提高建筑設計人員的設計水平。在有限的時間里，協調各專業設計人員繪制出一副完美的、達到業主要求的設計圖紙，是一個建筑設計管理人員應有的責任和工作。

[1]劉春雁.設計方建筑設計質量管理研究[D].天津：天津大學,2009.

[2]岳光.法院類建筑設計質量管理[D].北京：中國科學院大學工程管理與信息技術學院,2014.

[3]蘇迎社.建筑設計企業質量管理體系研究[D].西安：西安建筑科技大學,2007.

[4]黃德智.建筑設計院多項目設計管理研究[D].南寧：廣西大學,2005.

[5]羅武.基于QFD技術的同濟設計院設計質量提升研究[D].蘭州：蘭州大學,2015.

The quality of the architectural design project management research

Bai Yimin

(ShanxiAcademyofBuildingDesign,Taiyuan030001,China)

This paper introduced the quality management basis of architectural design project, elaborated the main process and treatment scheme of architectural design project quality management, and analyzed the main function of related design personnel in architectural design each stage, provided quality control method of architectural design.

architectural design, quality management, design stage, construction drawing

1009-6825(2016)19-0245-02

2016-04-26

白怡敏(1980- )，女，工程師

TU712.1

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