績效管理解決方案
2016-10-24 07:48:17
中國經濟信息 2016年20期
傳統的績效評估方式在老板和下屬中都長期不招人待見，已被1/3的美國公司所擯棄。作為這套體系中的一個重要環節，年度總結最大的缺陷是，它只看重員工過去一年的作為，卻折損了提高員工績效的目標。所以很多機構轉向另外一種管理方式，即管理者和員工更加頻繁、注重發展的談話。一些公司擔心缺少量化考核可能更難讓個人目標和機構目標達成一致，且不能夠保證充分獎勵優點、甄別不良表現，盡管傳統考核方式沒有解決這些問題，但一些公司正在嘗試兩者結合的考核方式。endprint
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