企業人力資源管理存在的問題及改進策略

李紅

摘要：人力資源管理在企業的發展過程中有著重要的影響，可以說是企業實現快速發展必不可少的要素，因此，近幾年來，各大企業對人力資源管理的重視程度越來越高。盡管許多企業已經加入到人力資源管理改革的大隊伍中來，但是取得的成績依然不盡如人意，很多企業在這方面還存在著比較明顯的問題，而這些問題的存在會對企業的發展產生不利影響。本文將對企業中存在的一些人力資源管理方面的問題進行研究，并提出適當的改進策略。

關鍵詞：企業；人力資源管理；改進策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

在我國的市場經濟不斷發展的新時期，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業必須對內部的人力資源管理工作進行一定程度上的改革與創新。這是由于人力資源管理工作本身的特點決定的，在企業的發展過程中，人力資源管理對提高企業綜合競爭力、增加經濟效益等都具有非常重要的促進作用，由此可知，對企業內部的人力資源管理工作進行改善是企業要實現自身的更進一步發展的必經之路。近幾年來，各大企業都在人力資源管理方面投入較多的人力、物力，但是取得的成果微乎其微，經過調查不難發現，很多企業在人力資源管理方面還存在著嚴重的問題。下面本文將圍繞這些問題進行詳細的分析，并且為改進管理工作提出具體的建議。

一、企業人力資源管理中存在的問題

1.缺乏正確的認識

在企業的管理工作中，正確的認識是支配工作人員作出正確的管理工作的基礎，因此，如果缺乏對人力資源管理的正確的認識，那么管理工作的開展就會遇到很多的阻礙。一般情況下，企業中對人力資源管理的認識不正確主要體現在以下幾個方面：首先，有些企業受到資源等因素的限制，并沒有建立專門負責人力資源管理的部門，這種現象多存在于中小型企業中，有的即使設有管理部門，也缺乏足夠專業的管理人員進行負責，這樣一來對企業人力資源管理工作的正常開展就會造成很大影響；其次，很多企業的人力資源管理工作在功能上也存在著一些問題，其管理工作停留在人事管理的水平上，主要的工作內容包括檔案管理、工資分發等方面，在管理功能上來看仍然是比較傳統的靜態管理的方式，很難滿足企業快速發展的實際需求，因此，人力資源管理的強大作用并沒有得到充分的發揮；除此之外，從投入的角度來看，很多企業在人力資源管理上的資金投入并不是很多，這就會限制一系列管理工作的正常開展，這也是阻礙企業長久發展的重要因素。

2.人力資源管理推行困難

有一些企業在人力資源管理方面會存在著推行困難的問題，這主要是由于企業的發展在一定程度上被資源所限制而導致的。一些企業在運行與管理方面，存在過于嚴重的裙帶關系，有時候會采用家族管理的管理方式，這樣一來在企業選用人才方面就會有一定的限制。由于管理方式的弊端，企業在征用人才的時候有可能會錯失一些真正有能力的專業性管理人才，在這樣的條件下，就會使人力資源管理工作的推行受到阻礙。在另一方面，企業想要實現人力資源管理工作的改進，就應該要對相關工作人員進行定期的培訓，企業在這方面就必須有一定的資金投入，會增加企業運行的成本，從而造成經濟收益的縮減，因此，很多企業對這一環節都會進行選擇性的省略，這樣一來，人力資源管理的推行就更加困難了。

3.缺乏有效的評估與激勵機制

在一般情況下，企業為了提高工作人員的工作積極性，經常會在內部實行一些評估與激勵的機制，而最主要的激勵方式無非是年終獎金、銷售提成等等，對員工進行激勵的方式過于單一，在員工的收入水平普遍提高的前提下，這樣的激勵機制無法起到預期的效果。有些時候，由于評估機制與標準的不恰當，會導致考核結果的有效性與公平性受到影響，因此激勵機制的實施也受到了阻礙。

二、企業人力資源管理的改進策略

1.提高企業對人力資源管理認識

一是企業領導應提高人力資源管理重視程度，徹底轉變計劃經濟“任人唯親”的錯誤思想，充分認識人才在提高企業市場占有率、創新生產工藝等方面發揮的作用，使企業能夠正確處理復雜的市場經濟關系，確保企業可以健康、可持續發展。二是重視人才引進及員工培訓對于提升企業形象與社會認同感的作用。企業領導應摒棄以往忽視人才建設等錯誤思想，清醒認識人才作為企業生產經營發動機所發揮的促進作用，嚴把人才引進關，在生活保障、職位晉升、實現人生規劃等方面給予員工必要保障，促使企業員工能夠發揮主觀能動性，在為實現企業生產經營目標作出一定貢獻的同時，增加自我責任感、滿足感與歸屬感。企業應通過培訓等手段調動員工自我學習專業技能積極性，以滿足生產經營發展對于人才專業技能的需要。

2.加強人力資源管理的規劃工作

對人力資源管理進行有效的規劃，首先要根據企業的具體情況對人力資源開發的目標進行確定，之后要對人力資源管理的步驟進行控制，在此基礎上對人力資源管理工作中的資金投入預算進行詳細的規劃。人力資源管理的整體的規劃應該包括人才的招聘、員工的培訓等多個方面，在進行規劃的過程中要注意根據企業自身的具體情況來進行，不能脫離企業發展實際，保證規劃工作與企業人力資管理工作的需求相一致。

3.建立相對完善的用人機制

完善的用人機制對于企業自身的發展的促進作用是不可替代的，因此，在對人力資源管理進行改進的過程中，必須對用人機制的完善加以足夠的重視。想要實現用人機制的不斷完善，要從人才的選拔過程入手，保證人才選拔過程的公平、公開性，這樣才能保證企業員工的整體素質。除此之外，對于現有的員工，企業應該在充分考慮其長處的基礎上，對員工的崗位進行適當地調整，以此來保證員工的特長都得到充分的發揮。

4.完善企業評估機制

經過前文的分析可以得知，企業內部員工績效的評估機制的建立是人力資源管理工作中的一個重要的環節，因此，在此方面企業絕對不能忽視。完善評估機制，建立全面、系統的員工績效評估體制是非常關鍵的一步，只有在這樣的條件下，才能夠對員工的工作成果進行準確的判斷，為激勵機制的順利開展提供基礎，從而促進員工工作積極性的提高。

總而言之，對于企業自身的發展來說，人力資源管理工作的改進是非常關鍵的一步，也是企業想要實現自身長久性發展目標的必經之路。因此，企業應該對人力資源管理加以足夠的重視，正確認識其中存在的一些問題，并且及時采取有效的改進策略，這樣才能使企業人力資源管理水平得到提升。

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