中國企業管理現代化的現狀分析

史躍軍

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘要 強大的企業實力是強大的國家綜合競爭力及其經濟持續發展的前提條件，對企業而言，企業效率和企業實力是維持企業生存與發展的關鍵因素，只有具備了這兩點條件，企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，關于企業管理方面的問題是企業永恒的話題，而在當今時代，管理現代化是其中的主題。本文分析了我國企業管理現代化的現狀，并就如何提高企業管理現代化水平提出了幾點對策。

關鍵詞 中國企業管理現代化現狀

一、引言

隨著時代的變化和經濟的發展，傳統的企業管理模式已經不能適應企業的發展需求，在這種情況下，關于企業管理現代化的管理構想就被提出。企業管理現代化是實現我國國民經濟整體現代化管理的重要途徑，對國民經濟的持續發展具有重要的意義。然而，受多種因素的影響，我國企業管理現代化水平與其他國家相比仍然存在差距，需要得到提高。

二、企業管理現代化概述

企業管理現代化的時代性非常強，無論是管理思想還是管理手段，都要求與現實實際相契合，與時代發展同步。然而，企業管理現代化在經歷了幾十年的發展之后，其內容和內涵有了新的變化，在當今時代，企業管理現代化應當是能夠幫助企業提高競爭力和適應性、增強活力的管理理念，對提高企業經濟效益和促進企業履行社會責任具有更大的作用。

三、企業管理現代化的現狀分析

（一）企業管理現代化的發展成就

（1）我國企業已經實現了經營管理理念的現代化。這一成就主要體現在我國企業的經營目標開始以客戶為導向，以實現股東利益最大化為主要目的，經營方針中加入了以人為本的理念，更加關注企業的軟實力建設。

（2）我國企業已經實現了經營戰略的現代化。如今，企業在經營過程中會重視經營戰略的作用，并有意識地建立起符合自己的發展實際的經營戰略，不僅如此，很多企業還具有國際戰略視野，推動企業的生產經營活動向國際發展，除此之外，品牌戰略也是許多企業在經營過程中所常用的一種戰略，通過對本品牌產品的生產技術、質量等做出全面的改進，來提升品牌價值，促進品牌成長。

（二）我國企業管理現代化與國外相比產生的差距

雖然我國企業管理現代化獲得了一些顯著的發展成果，但是與國外的一些發達國家相比仍然存在較大的差距，總體水平差距顯著。這主要表現在以下幾個方面：首先，我國的企業管理現代化時滯明顯。所謂的時滯就是指時間滯后，很多管理方面的內容在國外早已出現，而我國卻是在很久之后才將其引進。其次，我國企業的整體管理水平較低。從目前的情況來看，我國企業在某些經營管理難點上尚沒有取得突破和進展，例如跨國經營的案例，2004年底，曾被中國企業捧為“走出去”戰略棋盤上過河尖兵的中國航油股份有限公司，因總經理陳久霖在石油期權和期貨投機中判斷失誤，累積超過5.5億美元的虧損，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請破產保護；除此之外，還有知識管理、知識產權保護等。

四、提高企業管理現代化水平的對策

（一）建立符合企業目標市場區域的策略

企業戰略是現代企業在發展壯大過程中所不可或缺的一項內容。我國要想提高企業管理現代化水平，就要重視企業戰略的作用，建立起全球化、可持續發展的企業戰略。全球化是我國企業管理現代化的目標定位，是站在全球經濟發展的角度審視我國企業發展的結果，因此，這種企業戰略能夠使企業的發展目標更為明確和實際。

（二）重新設計企業組織結構，創新組織制度

我國傳統的企業組織結構（如圖）具有環環牽制、層層審批的特點，而這種企業組織結構顯然已經不適用當今發展變化速度極快的社會環境。

所以，要想提高企業管理現代化水平，就要對企業組織結構進行重新設計，并創新組織制度。對此，企業要改變以往層層審查的組織結構，簡化審查程序，實現管理的多元化和個性化。

（三）推動企業管理網絡化和信息化的建設

在世界經濟發展一體化、社會分工精細化、信息技術發展迅猛的背景下，采用現代信息技術進行企業管理成為一種主流趨勢。建設企業網絡化和信息化并不是像很多人認為的“購買一些硬件設備、連上網、開發一個應用系統并給以一定的維護就是實現了企業信息化”那樣。企業信息化雖然是要應用現代信息技術并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業充分開發和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業運行效率，最終提高企業的競爭力水平。企業信息化的目的決定了企業信息化是為管理服務的，所以，企業信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。

五、結語

企業管理現代化水平是企業綜合能力的一個體現，同時也是國家綜合實力的體現。因此，我國各企業要通過改善現狀來繼續推動企業管理現代化的發展，使我國企業獲得持久、穩定的發展實力。

參考文獻：

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