工程建設之項目管理

余寶鋒

（中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，長沙 410014）

工程建設之項目管理

余寶鋒

（中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司，長沙 410014）

從我國加入世界貿易組織后，與世界國際市場經濟進一步接軌，很多公司對工程建設項目管理的要求和期望逐漸增高，在保證質量的前提下，希望降低工程建設的成本，降低工程建設產物和生產過程。工程建設項目管理的工作進度能直接影響到整個建設項目投資活動的經濟效益是否能順利進行。工程建設項目管理有很多，如安全管理、質量管理、進度管理、費用管理等等。因此我們要恰當地對這些項目管理運用到過程建設中去。

工程建設項目管理；質量管理；安全管理；費用管理

0 引言

隨著市場經濟的快速發展，工程建設行業也來越趨于復雜化，工程項目管理在工程項目管理中的地位也越來越不可忽視，它是工程建設成敗與否的紐帶。縱觀國內外的工程建設項目管理模式的現狀及存在的問題，我國的項目管理在工程建設過程中運用到的具體模式，我會在下面進行分析。

1 我國工程建設項目管理研究現狀

1.1 工程建設項目管理的特征

工程建設項目的發展過程具有不可預見性，因此在項目實施過程中有很多種不確定的因素促進或者阻礙項目的發展。所以在每一個建設工程項目進行之前，首先要有明確的開始和結束的時間，大多數情況下分為六點：第一，工程建設目標的明確性。第二，工程建設項目的整體性。第三，工程建設過程的程序性。第四，建設項目的約束性。其中建設項目的約束條件主要有：①時間約束；②資源約束；③質量約束。第五，建設項目的一次性。第六，建設項目的風險性。

我國的工程建設項目管理的主要特點是：首先，內部因素是工程造價高，參與的人數很多，所以利益沖突不斷。外部因素是環境對項目進度的影響非常大，如天氣，政府的政策變化等等。由于我國正在轉型的經濟是由粗放型向現代型轉變的時候，因此我們要加強工程建設的項目管理。提高工程建設的市場競爭力，促進工程建設項目健康的發展，提高生產力。

1.2 輕視工程建設質量，重視工程建設進度

工程建設利潤吸引著大批的投資者，因此在進行工程項目建設時，很多企業忽視了質量，只看重項目完成度，這樣市場上就會出現很多的“豆腐渣”工程，這些工程如居民住宅區會給居民帶來很大的生命威脅。有些投資者只為眼前利益考慮，忽視了長期利益，這給我國工程建設行業造成非常不好的影響，甚至會制約著我國經濟的發展。

1.3 管理不全面，存在安全隱患

越來越多的相關報道中出現很多項目管理方面的問題，為了加快工程建設項目進度，有一些與現實出現了很大的差距，制度管理設置不切實際。因為工程建設項目發展的不可預見性，工程建設的項目風險加大，加上運用這些不夠具體的項目管理方案，反而會拖整個項目進度的后退，加大了項目的進度。

1.4 項目管理的預算不到位

有些項目他們只管開工，不管預算，這是個比較嚴重的問題，有些只要在規定時間內完工，不管項目的核算，特別是有些項目中標后，只重視項目方案和時間完成度。這些都應該要引起投資者的注意。

2 工程建設項目管理對策

針對以上的問題，再加上近年來的工作經驗和體會，筆者提出應該從質量、費用、安全成本控制等方面進行研究改善。

2.1 質量管理

施工質量成熟的物質基礎是影響施工質量的重要原因，隨著當代市場經濟的成熟，人們對其質量越來越重視。工程建設項目的質量好壞會直接影響到消費者的消費心理。所以為了滿足消費者，工程建設項目的質量管理應該嚴格要求，如下：第一，前期工作一定要做好，在進行施工之前，要“吃透”施工模型和圖紙，讓每個參與者集體展開討論，提取不同的意見和建議，采納適合的意見。第二，重點培育專業的技術人員，與施工人員溝通好，這一點很重要，要讓管理著與施工者深入溝通，讓施工者知道怎樣做；第三，嚴防質量管理這一關，防患于未然，采取相應的措施。拒絕豆腐渣工程，驗收不合格的，必須及時采取補救措施，不能將檢查不合格的項目跳過。第四，檢查驗收工作必須認真嚴格，按照規定進行審查，絕對不能粗心大意，對于質量有問題的應及時解決。

2.2 費用管理

現今由于工程建設項目管理的普及和推廣，越來越多的人開始重視項目的成本管理。為了不讓項目實施過程中的費用問題影響工程建設的進度，我們可以從以下兩點來加強費用管理。第一，對人力資源的成本管理，在招聘工作人員過程中，避免人員的“濫用”，要“精”的得力助手，要盡量減少人員，制定成本控制的詳細計劃，確定好工程建設每一個步驟的具體流程，只需要確保里面的人能跟上工程建設的進度即可，不必請太多或者外請，減少人力的費用。另外公司應該培養一批專業性強的人員制定出施工的最佳方案，在施工過程中配備較好的硬件設施，這樣既可降低成本也可提高工作效率，大大降低施工成本。

2.3 安全管理

安全事故一直是人們關注的熱點。近年來發生工程建設事故的例子不計其數，總結其因都是由于缺乏安全意識造成的。一直都強調安全第一，但是有的人就認為事不關己高高掛起，這種事不會發生在自己身上，于是便對安全的認識意識很薄弱。工程建設的安全管理必須要做到位。首先，對于實施工程建設項目的硬件設施一定要有質量保證，對這些設備要及時檢查，及時修理，這關乎工作人員的人身安全，不能掉以輕心。其次，及時更新設備，對于過于陳舊的硬件設備，必須要改頭換面，杜絕任何有威脅到施工人員的事情發生。例如，在進行房屋工程建設時，吊機必須要有安全保障，確保高空工作的施工人員不能有一點發生威脅的可能，再者，無論是管理者還是施工者，都要嚴格要求他們必須重視安全問題，掌握安全求生技能，讓他們在發生危險的情況下既能自救也能幫助同事。

3 結語

總之，項目管理在工程建設過程中運用到的具體模式要跟進工程建設的步伐，采取各種各樣的措施來加強工程建設的工作進度，促進建設行業經濟的發展。為確保項目管理目標的實現，編制與工程建設項目管理計劃相適應的措施，確保編制工程建設項目管理計劃實施的可行性。在確定項目管理措施時，考慮其他因素的影響，對每個項目管理進行各方面的分析，做到項目管理的最優化。在工程建設項目管理工程中，要盡最大的能力做到所實施的建設項目達到建設安全性最高、工程建設投資最少、工程建設質量最高的要求。

［1］叢培經編.工程項目管理［J］.中國建筑工業出版社，2012.

［2］余建.國內外建設工程項目管理模式比較研究［D］.西南大學，2010.

［3］羅晉.對建設工程項目管理模式的探討［D］.華南理工大學，2012.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.071