實現企業領導成效的根本途徑及評定

孫慶武，賀善侃，郭世昆

(1.東華大學 管理學院，上海 201620；2.交通銀行北京市分行，北京 100037)

?

管理研究

實現企業領導成效的根本途徑及評定

孫慶武1，賀善侃1，郭世昆2

(1.東華大學 管理學院，上海 201620；2.交通銀行北京市分行，北京 100037)

企業領導成效是企業領導實施活動后所獲得的預期的好的效果和功效。實現領導合力、建立系統信任和構建學習型組織是實現企業領導成效的三條根本途徑。領導合力是實現領導成效的首要途徑，系統信任是實現企業領導成效的基礎，學習型組織的構建是實現領導成效的保證。企業領導成效評定需要開放性的多樣性標準。領導成效的評定除了需要關注績效、態度、行為、認知等四種考量因素以外，還需要針對不同的要求，以開放、宏觀的心態，制定不同需求的標準，以達到客觀的多樣的考量要求。

領導成效；系統信任；領導合力；學習型組織；領導成效評定

成效一般指所獲得的預期的好的效果和功效，它包含兩個意思：一是指收到效果，二是指功效。領導者或領導群體有目的地實施領導活動于領導對象和客觀環境，從而獲得領導成效(裴大新，1986)。企業領導成效是企業管理的核心內容。實現企業領導成效是做強企業、挽救危機的首選。當前，世界政治、經濟、環境的復雜多變，經濟全球化、信息化日趨明顯,企業邊界模糊，如何通過實現企業領導成效實現企業目標變得更加突出。本文試圖從領導實現途徑角度進行研究。

一、文獻綜述

國際上對領導成效的研究，主要集中在德國和美國。……