對石油企業如何進行成本控制問題的分析

李棟

【摘 要】 目前，我國石油企業的控制成本正在不斷加大，以預算管理為龍頭，運用全興的成本預算管理模式，雖然取得了一些效果，卻也出現了一部分問題，本文就石油企業如何進行成本控制問題進行分析，旨在為之后的石油企業成本控制提高幫助。

【關鍵詞】 石油企業 成本控制 探討與分析

現在，石油資源已經變得越來越少，因此，對于成本控制問題就顯得至關重要。在這樣一種局面下，石油企業的成本控制仍舊存在相應的問題，進而導致石油的經濟效益降低。在文章當中，我們對影響石油成本控制的原因進行分析，找到解決這類問題的有效方法，進而提高石油企業的經濟效益，幫助石油企業實現可持續發展。

一、石油企業成本控制的現狀

在我國的紅小型企業當中，大多都是中型企業都會對過程當中產生的費用引起重視，并且能夠很好的控制這筆費用，因此可以對其進行良好的經營和管理。可是這種情況只存在于大部分企業當中，仍然會有一小部分企業不能對費用進行很好的控制，因此產生各種各樣的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國在實行了改革開放之后，現在的成本管理理論較之前而言已經取得了很大的進步，可是這樣的成本管理制度仍不具備晚上的系統性，因此，在對石油進行開采和控制開發成本方面都會出現不一樣的結果。由于地質資源的差異，導致成本在水平和構成方面出現了很大的區別，因此也就不具備相同的難度和重點，并且，我們也需要采取不一樣的成本控制方法。

（二）企業內部成本管理主體的定位失誤

長期以來，企業員工對于成本管理主體不具備一個正確的認知，員工不知道要控制那些成本，也不知道采取什么樣的方式進行控制，且不具備成熟的成本意識。因此，在石油行業當中，員工就不會感受到市場競爭的壓力，自然就不會主動、積極的去對成本控制僅調動，從而出現了嚴重的浪費現象。

（三）成本管理信息存在不真實的情況

企業當中的管理者經常會犯一些錯誤，如逃稅漏稅、收取回扣、業績造假等情況，而這些現象，歸根結底就是一個原因，利益。在利益的驅動下，隨便修改成本資料，枉顧成本資料的真實性，進而導致成本控制問題擴大化。

（四）分工過分細化，成本上升

在企業當中，企業的管理者把員工的工作職能進行細分，進而導致企業各部門之間需要具備高度的協調性，增加了協調成本。另外，工作的過度細分，會導致企業的生產效率降低，進而導致效率成本降低，布置會對經濟產生直接損失，還會造成人力資源的嚴重浪費。

二、石油企業成本管理中存在的問題

（一）企業成本控制的支出太高

我國的石油企業屬于國有企業，在成本控制管理過程中，因為其管理結構的復雜性，導致管理的財務支出過高。同時，在出現了這類問題之后，國有企業的管理出現了受賄問題。并且，成本管理部門沒有對其他部門進行全面而系統的管理，導致管理工作變得復雜化。所以，基于這一原因，我們不可能在原有的管理基礎上進行優化，從而在成本管理工作當中出現了人力和物力的資源流失，進而增加了石油企業的運營成本。

（二）成本的控制管理信息系統化還比較低

長期以來，石油企業的管理核心就是生產，在緊抓生產的同時也為企業帶來了巨大的經濟效益，進而提高了財務管理的水平。但是，由于基層管理員工不具備良好的綜合素質，導致在信息管理方面不可以很好的解決問題，并且，石油企業的信息化系統不足以能夠和社會的現代化發展相媲美，因此不能再管理和生產當中有效的運用現代化管理方法。在石油企業成本管理工作當中，由于財務管理人員不對企業生產和管理當中產生的各項成本支出進行了解、管理和控制，進而讓企業無法順利實施成本管理控制。

（三）成本激勵約束機制尚未健全

現在，大部分石油企業都只是狠抓企業生產總成本，而不對生產過程當中出現的單項成本進行監督和控制。盡管大部分石油企業都可以利用成本指標對每個人員進行改造考核，但是卻不具備完善的獎懲制度，因此這樣的考核方式終究沒有落實到實處。一部分企業在用成本指標對員工進行考核發時候，只要員工能夠說出費用超支的原因，就可以剔除不予考核，這樣的做法顯然不具備公平性，并且這間接的默認，超出預算的開支是合理的，不只讓考核本事失去了嚴肅性，也讓員工失去了主動性和積極性。

三、石油企業成本控制的解決方法探討

（一）提升企業組織管理水平

在石油企業成本控制解決方法當中，最關鍵的就是提升企業組織管理水平。首先，我們需要對其控制管理的理念進行更新，生成石油企業的成本管理系統，從而更好的管理和掌控石油的每一個生成環節，以防出現成本控制的問題；然后，在石油生產過程當中，會提出生產目標，對于產生的目標成本，我們需要運用預算對其進行目標成本管理，然后對目標成本管理當中的責任目標進行細分，讓每一個機構都可以參與進來，實現責任個人制，并制定相關的激勵制度，激發員工的積極性和主動性，更好的為成本控制服務；再次，要強化對財務管理的控制，讓財務的幾大職能：資金運營、成本控制、會計核算等能夠得到有效發揮；最后，要加強把控成本核算，進而實現最終的成本管控。

（二）優化人員配置及成本結構

在成本控制問題上對人員配置和陳本結構進行優化，可以有效的降低人工費用，并且，成本結構的優化有利于實現產量成本結構的優化，進而對陳本進行合理控制。

（三）加大科技投入，優化產品結構，推出新產品

在石油企業成本控制問題當中，我們需要著重進行新產品的開發和利用，這是因為石油企業的主要產品是石油，它需要對燃氣的成本進行有效控制，才可以提升經濟效益，實現成本控制；投入科技研發新產品可以有效的降低單位產出的成本額度，進而有效實施成本管理。只有引進國外先進的科技技術才可以有效的降低石油企業的成本，這是毋庸置疑的。

四、結語

隨著國民經濟的高速發展，石油企業的成本控制變得越來越重要，因此，本文分析成本控制的問題，并提出了相關的解決方法，旨在促進石油資源的有效利用。在形勢嚴峻的今天，我們需要不斷把科技和管理進行有效結合，不只可以為企業增加經濟效益，也可以為社會經濟的發展出一份力。