火電工程的合同造價(jià)管理與控制

吳華華

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)的火電工程建設(shè)取得了較大的發(fā)展和進(jìn)步。火電工程建設(shè)在不斷深入發(fā)展之中，電力工程建設(shè)的投資比重也在不斷上升，對(duì)于人們生產(chǎn)生活提供了較多的便利條件，同時(shí)還有效促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。火電工程建設(shè)事業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有重要意義，做好火電工程的控制和管理工作，將能夠大幅度提高火電工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其建設(shè)項(xiàng)目獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從火電工程合同造價(jià)管理和控制工作中存在的一些問題出發(fā)，才能夠提出做好合同造價(jià)管理和控制工作的一些措施。本文主要從合同造價(jià)的內(nèi)涵入手，針對(duì)合同造價(jià)管理和控制工作的重要性，對(duì)于火電工程的合同造價(jià)管理和控制進(jìn)行具體說明。

關(guān)鍵詞：火電工程；合同造價(jià)；管理；控制

前言

工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要影響，合同造價(jià)管理更是工程項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。火電工程造價(jià)管理和控制水平，將會(huì)直接影響到投資主體和項(xiàng)目參與方的利益，做好火電工程的合同造價(jià)管理和控制工作，能夠有效增強(qiáng)火電工程的建設(shè)效果，促使火電工程能夠在規(guī)定工期之內(nèi)按時(shí)完成。火電工程的施工建設(shè)關(guān)系到合同雙方的切身利益，做好合同造價(jià)管理和控制工作，能夠有效保障合同雙方的利益。合同造價(jià)的管理和控制工作，是火電工程進(jìn)行建設(shè)的核心部分，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的影響，因而做好火電工程合同造價(jià)的管理和控制工作就顯得尤為必要。

1 合同造價(jià)的內(nèi)涵

合同在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中十分普遍，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活也具有重要影響，尤其是在各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目這種大型工程方面，合同更顯得十分重要。承包方和發(fā)包方通過合同將雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，這個(gè)工程合同是火電工程進(jìn)行施工建設(shè)的重要指導(dǎo)。合同造價(jià)在現(xiàn)代社會(huì)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用，人們也逐漸意識(shí)到了合同造價(jià)的重要性，逐步加強(qiáng)了對(duì)于合同造價(jià)的管理和控制工作。合同造價(jià)主要是將合同上所規(guī)定的眾多事項(xiàng)進(jìn)行控制和管理，針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行管理工作，從而為工程項(xiàng)目提供各方面的指導(dǎo)。合同造價(jià)針對(duì)的是合同雙方的利益，尤其能夠促使施工企業(yè)獲取到最大限度的利益。

2 對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作的重要性

任何工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)之前，都需要做好合同的造價(jià)管理工作，這對(duì)于合同雙方的利益能夠起到一定程度的保障作用。人們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)的過程中，也越來越重視合同造價(jià)的管理工作。對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行控制和管理工作，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本，從而為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好條件。工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理已經(jīng)成為了保證工程建設(shè)順利完成的重要手段，而合同造價(jià)管理更是對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。將合同造價(jià)管理和控制工作做好，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同設(shè)立之中包含的眾多信息，為工程建設(shè)提供有效指導(dǎo)。合同造價(jià)之中將工程建設(shè)項(xiàng)目的眾多施工環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，在進(jìn)行施工時(shí)，首先需要進(jìn)行的是施工方案的設(shè)計(jì)工作，而合同造價(jià)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工提供這方面的指導(dǎo)。充分的資金支撐，才能夠保證工程建設(shè)順利實(shí)施，在很大程度上還能夠有效保障工程建設(shè)的施工質(zhì)量。對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作，能夠?yàn)樽龊霉こ添?xiàng)目的全過程造價(jià)管理工作做好重要的前提準(zhǔn)備工作，從而為增強(qiáng)工程項(xiàng)目的整體施工效果起到積極的促進(jìn)作用。

3 火電工程的合同造價(jià)管理和控制

3.1 火電工程合同造價(jià)管理和控制工作中存在的一些問題

（1）火電工程合同的簽訂存在不規(guī)范的問題。對(duì)火電工程的合同造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作，需要確保合同本身是規(guī)范的，是按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)立的，其中已經(jīng)包含了合同雙方的權(quán)利義務(wù)。而從目前眾多火電工程的合同設(shè)立情況來看，由于簽訂者的法律觀念淡薄或者對(duì)于法律的認(rèn)識(shí)程度不夠深，因而在合同的簽訂中存在著不規(guī)范的問題。很多企業(yè)在簽訂合同時(shí)，為了逃避一些既定的義務(wù)，而選擇不適用一些標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，從而給社會(huì)造成了一定的負(fù)面影響。同時(shí)，還有很多火電工程在設(shè)立合同時(shí)，合同文本中的很多方面都存在規(guī)定不明確的問題，尤其是一些工程造價(jià)的重大問題表達(dá)含糊、避重就輕。合同不規(guī)范將會(huì)直接影響到具體的施工過程，因而在很多的火電工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，延誤了施工工期，造成的損失較大。

（2）火電工程合同的部分內(nèi)容存在不公正的問題。簽訂合同是為了保障承包方和發(fā)包方的雙邊利益，但是在設(shè)立的合同之中的部分內(nèi)容存在不公正的問題，將會(huì)影響到工程的實(shí)際施工情況。在我國(guó)的火電工程建設(shè)當(dāng)中，發(fā)包方通常占據(jù)主動(dòng)地位，對(duì)于合同設(shè)立來說更是這樣，大部分的合同之中規(guī)定的是承包方不按照規(guī)定工期完成所應(yīng)承受的違約懲罰條款，而對(duì)于發(fā)包方的約束條款則較少，這對(duì)于承包方來說是明顯不公平的，因而在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，合同的這些條款整體履行程度會(huì)相應(yīng)較低，對(duì)于火電工程建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生十分不利的效果。工程雙方的管理者任意地改變火電工程的合同條款，更是會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成極其惡劣的影響。

3.2 做好火電工程合同造價(jià)管理和控制工作的措施

（1）做好合同的簽訂工作。想要保證合同雙方簽訂的合同，能夠在火電工程的實(shí)際施工建設(shè)中發(fā)揮其實(shí)際效用和價(jià)值，就需要在合同訂立初期就做好合同的造價(jià)管理工作。有效控制合同的簽訂情況，使其保持在良好的狀態(tài)之中。承包方和發(fā)包方在簽訂合同時(shí)，都需要全面而細(xì)致地閱讀、分析合同的各項(xiàng)條款，針對(duì)合同中包含的各項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)工作，尤其是需要對(duì)于火電工程的造價(jià)情況給予重點(diǎn)關(guān)注。造價(jià)管理工作主要是針對(duì)火電工程施工過程的影響因素，包括人力、物力、財(cái)力的投資等方面，對(duì)于工程建設(shè)各個(gè)階段的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行有效計(jì)算，從而明確火電工程建設(shè)的總體造價(jià)。合同在簽訂時(shí)，就需要針對(duì)火電工程建設(shè)的造價(jià)情況盡可能地有所掌握，從而能夠有效促進(jìn)火電工程的順利完成。

（2）合同簽訂之后的管理和控制工作。火電工程的建設(shè)施工需要按照合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，做好合同的造價(jià)工作，能夠有效保證火電工程的施工建設(shè)順利進(jìn)行。合同簽訂之后的重要工作就是將火電工程的施工工作做好。而做好合同簽訂之后的管理和控制工作，將能夠在很大程度上提高項(xiàng)目實(shí)施的效果。做好火電工程合同簽訂之后的造價(jià)管理和控制工作，主要針對(duì)施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體控制，使得各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目實(shí)施都能夠在合同造價(jià)的預(yù)算之內(nèi)。嚴(yán)格控制火電工程建設(shè)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都按照合同規(guī)定進(jìn)行，如此一來，才將能夠有效保障項(xiàng)目預(yù)算能夠合理使用。

4 結(jié)語

火電工程合同造價(jià)管理是火電工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于工程的整體建設(shè)效果具有重要影響。合同造價(jià)管理能夠貫穿火電工程建設(shè)施工的全過程，對(duì)于火電工程建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要意義。火電工程的合同造價(jià)主要是針對(duì)工程建設(shè)的眾多施工環(huán)節(jié)所需要的各種項(xiàng)目成本預(yù)算。在對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作時(shí)，需要做好合同的簽訂工作以及合同簽訂之后的管理和控制工作，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠有效進(jìn)行。