主題樂園：本土品牌準備好了嗎

本刊記者/陳愛平　鄭鈞天

主題樂園：本土品牌準備好了嗎

Theme Park: Have Local Brands Be Ready Yet？

本刊記者/陳愛平鄭鈞天

2016年中秋小長假，主題樂園成為國內消費者熱衷的去處。根據業內機構的數據，國內再現主題樂園開發潮。面對不斷增長的消費市場，以及國內外品牌同臺競爭，中國本土主題樂園企業準備好了嗎？

驢媽媽旅游網基于其平臺數據發布的報告顯示，中秋小長假，上海迪士尼樂園延續了自開園以來、暑期旺季的預訂熱度；較為知名的廣州長隆水上樂園、珠海長隆海洋王國等也位居訂單量前列。

根據高力國際此前發布的《中國主題樂園的夢幻之旅》報告，位于北京通州的環球影城主題公園預計2020年投入使用，美國六旗樂園選址浙江嘉興海鹽；同時，國內主題公園開發商也不甘落后，萬達集團宣布至2020年將開發15個主題公園；世茂集團計劃5年內籌建8座陸上和水上主題公園項目。

高力國際華東區咨詢服務董事陳鐵東分析認為，近年來我國居民人均消費支出不斷增長，其在教育文化娛樂上的消費比重不斷增大，這為主題樂園的發展提供了重要基礎。

國家統計局此前公布的數據顯示，2016年上半年，我國規模以上文化及相關產業10個行業的營業收入均實現增長，文化服務業增速強勁。文化藝術服務業、文化休閑旅游服務業、廣播電視電影服務業、文化創意和設計服務業均實現兩位數增長。

受不斷增長的消費市場帶動，已有不少國內本土樂園開始在全球旅游市場嶄露頭角。根據全球主題樂園協會及全球專業技術和管理服務咨詢公司AECOM共同發布的報告，2015年，華僑城集團、長隆集團、華強方特、宋城集團進入全球前十位主題公園集團榜單；長隆海洋王國、杭州宋城旅游區、麗江宋城旅游區等躋身全球排名前25位的主題公園。

不過，業內人士指出，對我國主題樂園產業鏈上的企業來說，這一波主題樂園熱危與機并存。

“以前，國內主題樂園供應商市場并不大，整個行業一年的產值或許還抵不上一個大型知名主題樂園的門票收入。游樂硬件設備等上游產品一直供不應求，因此較多國內廠商不思進取，產業呈現出既稀缺又低廉粗糙的矛盾。”深圳華僑城文化旅游科技股份有限公司副董事長李堅認為，隨著主題樂園投資增加及業態升級，樂園對娛樂設備、產品供應商的要求也進一步提高，這將推動主題樂園產業的供給側改革，具有知識產權、核心技術的供應商將從中受益。

位于浙江省安吉縣的Hello Kitty主題樂園

另一方面，陳鐵東指出，我國主題樂園市場進入國際一流品牌與國內本土品牌正面競爭時代。主題樂園上游產業將迎來更多機遇，也面臨更高的標準要求。

業內人士分析認為，拓展主題公園和文化IP（知識產權）的跨界渠道或成為主題樂園參與競爭的一大趨勢。中國傳媒大學廣告學院院長、國家廣告研究院院長丁俊杰認為，文化產業的泛娛樂、跨界融合發展已經成為一種趨勢。以多方共贏的合作、規范有序的開發和全產業鏈協作為特征的泛娛樂生態開發成為IP行業一個始終繞不開的課題。通過領先的科技手段將一部分線上的動漫類、影視類IP應用到線下的主題公園體驗產品中，大大提升了主題公園的吸引力以及游客的體驗感，不僅為新一代主題公園的發展找到著力點，同時也為IP作品從線上到線下的轉化與落地提供了路徑。