現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用

殷果

【摘 要】 由于工程項(xiàng)目的建設(shè)投資的規(guī)模較大，建設(shè)需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，且施工工藝也十分的復(fù)雜，所以難以進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致工程的造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)安全問題，因此，本文就對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了探討，并分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于工程管理中的具體內(nèi)容和方法。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代項(xiàng)目 管理理論 工程管理

1 引 言

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實(shí)踐到理論及從理論到實(shí)踐認(rèn)證的反復(fù)過程，并在多次的實(shí)踐檢驗(yàn)中逐漸成熟，其應(yīng)用范圍在社會(huì)生活與生活的各個(gè)領(lǐng)域中不斷擴(kuò)張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目理論在工程管理中所應(yīng)用的方法

2.1 關(guān)鍵成功因素分析法

關(guān)鍵成功因素分析法主要是通過結(jié)合企業(yè)自身能力特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，提出關(guān)鍵性因素，并通過有效管理手段獲得管理績(jī)效。關(guān)鍵成功因素法應(yīng)用于工程管理中的具體步驟為：確定工程項(xiàng)目關(guān)于信息系統(tǒng)的目標(biāo)定位，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理模式，分析識(shí)別工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵成功因素，進(jìn)而明確工程項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的具體性能指標(biāo)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的全面有效開展。

2.2 動(dòng)態(tài)控制法

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的全過程，所以，工程項(xiàng)目管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制法對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行管理，首先，需要做好工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，并合理地確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。其次，需要對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，收集并整合工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，并將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)生偏差，則需要及時(shí)地做出調(diào)整以糾正偏差。最后，如果在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理或者是根本無法實(shí)現(xiàn)，則可以對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并重復(fù)以上工作。

2.3 工程量清單法

運(yùn)用工程量清單法開展工程項(xiàng)目管理工作，有利于將工程項(xiàng)目定價(jià)權(quán)從政府定價(jià)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)定價(jià)，營(yíng)造企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)了工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)改革的進(jìn)程。對(duì)于和工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的施工企業(yè)而言，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，有利于編制符合企業(yè)實(shí)際情況的定額，擺脫依賴國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)的狀況，通過公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自主報(bào)價(jià)，并對(duì)工程量清單進(jìn)行合理編制和挑戰(zhàn)，同時(shí)完善相關(guān)的評(píng)標(biāo)方法體系，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)成本開支.提高工程項(xiàng)目建設(shè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 為工程管理提供科學(xué)規(guī)劃

工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實(shí)施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論制定科學(xué)的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中的各種關(guān)系，能夠保障工程管理工作在工程實(shí)施中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

3.2 為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才

項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目管理工作開展的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理者及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性也在逐漸加強(qiáng)，要求處理好設(shè)計(jì)、資金及設(shè)備等多方面因素，項(xiàng)目管理承擔(dān)著比以往更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識(shí)與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

3.3 監(jiān)督各階段工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成

工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以提高工程實(shí)施的可行性，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利完成。此外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論還要求在項(xiàng)目管理中做好交底工作，保李洪俠障項(xiàng)目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準(zhǔn)確的掌握工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質(zhì)量。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論能夠?qū)Ω麟A段工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

3.4 通過目標(biāo)控制降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的核心內(nèi)容就是進(jìn)行目標(biāo)控制。從工程項(xiàng)目角度來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，通過制定具體的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過目標(biāo)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，可以及時(shí)掌握工程實(shí)施中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并判斷出造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于相關(guān)工作人員采取措施降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

4 在工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的幾點(diǎn)建議

4.1 及時(shí)更新管理理念

作為發(fā)展的核心人物就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程管理的重視程度及對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)，將直接影響著現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用。因此，要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論更好地應(yīng)用于工程管理，就要更新領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領(lǐng)導(dǎo)層理念的更新，這一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的重要地位所決定的，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見卓識(shí)決定的，領(lǐng)導(dǎo)層只有實(shí)時(shí)更新管理理念，才能夠站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度去認(rèn)識(shí)問題，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

4.2 注重對(duì)員工的管理培訓(xùn)

教育是彌補(bǔ)工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓(xùn)可以幫助企業(yè)、工程管理團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)體等更加全面、深刻的了解與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果并不理想，甚至有些培訓(xùn)被看成是一種工作之余的休閑。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的實(shí)效性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，拓寬現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍。

5 結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，將現(xiàn)代管理理論運(yùn)用于工程管理之中，有助于完善工程項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，在實(shí)踐過程中取得不斷地完善和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳巖，滕陽春.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)電管理，2010（4）：29-30.