淺議路橋施工企業工程項目成本分析

徐鋒

摘要：在路橋施工企業中，作為成本管理的重要一環，工程項目成本分析具有不可替代的作用。本文從路橋施工企業工程項目成本分析入手，從直接費用與間接費用兩大方面識別造成成本浪費的驅動因素，站在單項工程戰略的高度上，結合人工成本分析法、目標成本法、作業成本法、生產工時比例法等成本管理方法，針對路橋施工企業工程項目成本分析的具體特點，提出企業降本增效的具體措施，以期為路橋施工企業提供有力的理論指導。

關鍵詞：路橋施工企業 工程項目 成本分析

一、路橋施工企業工程項目成本分析的重要性

路橋施工企業在橋梁工程、公路工程、路基工程建設中發揮著不可替代的作用，是我國進行基礎設施建設的重要力量。縱觀路橋施工企業的發展，成本分析在路橋施工企業工程項目中的重要地位不言而喻。路橋施工企業工程項目成本分析的重要性主要體現在以下三個方面。

（一）事前分析

在路橋施工企業中，事前分析的主要任務集中于成本預測。路橋施工企業可通過成本預測，運用科學方法，對項目施工中各個方案所需要的成本做出合理估計，從而利于路橋施工企業在眾多方案中選擇最優方案，提升決策水平，減少盲目性。

（二）事中分析

及時進行成本控制是路橋施工企業成本事中分析的重要作用。在工程項目過程中，路橋施工企業及時進行事中分析，可對項目過程中發生的偏離目標成本的情況及時控制，有效防止項目中的實際成本大大超出成本預測，從而積極推進成本管理工作。

（三）事后分析

在工程項目執行后，路橋施工企業對工程項目的事后成本分析不僅能夠找出項目成本執行過程中存在的問題，解決成本困境，更重要的是對良好的降低成本的經驗進行總結，以便進行下一期項目的成本控制。

二、路橋施工企業工程項目成本分析

本文對路橋施工企業工程項目的成本分析主要從直接費用與間接費用兩個方面進行，對直接費用的分析主要從三個方面展開，分別是人工成本、機械成本與物料成本。

（一）人工成本分析

在我國路橋施工企業中，人工成本分五點：①職工工資；②職工福利費；③社會保險費；④勞動保護費；⑤其他人工成本支出。一般來說，應對路橋施工企業工程項目進行成本分析，其指標主要有三，一是人均人工成本。通過該指標，路橋施工企業可測量工程項目人工成本水平，計算方法為人工成本與員工總數的比值。二是人工成本含量。通過該指標，路橋施工企業可以準確了解工程項目的勞動效率，計算方法為人工成本與項目總成本的比值。三是勞動分配率。通過該指標，路橋施工企業可以了解企業項目中勞動投入與凈產出的關系，計算方法為人工成本與增加值的比值。

（二）機械成本分析

路橋施工企業的機械成本主要集中于機械使用費。從整個項目工程來看，機械使用費占整個工程成本的三分之一左右，不可小覷。機械使用費主要包括六項：①機械臺班費；②機械設備進退場費；③操作人員工資；④提取工資附加費；⑤機械油料費；⑥機械修理費。因此，路橋施工企業應提高管理水平，控制機械成本。

（三）物料成本分析

在路橋施工企業中，材料費占物料費的很大比重。從中標價的角度來研究，物料費大約占中標價的70%-80%。一般而言，由于路橋施工企業施工周期較長，如果遇到材料費用價格猛漲，將使企業物料成本大大增加，這部分價差將使路橋施工企業利潤減少，甚至出現虧損現象。從《中國鋼材價格網》數據可知，自2016年3月以來，鋼材價格出現了“大漲大跌”的局面，在唐山、太原、長春、重慶等地，鋼材價格漲幅較大。根據施工合同，此部分價格差價將由路橋施工企業承擔，而使路橋施工企業物料成本增加。

（四）間接費用分析

對路橋施工企業而言，間接費用分兩點：一部分是企業的規費，另外一類是企業管理費。從路橋施工企業角度，規費是必須繳納的，主要有五項：①工程排污費；②工程定額測定費；③社會保障費；④住房公積金；⑤危險作業意外傷害費用。例如，意外傷害保險等。在路橋施工企業中，企業管理費分八點：①管理人員的工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經費；⑦職工教育經費；⑧財產保險費等。路橋施工企業只有準確分配間接費用，運用科學方法，才能做好間接費用的分析。

三、路橋施工企業工程項目降本增效的措施

根據以上對路橋施工企業項目成本的分析，本文將有針對性地提出四種降本增效的措施，以幫助路橋施工企業能夠實現管理新水平。

（一）巧妙利用人工成本分析法

在路橋施工企業中，可以通過巧妙利用人工成本分析法來實現降低成本提高項目效益的目的。從實際操作的角度來說，路橋施工企業可以從兩個方面應用人工成本分析法。一是人工成本結構分析。該指標可科學衡量人工成本投入構成是否合理。對于路橋施工企業來說，想要科學合理地控制人工成本，最有效的就是調整人工成本結構。另外，員工滿意度的提升，會起到間接提升勞動生產率的目的，從而減低人工成本，提升路橋施工企業績效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理論上分四點：①勞動分配率；②人事費用率；③人工成本占總成本的比重；④人工成本利潤率。在實踐中應用人工成本分析法時，路橋施工企業一定要全面分析，從多角度進行，才能真正發現問題，降低人工成本。

（二）根據具體情況降低機械成本

作為路橋施工企業成本組成部分之一，機械成本占有重要地位。以下是四種降低機械成本的措施。

（1）避免雜質。如果路橋施工企業在施工時遇到惡劣的天氣環境，那么企業應避免機械設備使用過程中雜質的摻入，同時還要發揮潤滑油的作用，通過潤滑油的使用來極大地減少對機械設備的損壞，降低機械成本。

（2）注意防腐蝕。眾所周知，部分機械設備是極易被腐蝕的，因此，路橋施工企業要做好防腐蝕工作，盡量降低對機械設備的腐蝕作用，從而減少租賃機械設備的成本。

（3）合理工作載荷。路橋施工企業在租賃機械設備時，要注意合理安排，使機械設備使用時維持在合理的工作載荷。如果載荷過低，對于路橋施工企業來說會造成機械設備方面的資源浪費。如果載荷過高，則極容易造成機械設備的損耗。因此，令機械設備維持合理的工作載荷，對降低路橋施工企業機械成本來說至關重要。

（4）利用合理技術進行管理機械設備。在路橋施工方面，新型機械設備不斷出現。從新型機械設備角度出發，企業要采用正確的技術管理方式使用機械設備，以便降低機械設備維修所造成的成本。

（三）全方位降低物料成本

路橋施工企業可從全方位布置，但重點從兩個環節著手來減少物料浪費，降低物料成本。一是物料申購。對于物料申購，路橋施工企業應做好提前規劃，將需求與存儲數量結合，做好統籌安排。同時，路橋施工企業在物料申購時可采取小批量訂購，這樣就可以降低物料的存儲成本。二是物料發放。首先，要注意企業倉庫中呆滯物料的管理，例如水泥，鋼筋等，做好防損壞防失竊的措施；其次，物料管理時要注意物盡其用，減少積壓；最后，路橋施工企業要注意對物料進行清理和盤點，全方位做好降低物料成本的工作。

（四）合理安排企業間接費用

在路橋施工企業中，由于間接費用不能直接歸屬到某項工程項目中，因此，必須通過合理安排、科學控制的方法來降低企業的間接費用。

（1）降低管理人員相關費用措施。選聘“一專多能”的管理人員，減少管理人員數量，從而從整體上減少管理人員的工資與獎金。

（2）降低差旅交通費措施。嚴控費用報銷，對于計劃外的差旅費用要認真審查。從節約資源、全面控制的角度實現差旅交通費的控制。

（3）降低工程排污費措施。通過新技術及新設備的引進，從而減少企業對環境的污染，減少企業交納的工程排污費。

（4）充分發揮財務軟件的作用。科技的發展推動技術的進步。目前，已有多款成本控制軟件問世并得到廣泛應用。路橋施工企業可以通過成本控制的財務軟件的應用，來跟蹤控制企業的間接費用，提升成本控制水平。

四、結束語

為了實現在未來發展道路上未雨綢繆、降本增效的目的，成本分析作為我國路橋施工企業成本管理的核心內容，必須引起管理者的足夠重視。本文針對路橋施工企業成本構成的具體特點，從人工成本、機械成本、物料成本以及間接費用方面提出了科學有效的降本增效措施。我國路橋施工企業的管理者及財務人員可以從理論出發，根據本文所提供的降本增效的方法，對項目成本進行管理，從而完善路橋施工企業經營，實現企業的戰略性發展新水平。

（作者單位：大慶油田路橋工程有限責任公司）