建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對(duì)策分析

易必超

摘要：在建筑工程中，施工管理對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，針對(duì)于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策

前言

我國(guó)建筑業(yè)得到了迅速的進(jìn)步及發(fā)展，目前建筑施工項(xiàng)目管理中潛存著一些問(wèn)題，為我國(guó)建筑工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑施工管理的加強(qiáng)。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前的建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)，規(guī)范化管理也是必然趨勢(shì)，但是，原有的管理方式以及還存在一定的消極影響，應(yīng)該值得注意。在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，有諸多不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以提高。

1.1 材料管理規(guī)范問(wèn)題

在建筑工程施工階段，涉及的材料應(yīng)用種類偏多，從而容易出現(xiàn)施工人員未按照材料性質(zhì)進(jìn)行存放，造成不同材料混合在一起使材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現(xiàn)變形和嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，此外對(duì)于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時(shí)容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在項(xiàng)目的工程過(guò)程中，我們需要重視對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備的保護(hù)，在不使用工具的時(shí)候，也需要對(duì)于工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)，這樣可以增加工具以及設(shè)備的使用時(shí)間，減少項(xiàng)目成本。

1.2 技術(shù)施工管理問(wèn)題

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的關(guān)鍵點(diǎn)較多、覆蓋面廣。因此，嚴(yán)格管理和控制施工技術(shù)是工程施工的關(guān)鍵。但是，我國(guó)當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)知識(shí)上十分不足，不清楚建設(shè)材料的優(yōu)劣，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)和工程建設(shè)圖例都無(wú)法準(zhǔn)確把握。因此施工管理過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制不嚴(yán)，從而造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部分流程尤其瑣碎并要求高，相關(guān)人員必須提升設(shè)計(jì)部分的質(zhì)量，正是這種瑣碎，對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安排工作提升了難度。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。此外一些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)，對(duì)工程施工的流程、技術(shù)不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.4 施工安全管理問(wèn)題

在具體開展工作的時(shí)候，一定要注重安全方面的問(wèn)題，然而，在以前的施工過(guò)程中，工作人員并沒(méi)有較強(qiáng)的觀念，對(duì)此還不太重視，與此同時(shí)，也放松了管理。建筑工程施工過(guò)程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進(jìn)度以及直接影響企業(yè)形象的塑造?？紤]到安全管理并沒(méi)貫徹落實(shí)在生產(chǎn)中，這樣增加了出現(xiàn)事故的概率，對(duì)于施工人員的人生安全以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)都是一種威脅。當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，缺少實(shí)行安全管理的力度，員工們也沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生重視，使得工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題。

2 建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

（1）影響工程施工的眾多因素工程施工是人類改造自然和創(chuàng)造自然所采用的基本手段，具體的方面有：設(shè)計(jì)方案、原材料、環(huán)境、氣溫、水文、工程成本、生產(chǎn)周期和施工的技術(shù)及工藝等，這些均會(huì)不同程度地影響到建筑的施工質(zhì)量。

（2）有些不穩(wěn)定因素會(huì)造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定在工程施工中比較穩(wěn)定的因素：流水線式的生產(chǎn)形式、規(guī)范性的工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、固定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、齊備的設(shè)施。而不穩(wěn)定的元素有偶然性元素和不同的系統(tǒng)性元素，這些因素可能影響施工的正常進(jìn)行，從而造成工程質(zhì)量的較大起伏。

（3）工程質(zhì)量管理要重視工程的隱蔽性管理隱蔽工程是建筑工程施工中的普遍現(xiàn)象，由于其隱蔽性的特點(diǎn)使工程的質(zhì)量檢查極易出現(xiàn)判斷失誤現(xiàn)象，從而使工程質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。另一方面，由于各類儀器的頻繁使用，從而使測(cè)量者容易產(chǎn)生不認(rèn)真態(tài)度，以此造成建筑參數(shù)的錯(cuò)誤，進(jìn)而形成安全隱患。由此可見，對(duì)工程質(zhì)量的檢查工作不能有絲毫的粗心和大意，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)是施工質(zhì)量保證的根本。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，必須從根源上改善問(wèn)題。從對(duì)人員管理工作完善、技術(shù)管理加強(qiáng)力度、提升施工安全意識(shí)、材料管理規(guī)范化等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，首要應(yīng)該調(diào)整觀念，重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人，是領(lǐng)導(dǎo)、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識(shí)，以身作則，從源頭來(lái)保障工程實(shí)施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化，將任務(wù)分配、落實(shí)到每一個(gè)部門、崗位。轉(zhuǎn)變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當(dāng)員工和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、規(guī)范施工、嚴(yán)格管理的重要性，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理中，成為建筑施工的主體。另外，安全是工程施工能順利開展的保障，要把安全制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，并且履行安全責(zé)任管理體制，要獎(jiǎng)罰分明的落實(shí)到位。

3.2 加強(qiáng)材料管理工作

就材料的管理而言，其需考慮兩方面：價(jià)格和質(zhì)量。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，了解價(jià)格分布情況，以選擇性價(jià)比較高的材料。將材料的領(lǐng)取與庫(kù)存運(yùn)用電子檔進(jìn)行管理，使人對(duì)材料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制材料取用與補(bǔ)充，從而減少項(xiàng)目施工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料就要對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。采購(gòu)中重點(diǎn)要檢查材料的質(zhì)量，明確供應(yīng)商的資質(zhì)，按照施工要求采購(gòu)型號(hào)、大小、數(shù)量一致的材料。材料進(jìn)場(chǎng)之前要出示“三證”，同時(shí)抽樣檢驗(yàn)，不合格材料要退回，按照使用量有計(jì)劃性地進(jìn)場(chǎng)。材料儲(chǔ)存中按照材料性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)谋４姝h(huán)境和條件，對(duì)易變質(zhì)材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質(zhì)量，確定無(wú)過(guò)期變質(zhì)后使用，同時(shí)要控制材料使用中的浪費(fèi)，提高材料的利用率。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理

首先，要按工程需要驗(yàn)收各種設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、名稱等，然后收集以大型設(shè)備為主的原始資料且進(jìn)行保存，整理設(shè)施的工程圖紙、驗(yàn)收單證、參考資料等。在設(shè)施的安裝中，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工；設(shè)施安裝完成時(shí)，需對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量考核。

3.4 增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式。通過(guò)道德教育的滲透，加強(qiáng)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對(duì)管理工作積極配合。然后，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個(gè)工程順利進(jìn)行的有力保障。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力度

在實(shí)際施工之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)技術(shù)等方面有著全面的掌握。在科學(xué)合理的條件下，對(duì)施工工作進(jìn)行管理。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)，充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；其次對(duì)實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對(duì)所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據(jù)，編制與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性規(guī)范與衡量指標(biāo)，用于明確施工工作中的驗(yàn)收機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，并在最大程度上與相關(guān)質(zhì)檢部分相協(xié)作，對(duì)工程質(zhì)量完成檢驗(yàn)。

3.6 細(xì)化質(zhì)量的責(zé)任制

首先，項(xiàng)目的總工程師在施工之前需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，如：幫助大家熟悉施工圖紙，明白設(shè)計(jì)意向，傳達(dá)相關(guān)規(guī)定、施工方法以及操作流程。對(duì)技術(shù)復(fù)核制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對(duì)軸線和標(biāo)高之類的工作，當(dāng)測(cè)量人員初測(cè)完成之后，首先要向項(xiàng)目工程師匯報(bào)，接著項(xiàng)目工程師會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，若復(fù)核無(wú)誤才可以在建筑物進(jìn)行標(biāo)示，從而產(chǎn)生控制建筑物的軸線、標(biāo)高的依據(jù)。針對(duì)施工中的隱性工程，公司規(guī)定必須經(jīng)相關(guān)部門的驗(yàn)收確認(rèn)合格后方能繼續(xù)下一個(gè)工序的施工。

3.7 加強(qiáng)施工安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中加強(qiáng)安全管理首先必須提高全體人員的安全意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)影響因素和安全事故危害，掌握相應(yīng)的安全防范能力。完善安全演習(xí)工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時(shí)將事故危害降到最低點(diǎn)。另外，完善的安全防護(hù)措施也是非常必要的，安全防護(hù)措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)不安全施工行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，建筑施工管理逐漸受到重視，當(dāng)前建筑工程施工中仍然存在一些管理問(wèn)題，針對(duì)于此，必須提出一些相關(guān)管理對(duì)策，以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。