經濟轉型期民族地區上市公司產業轉型研究

王熔　王夢遙

摘 要：我國新時期的區域總體戰略及經濟轉型目標正處在機遇期和挑戰期，民族地區必須明確其功能定位，實施產業轉型、培育內生持續發展能力，而上市公司是實施產業轉型的排頭兵和領頭羊。西藏是一個民族特色鮮明的地區，目前旅游市場的轉型升級已經拉開帷幕，西藏旅游作為西藏自治區唯一一家旅游類上市公司，應根據客觀環境的變化進行產業轉型實屬必然。本文通過對西藏旅游的產業發展狀況進行粗略分析，簡要闡述西藏旅游實施產業轉型的動因，并提出一些相關建議，以推動企業的持續成長和健康發展。

關鍵詞：經濟轉型；產業轉型；西藏旅游；動因；持續成長

一、引言

西藏旅游股份有限公司（簡稱“西藏旅游”，股票代碼：600749）成立于1996年，是西藏自治區本土第一家上市公司，受政府委托開發經營了以下五大景區：雅魯藏布大峽谷國家AAAA級旅游區、巴松措國家AAAA級旅游區、苯日神山旅游區、魯朗花海牧場旅游區和阿里神山圣湖旅游區，目前已完成投資近5.45億元，項目開發以來帶動的社會效益約1.8億元，接待游客量增長了近30倍，增長速度是自治區旅游接待量增速的近2倍。

中央第六次西藏工作座談會把西藏定位為重要的世界旅游目的地，為打造世界旅游高地提供了重要契機，處在這樣一個全新時期，民族地區更要明確其功能定位，實施產業轉型升級、培育內生持續發展能力，而上市公司是實施產業轉型的排頭兵和領頭羊，是整個產業集群里相對優秀的一部分。西藏作為一個民族特色鮮明的地區，目前旅游市場的轉型升級已經拉開帷幕，西藏旅游作為西藏自治區唯一一家旅游類上市公司，應根據客觀環境的變化進行產業轉型實屬必然。同時，旅游業的牽引輻射作用較大，是西藏經濟轉型的重要增長點，也是現代服務業的重要組成部分，因此，一個國家或地區產業的演變和發展必然使上市公司順應時代要求，通過產業轉型來尋求新的利潤增長點，兩者相輔相成，互相作用。本文通過對西藏旅游的產業發展狀況進行粗略分析，簡要闡述西藏旅游實施產業轉型的動因，并提出一些相關建議，以推動企業的持續成長和健康發展。

二、產業轉型的相關概念

產業轉型的概念可以從宏觀和微觀兩個方面來界定，宏觀上的產業轉型是國民經濟發展中產業的結構、規模、組織和技術裝備等發生顯著變動的過程，但實質上是重新配置了各產業之間的資本、勞動力、技術等要素。微觀上的產業轉型是行業內資源存量在產業間的再配置，實質上就是把生產要素從衰退產業轉移到新興產業的過程。

產業轉型需要企業對產業發展趨勢具有預見力，從而推動企業戰略轉型，使生產結構不斷適應變化的市場需求，以此在競爭中實現產業的轉型和升級。哥倫比亞大學William H. Newman教授等在《企業戰略》中提到戰略重點修改，將企業戰略的選擇、制定和實施等做了側重研究。我國的康榮平等在《企業多元化經營》中提到企業多元化經營的戰略目標是戰略性行業轉移，即企業逐漸從現有行業中撤出進入新的行業，并在新行業領域建立自己的生命線。

企業戰略轉型還包括業務轉型，即經營行業和經營市場發生轉移，它是企業戰略的主要載體之一，是企業發展中的熱點問題。這樣的“轉型”通常是上市公司的核心業務或主業結構發生了改變，同時也是上市公司實現產業轉型的重要途徑之一。

三、西藏旅游的產業發展現狀

現今我國的旅游業已經成為國民經濟的戰略性支柱產業，標志著旅游業迎來歷史新機遇，其地位和作用也被更多地定位在擴大內需、新經濟增長點、提高人民生活質量等方面。西藏旅游作為西藏自治區唯一一家旅游類上市公司，主營業務收入主要來自景區業務、旅游服務業務和傳媒文化業務三大板塊，旅游景區業務由林芝分公司、阿里分公司、西藏巴松措旅游開發有限公司、西藏魯朗旅游景區開發有限公司組成；旅游服務業務由西藏圣地國際體育旅游公司、喜瑪拉雅飯店、西藏圣地旅游汽車有限公司組成；傳媒文化業務由西藏圣地文化有限公司、西藏國風廣告有限公司、西藏雪巴拉姆藝術演出有限公司和西藏圣地天創演藝有限公司組成。表是2010年～2015年西藏旅游營業收入占西藏自治區旅游總收入的比重。

表顯示，西藏旅游的主營業務收入在2011年達到頂峰，年報顯示2011年是西藏旅游逐步夯實公司在西藏旅游業地位重要的一年，進一步明晰了以景區資源開發經營業務為主導，旅游服務業務為輔助，傳媒文化業務為補充的業務格局，通過有序的資源布局和既有資源使經營業績穩步釋放，而2011年西藏自治區旅游總收入才97.06億元，僅西藏旅游一家公司就占了旅游總收入的2.08%。但是2012年～2015年西藏自治區旅游總收入不斷增長，而西藏旅游的主營業務收入較2011年有所下降，并且四年來增減變化不大，相應的占旅游總收入的比重也就越來越低。截止2015年末，年報顯示西藏旅游的主營業務包括景區開發與運營、旅游服務業務及廣告傳媒文化，主要業務地區集中在西藏自治區林芝地區和阿里地區，主要產品為觀光游及配套的旅游服務產品，這就充分說明，西藏旅游的發展戰略基本沒有發生較大變動，主營業務仍然跟2010年的保持了一致，但在西藏自治區旅游市場形勢一片大好，積極尋求轉型升級的大環境下，西藏旅游也應當根據客觀環境為公司的持續發展進行適當的戰略轉型，考慮如何將手中的資源優勢轉化成經濟優勢，以發揮和穩固西藏旅游龍頭行業的作用和地位。

四、西藏旅游實施產業轉型的動因

1.西藏旅游的行業特性

西藏旅游屬于旅游類上市公司，而旅游類上市公司的行業特性決定了西藏旅游同樣存在行業風險。首先，旅游業對客觀環境的敏感度較高，如戰爭、自然災害、社會動蕩等，而西藏作為我國西南邊疆民族地區，具有非常重要的戰略地位和價值，近年來，2008年的“3·14事件”和“非典”對西藏自治區的影響最為嚴重，當年實現旅游總收入22.6億元，比上年下降了46.6%，說明旅游行業的抗風險能力較弱，要通過多元化經營來分散系統性風險，達到協同生產經營的目的。其次，旅游的行業關聯性較高，包括飲食、住宿、交通、休閑娛樂、購物等，尤其與房地產、交通運輸等行業有密不可分的聯系，2006年7月1日青藏鐵路全線通車實現旅游總收入27.71億元，比上年增長43.2%，說明關聯行業的帶動性較強，收益明顯。第三點是旅游行業呈現出的季節性特征較明顯，西藏屬于高海拔地區，氣候寒冷，旅游淡旺季之分非常明顯，旺季多集中在夏季，2015年西藏旅游全年營業收入1.52億元，第三季度營業收入0.8億元，占全年營業收入的52.63%，說明季節性波動會使營業業績產生較大影響。最后，各子行業的經營特征也會造成企業營業利潤的減少，比如景區企業的變動成本較小、固定成本較大導致收入下降等問題。

2.西藏旅游的資源優勢

西藏旅游的內生持續發展能力主要就體現在資源優勢上，作為西藏自治區本土第一家上市公司，政府的扶持政策和力度必然有所傾向，國家AAAA級旅游區雅魯藏布大峽谷和巴松措，旅游區苯日神山、魯朗花海牧場和阿里神山圣湖五大景區都是受政府委托開發經營的，目前已完成投資近5.45億元，帶動的社會效益約1.8億元，接待游客量增長了近30倍，增長速度是自治區旅游接待量增速的近2倍。同時，西藏旅游作為上市公司，可以通過股票市場快速募集到發展資金，這種相對簡便快捷的融資方式為西藏旅游實施產業轉型或改變經營方向供了先決條件，當主業發展瞄準某些機會市場或遭遇困境，公司可以變更募集資金，轉而拓展其他行業業務。

3.西藏旅游與自治區旅游市場的競爭現狀

截止目前，西藏各類正規旅行社共298家，這也是全區旅游總收入快速增長的主要原因，但是，核心競爭力不突出、主營業務相似的問題也必然不利于西藏旅游經營業績的增長。面對西藏自治區日漸飽和的旅游市場，必然導致行業競爭愈演愈烈，使得西藏旅游2015年的營業收入出現五年來最低水平。而市場機制不完善、市場效率不高是導致經濟轉型的直接因素，西藏旅游初期的資源配置就存在政府直接分配資源的現象，而企業也同樣依賴非市場機制來獲取資源，無論哪種形式或類型的資源都能支持企業的運營模式，以降低公司產業轉型的成本。

4.目標產業對西藏旅游的吸引力

對于西藏旅游而言，促使公司產業轉型的另外一個重要原因是目標產業的吸引力。為了培育公司新的利潤增長點和內生持續發展能力，進行產業轉型也并非是公司運營狀況出現問題而采取的被動策略，更多的情況下，是通過多元化經營來迎合市場潮流并謀取收益，一些投資期限短、利潤高的行業自然成為吸引公司產業轉型的對象，比如金融、房地產、生物科技或創新型高新技術產業等都是可能被投資的主要目標。

五、西藏旅游實施產業轉型的相關建議

1.實行多元化經營的戰略目標

目前西藏旅游仍然保持著以景區資源開發經營業務為主導，旅游服務業務為輔助，傳媒文化業務為補充的業務格局，雖然產業格局并不單一，但近年來經營業績卻無明顯提高。而西藏自治區旅游業已經邁入轉型升級的全新階段，那么西藏旅游應根據客觀環境的變化，在立足于傳統旅游產業的基礎上，調整產業結構，實行更加多元化經營的戰略目標，將上下游產業鏈全面打通，可涉及一些關聯產業領域，比如金融證券、房地產、商場百貨、電子通訊等以拓寬業務范圍和發展空間，這樣就可以一定程度上縮小淡旺季營業收入的差距，有效地將季節性波動帶來的不利影響降到最低。但同時，多元化經營如果盲目深入不擅長領域，反而會給企業帶來新風險，嚴重可導致上市公司被停牌等危機。因此，西藏旅游應該在做好主業的情況下，通過控股、參股等形式的多元化經營為企業帶來新的利潤源，將現有的資源優勢轉化為經濟優勢，著重培養企業的核心競爭力，使產品組合的長度和深度不斷增加，從而更好地實現企業的可持續發展。

2.加強產業創新能力的培養

產業轉型是重新組合了生產要素，對資源進行再配置，實質上也就是產業創新，只有建立在創新基礎上的產業轉型才能使企業具備可持續發展和成長的能力，同時，產業創新也是企業管理戰略中的最高層次，是企業克服衰退的策略性措施。我國上市公司在成長發展的過程中，普遍存在創新能力不足等問題，導致企業的持續發展能力也偏弱，因此，西藏旅游要實施產業轉型計劃，一定要建立在產業創新的基礎之上，無論是對目標產業的選擇或是生產經營結構的調整，既要進行適應市場發展需求的革新，又不能盲目深入新領域，這就要求企業在產業轉型的過程中一定要掌握好“度”，以降低企業在產業轉型過程中的成長風險。

3.加強企業戰略管理意識

根據產業轉型的理論基礎，加強企業戰略管理意識是實施產業轉型的重要條件，要基于戰略導向的作用，慎重選擇產業轉型戰略與目標，充分挖掘企業本身的潛力，這樣既不會浪費資源，還能抓住原產業的贏利機會和能力。西藏旅游實施產業轉型，也必須加強和提高企業戰略管理意識和戰略管理能力，這是針對企業業績下滑、市場份額萎縮或者發展停滯等問題的策略性解決辦法。綜合來說，所有能夠支持西藏旅游轉型成功的措施或對策，都是為了能夠在西藏自治區旅游業轉型升級的客觀環境中，不斷提高內生可持續發展能力，增加經營業績，使企業的發展在經濟轉型時期也能邁入一個輝煌的階段。

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作者簡介：王熔（1991.10- ），女，漢族，現為西藏民族大學財經學院在讀研究生，研究方向：少數民族地區財務問題；王夢遙（1990.03- ），女，漢族，現為西藏民族大學財經學院在讀研究生，研究方向：少數民族地區財務問題