互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)采購優(yōu)化研究

王 偉，付 強

（1.吉林化工學(xué)院，吉林 吉林 132022；2.吉林省長春市空軍航空大學(xué)，長春 130022）

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)采購優(yōu)化研究

王 偉1，付 強2

（1.吉林化工學(xué)院，吉林 吉林 132022；2.吉林省長春市空軍航空大學(xué)，長春 130022）

伴隨著全球經(jīng)濟一體化加速的過程，國內(nèi)企業(yè)與國際市場全面整合步伐必將大大加快，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)如何在競爭中求生存，求發(fā)展，處在一個不敗之地，不僅要在研發(fā)、銷售、制造，和挖掘潛力上使用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的采購管理和操作平臺，形成獨特的企業(yè)采購的優(yōu)勢。合理采購可以降低采購成本，節(jié)約采購成本，為企業(yè)提供符合質(zhì)量要求的原材料保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷售。本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng) +”，包括移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，在采購優(yōu)化管理方面將運用這些新技術(shù)，提出了一些建設(shè)性意見。

互聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)化；企業(yè)采購

1 前言

當前，“互聯(lián)網(wǎng) +”已經(jīng)成為社會輿論的一個高頻詞。跟隨著 “互聯(lián)網(wǎng) +”，已催生出很多新的業(yè)態(tài)模式和商業(yè)模式。傳統(tǒng)行業(yè)都在積極謀劃，怎么能更好利用互聯(lián)網(wǎng)，將他們完全融合，以創(chuàng)造出全新的的發(fā)展生態(tài)。供應(yīng)鏈中最重要的采購管理環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的潮流中如何與時俱進，如何更好地服務(wù)是值得關(guān)注和思考的。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)使得原有的采購管理模式發(fā)生了巨大的變化，使采購過程的效率大大提高，同時大幅度地降低了企業(yè)的采購成本。

2 互聯(lián)網(wǎng)模式下采購定義

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，采購模式是多種多樣的，整理后采購模式在互聯(lián)網(wǎng)時代分為如下兩類：

（1）企業(yè)獨自建立采購網(wǎng)站模式。一般采取這種模式的企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模較大，在行業(yè)中有較強的影響力。這類較大型的企業(yè)一般采用自己建立企業(yè)采購網(wǎng)站的模式，由于其在本行業(yè)中的地位以及強大資金的支持，這類企業(yè)有能力管理自己的網(wǎng)站。采取企業(yè)獨自建立采購網(wǎng)站模式形式的企業(yè)一般要具備相當?shù)呢斄屯袠I(yè)的影響力，他們可以吸引到全國甚至是全世界各地的供應(yīng)商到自己的網(wǎng)站進行交易。

（2）企業(yè)聯(lián)合建立采購網(wǎng)站的模式。有一些企業(yè)因為投資少和自我采購網(wǎng)站管理能力差，所以在企業(yè)獨自建立采購網(wǎng)站不可行的情況下，一般采取這種模式。目前，如某些企業(yè)在行業(yè)的地位不是太高，那么這些企業(yè)往往團結(jié)起來共同資助建設(shè)并購買網(wǎng)站。由于其自身的影響力一般，使這些企業(yè)利用自身的供應(yīng)商體系以及采購渠道的共享信息，可以吸引更多的同行業(yè)供應(yīng)商參與到聯(lián)合建立采購網(wǎng)站中來。

3 我國企業(yè)采購管理狀況分析

（1）偏重銷售，輕視采購。采購和銷售都是企業(yè)價值鏈中的重要戰(zhàn)略因素。而我國企業(yè)對采購和銷售的重視程度存在較大的差別，大部分企業(yè)都是把銷售最為企業(yè)的第一要務(wù)，認為沒有銷售就沒有收入，而忽略對采購過程優(yōu)化的管理。一直以來，企業(yè)界一向把采購看成為例行性的管理，并不是把采購作為企業(yè)商務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)來對待，輕視了采購對企業(yè)產(chǎn)銷活動的直接奉獻。

（2）行為層次：灰色采購行為。這是一種在我國常見的現(xiàn)象，灰色的重復(fù)購買行為。買家的行為是缺乏一個全面分析商品的銷售信息，盲目地或故意采購決策的行為是不利于采購活動，灰色的購買行為廣泛存在于不同的類型企業(yè)當中。

4 吉林某公司優(yōu)化策略-采購優(yōu)化管理

公司在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)布公司所要采購產(chǎn)品的相關(guān)信息，供應(yīng)商在采購方的網(wǎng)站上看到相關(guān)信息，供應(yīng)商提供相關(guān)產(chǎn)品的品種及信息，并通過采購方的網(wǎng)站及時取得下一步的信息溝通，如果采購過程順利，雙方將完成采購業(yè)務(wù)，如雙方對交易過程中一些問題達不到一致，那么采購過程終止，采取這個過程能大大降低公司的采購成本。這與賣方模式建立的網(wǎng)站不同，買方模式中由采購企業(yè)自己或找相關(guān)的網(wǎng)站運營商承擔(dān)了建立、維護和更新所需產(chǎn)品等網(wǎng)上產(chǎn)品的相關(guān)信息。盡管這樣花費的成本較大，但無論是采用獨自建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)還是聯(lián)合建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)都可以更緊密地控制整個采購流程。采購企業(yè)完全控制自己所需產(chǎn)品的規(guī)格、種類及數(shù)量，在采購數(shù)據(jù)限制和采購權(quán)限時，不同的采購員的權(quán)限是不同的，當然也可以相同，這可以視情況而定。另外，不同的采購員只需通過登錄自己的賬號能了解到所有可能潛在供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品的信息，這極大的方便了采購員地進行對比和分析。

對于一個成功的獨自建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)或是聯(lián)合建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)的模式來說，用現(xiàn)在成熟的信息技術(shù)來保證其安全運行是非常重要且關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)加大力度建立完備的技術(shù)安全體系，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)安全防御系統(tǒng)體系，盡量限制遠程登錄，了解黑客常用的攻擊手段。這對于獨自建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)來說有可能成本較大，因為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)黑客的技術(shù)水平較高，有時單靠本公司自己的力量不足以抵御黑客的攻擊，而采取聯(lián)合建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)在這方面有可能存在一定的優(yōu)勢，因為他們是讓網(wǎng)絡(luò)公司管理網(wǎng)站，相對成本和安全就有一定的優(yōu)勢。無論是獨自建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)還是聯(lián)合建立采購網(wǎng)站模式的企業(yè)都要對系統(tǒng)管理員的操作等權(quán)限進行雙重的保護，并及時做好數(shù)據(jù)備份等工作。只有對網(wǎng)站安全方面做全面的技術(shù)防護手段，才能保證網(wǎng)站的正常運轉(zhuǎn)，才能確保采購過程的順利進行。

5 結(jié)論

隨著近幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，采購工作越來越受到企業(yè)的高度重視，這是大部分的企業(yè)管理者都已經(jīng)逐漸認識到的觀念。如何正確的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立適合自己企業(yè)的采購優(yōu)化管理的模式即獨自建立采購網(wǎng)站模式還是聯(lián)合建立采購網(wǎng)站模式，是當今企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的一個問題。

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［2］馬士華，林勇，陳志樣.北京：供應(yīng)鏈管理.機械工業(yè)出版社，2010.

［3］黃華.大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)采購成本控制策略［J］.企業(yè)改革與管理，2026（02）∶131-132.

［4］周凌.淺談企業(yè)采購成本內(nèi)部控制有效性［J］.合作經(jīng)濟與科技，2015（03）∶117-118.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.093

王偉（1976-），男，碩士研究生，副教授，吉林化工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院實驗中心主任，主要研究方向∶信息管理，主要從事經(jīng)濟信息管理方面研究。