火力發(fā)電企業(yè)行政管理效率提升思考

姜海濤

（內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責任公司，內(nèi)蒙古 涼城 013700）

火力發(fā)電企業(yè)行政管理效率提升思考

姜海濤

（內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責任公司，內(nèi)蒙古 涼城 013700）

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展進步，多方式的發(fā)電手段逐漸投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)階段火力發(fā)電已經(jīng)在我國大范圍的使用，使用人群增多的同時也使火力發(fā)電暴露出一些管理方面的缺陷。目前我國火力發(fā)電的企業(yè)行政管理效率還很低，管理手段也不是那么的科學。所以本文就當前我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理問題出發(fā)，對如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。

火力發(fā)電；行政管理效率；建議

0 引言

我們當今社會是網(wǎng)絡信息的時代，而網(wǎng)絡的動力來源就是“電”，沒有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說大家也是非常清楚的。我國的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當前工作的重點。

1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問題

1.1 行政管理體制不健全

我國火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說我國火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規(guī)模火力發(fā)電組的出現(xiàn)，使我國火力在機電自動化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實行了“自動化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節(jié)約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當前先進的科學手段相適應。而這種改變體現(xiàn)最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內(nèi)部人員進行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行梳理。這相當于管理者要將整個企業(yè)人員都打亂再從頭開始。調(diào)整的過程無疑是一項大的并且極其復雜的階段，這個過程中經(jīng)常會有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現(xiàn)，并且各部門間的職責分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導致其缺少科學的管理方法。

1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏

正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進化要求企業(yè)培養(yǎng)更多適合當前技術的綜合性人才。火力發(fā)電涉及到極其廣泛的領域，這就決定了我們需要更專業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門的大學生并不能滿足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進行了限制約束。簡單來說，火力發(fā)電需要一些在生產(chǎn)方面有獨特見解的人，他們對于工作的整體要求與整個流程都有一個既定的了解，能夠比較容易進行生產(chǎn)操作。但是往往這些人也缺乏專業(yè)的知識系統(tǒng)，沒有科學的理論指導，這就出現(xiàn)了理論與實踐的矛盾，所以培養(yǎng)行政管理的綜合性人才是我們當前工作的重點［1］。

2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式

2.1 完善行政管理機構(gòu)與職能

當前的行政管理應該與社會改革相適應，將整體改革的手段進行明確的規(guī)劃。首先，管理者應該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當前發(fā)展工作計劃。我們在原有工作經(jīng)驗基礎上對現(xiàn)有工作進行發(fā)展，將原有經(jīng)驗中的進步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來講，管理者要將員工進行合理分工，根據(jù)每位員工的具體特點來劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門與現(xiàn)有部門之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設置了部門分化。最后管理者要建立有序的人事計劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強本企業(yè)的管理透明度。這樣會更加方便的進行人事管理，增強員工對本企業(yè)的信任度［2］。

2.2 建立標準化的管理流程

想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規(guī)范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時代的發(fā)展步伐，隨時對企業(yè)管理的制度進行調(diào)整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當今社會的進步規(guī)律。具體的措施是管理者應該派遣各部門的負責人到其他公司進行定期調(diào)查，將其他企業(yè)制度先進性的一面借鑒過來，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應該予以實施。其次，我們要以管理技術為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進的管理手段，讓我國火力發(fā)電企業(yè)與國際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進一個全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國際化的、先進化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進行，如果沒有正規(guī)人員的指導，必將會發(fā)生降低工作效率的情況。因為新員工的摸索階段是一個“費時”的過程，缺乏正確的工作手段往往會使新員工像“無頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過程也是一個“互利”的過程，一方面促進新員工工作效率的提高，另一方面也增強老員工對知識的鞏固［3］。

2.3 對行政管理工作進行重新定位，提高行政管理效率

一些火力發(fā)電廠之所以在行政管理的方向進入了誤區(qū)，是因為他們對行政管理工作沒有一個準確的定位，他們沒有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)要制定詳細的工作計劃，就如何降低產(chǎn)品成本進行探討。我們都知道產(chǎn)品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應該從現(xiàn)有的財務狀況入手，給財務人員制定目標規(guī)則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應該提高對人員的管理，嚴格規(guī)定出差等事項的消費標準，避免員工“亂報”、“錯報”等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)也應該從政府入手，促進政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭取一些實際可行的權益［4］。

3 結(jié)論

我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認識自身的優(yōu)勢與缺陷，根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，來做出相應的調(diào)整。火力發(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

［1］朱春雷.火力發(fā)電企業(yè)信息化建設及應用研究［D］.天津大學，2007.

［2］陳海妹.火力發(fā)電企業(yè)成本管理研究［D］.天津大學，2008.

［3］陳曉梅.火力發(fā)電企業(yè)部門業(yè)績評價研究［D］.華北電力大學（河北），2009.

［4］馬小勇.基于信息網(wǎng)絡集成分析的火電管理復雜體系研究［D］.華北電力大學，2012.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.151