建筑工程項目施工進度管理淺析

朱 婧，狄 欣

（吉林大學建設工程學院，長春 130026）

建筑工程項目施工進度管理淺析

朱 婧，狄 欣

（吉林大學建設工程學院，長春 130026）

施工項目的進度管理是施工管理中不可缺少的重要一環，建設工程的各項工作都是圍繞著進度計劃來展開的，論文分析了建設工程項目進度控制的影響因素，探討了建筑工程項目進度管理存在的常見問題，并提出了相應的對策。

建筑工程項目；進度管理；措施

0 引言

建筑行業的發展在我國已經非常成熟，進度控制作為建筑工程行業項目管理的重要組成部分。對于施工企業而言，項目進度控制對項目管理有著重要的意義，工程進度會受各種內外部環境的影響，在施工過程中若不及時采取相應的措施，必然會對工程的總工期、造價乃至工程質量造成影響，進而也會影響到工程的效益，因此做好建筑工程項目的進度控制尤為重要。

1 影響建筑工程項目控制的因素

1.1 和工程相關單位的影響

對施工進度產生影響的相關單位較多，當然最主要的影響單位還是施工單位，此外，政府的相關主管部門、設計院、供應商、物流運輸部門、沿線的管線產權玩味以及金融企業均可能對施工進度產生影響，不同的項目類型影響因素不盡相同，例如對于市政工程而言，征地拆遷、水電氣的管線遷改等均可能對施工進度產生重要影響，材料、資金不到位也勢必影響施工進度。

1.2 施工條件及施工技術的影響

建筑工程項目的進度還有施工條件有著重要的關系，在施工過程中，由于水文地質條件與勘測結果不符，例如地基形式、障礙物、地下水的質量以及地質斷層等，此外，由于暴雨、高溫、內澇以及山洪等突發惡劣天氣也會對施工進度產生重要影響，有的甚至會造成工程暫?；蛘哐诱`。在施工技術方面，施工單位可能會因為技術措施不當而引起施工質量問題，也可能在應用新技術、新工藝及新材料方面由于經驗欠缺而影響施工質量，而諸如此類的問題均會對施工質量產生影響。

1.3 施工組織管理對施工進度的影響

施工單位在進行施工組織設計進行編制時，可能因為施工計劃不到位，管理體系不合理、管理制度不完善、勞動力計劃及機械組織不恰當、施工技術保證措施和安全措施不到位等均會對施工進度造成不利影響而而影響工期。

2 施工項目進度控制存在的主要問題

2.1 進度控制主要以時候控制為主

在現有的建筑工程項目進度控制過程中，一般停留在施工計劃與具體過程的動態調整脫節的階段。對于工程項目而言，均要求編制形象的施工進度計劃圖，比如網絡圖、橫道圖或者是形象進度圖等等，但這文件在報批之后一般都完全擱置了，在施工過程中并沒有嚴格按照施工計劃對照和檢查，更不用談分析之后的原因以及采取糾偏措施，最后一旦發現進度之后，也是采用增加施工隊伍、施工機械以及增加投入的方式來補救，最終也就造成了工期延期、成本增加等不利局面。

2.2 進度計劃的資源要素與具體實施不一致

在編制建筑工程項目的進度計劃時，要求與對應的資源配置一致，這些資源具體包括勞動力資源、機械設備、材料以及資金等。施工單位在進行項目投標時，一般都會嚴格按照招投標的文件要求進行資源配置，但是中標后，一些企業并沒有按照承諾進行資源配置，所以由于資源配置不到位，進度控制也就成了擺設，難以實現。

2.3 項目管理人員對進度控制重視不夠，進度控制人員不固定

一般的建筑工程項目都會安排專職或者兼職的進度控制人員對項目進度進行控制，但是在具體實施過程中，進度控制人員權力有限，難以調配相應的資源，而且有的建筑工程項目連兼職的進度控制人員都沒有。因此進度控制沒有明確的責任人，也不能使施工進度按照計劃要求有序展開。此外在一些建筑工程項目中，進度控制人員不規定，流動性很大，所以進度控制無序混亂。由于進度控制人員權位低微，可有可無，即使他們有能力，想干事也發揮不出來，所以很多進度控制人員覺得此崗位不能使自己的能力得到提升，申請調離新的崗位或者離職。

3 做好施工項目進度控制的應對措施

（1）以合理的技術方案為依據來編制施工進度計劃，嚴控進度指標。建筑工程項目的施工進度是否有效控制必須以合理的技術方案作為基礎，因此在編制施工進度計劃時，應先制定合理的施工技術方案，并將技術方案與施工進度的關系進行比較分析，同時應基于現有的人、財及施工機械設備，結合工程項目的實際情況制定分項、分部以及單位工程的進度控制指標。在進行施工進度計劃的編制時，一般采取以下步驟：主要施工工序及過程的確定→工程量的計算→勞動力計劃及工程機械設備的確定→主要施工工序作業天數的確定→進行綜合工程進度計劃的編制→核心工種勞動力需求、工程機械、材料供應等需求的綜合計劃編制。（2）強化進度計劃的控制與實施。建筑工程項目的管理應該將施工進度控制納入監理的強制檢查范疇，對其進行全面的動態審核。要做好建筑工程項目的進度控制，就必須對其進行及時糾偏和動態調整，而動態的全面審核則是進度控制的管家，只有與工程建設相關的施工方、業主及監理單位不定期地對工程進度進行審核，并進行強制性的檢驗，才能使得施工單位對進度控制引起足夠的重視，進一步規范進度計劃的實施，為工程的順利建設和完工提供強有力的保障。（3）建立健全的施工進度保證體系。在編制好施工進度計劃后，應建立健全合理的施工進度保證體系已確保進度計劃能夠順利實施。現有的進度控制人員組織體系管理混亂，隸屬多重部門，責權不明確，難以有效開展工作。因此為保證進度計劃實施，應設置獨立的工程調度部門，并且應安排生產副經理直接兼任調度長，以保證能有效調撥相關資源。（4）依據進度計劃制定對應的資源配套計劃。進度管理與控制的重中之重是制定合理的進度計劃，而資源計劃則是進度計劃是由能有效執行的保證，進度計劃的好壞直接決定了后續工作是否能順利開展。在正式施工前，業主及監理方不僅要對進度計劃的可行性進行論證，同時必須要求施工單位根據進度計劃制定相應的資源配套計劃，資源配套計劃包括勞動力計劃、設備計劃、資金供應計劃、質量保證計劃、安全文明施工計劃以及材料采購計劃等。

4 結論

現有的建筑工程項目的規模與復雜性日益增強，因此其進度控制也會越來越難，作為施工企業，應進一步加大進度控制的管理，努力推進工程網絡技術的應用，并轉變現有的事后控制的被動局面，積極采用事前與主動控制的方式，用良好的進度控制為工程質量與投資效益的實現發揮積極作用。

［1］中國建設監理協會.建設工程進度控制［M］.北京∶中國建筑工業出版社，2003.

［2］蔡雪峰.建筑施工組織［M］.武漢∶武漢理工大學出版社，1997.

［3］彭圣潔.建筑工程施工組織設計實例應用手冊［M］.北京∶中國建筑工業出版社，1998.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.064

朱婧（1986-），本科，助理工程師。