管理會計在我國發展困境及其對策

田泉然

【摘 要】 管理會計作為企業管理的重要組成部分，對企業的發展尤為重要。然而，管理會計在我國的發展時間較短，發展程度不深，在企業應用上面臨種種困境。本文對管理會計在中國發展困境進行分析，并嘗試提出建議，指出改進方向。

【關鍵詞】 管理會計 本土化 企業管理

一、管理會計概述

管理會計作為現代會計兩大子系統之一，相對于財務會計而言，管理會計重點不在于披露過去的經營狀況，而在于如何把企業的未來經營的更好。具體而言，管理會計更多的是在幫助企業經營者掌握如何合理使用企業經濟資源、協調經濟活動、評價考核經營業績，獲取競爭優勢等方面。比如標準成本法、作業成本法是解決成本規劃與控制；質量成本會計是獲取質量的成本收益最大化。基于管理會計的職能，可以預料在未來企業競爭中，管理會計作充分發揮，可以為企業帶來競爭優勢。

二、管理會計在我國實際應用中存在的問題

（一）沒有形成規范、健全的管理會計基本理論體系

隨著經濟環境的不斷發展，企業管理對象由不在局限于對實物資產的管理，而是面向信息技術活動的管理。國家的產業政策，行業的競爭程度和產能，企業自身抵御風險能力都影響著企業發展，這就要求企業通過管理會計獲取信息更加全面、準確和及時。不同國家政策導向，行業的生命周期，以及非制度環境都有所不同，外來理論不一定在我國適用性強。我國管理會計的發展還處于“拿來主義”，只是引進國外的操作方法，直接使用。沒有考慮到我國管理水平發展現狀，更多是對西方技術的翻譯和介紹階段。

（二）應用的深度和廣度不夠

目前，我國企業應用比較多的是短期預算管理和本量利分析之類與短期經營業績有關的，比較簡單的方法。而質量成本管理、環境成本管理以及戰略成本管理，這些和企業長期發展相關，可以獲取企業競爭優勢的方面應用就少很多。究其原因，管理者并非都是學習財務出身，對于管理會計的了解僅局限于同類企業采取了什么措施，然后去模仿，而對管理會計的范圍和邊界是什么，如何發揮作用沒有進一步學習，更談不上運用。管理會計需要一定技術系統的支持，企業配套設置還沒匹配，無法最大化發揮管理會計的作用。

（三）管理會計地位不足

在我國企業，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和成本核算部門承擔，沒有專門機構和專業人員承擔其任務和履行其職責，甚至管理會計就屬于財務會計下面一個部門。不同于財務會計有初級，中級，高級會計師職稱考試，目前還沒有與管理會計相關的技術資格考試，更沒有發展處管理會計師專業隊伍。先對而言，管理人員把過多的工作重點和主要精力放在財務會計，只關心會計賬面的利潤多少，甚至利用盈余管理來在形式上滿足投資者需要。鑒于考核管理者的指標都是短期的，管理會計的實施需要一個過程，管理者也不愿承擔引入管理會計的成本。

三、提高我國管理會計應用水平的途徑及對策

（一）建立本土特色的管理會計框架

針對目前理論研究不足的現狀，可以建立高校等機構管理會計的研究者與企業經營管理的實踐者溝通機制，以推進管理會計方法在企業經營管理中的應用。二者結合是理論和實踐的互補，理論具有前瞻性可以指導實踐，提高實踐水平，同樣，實踐可以獲取直接的信息，反饋來完善理論。建議財政部等各方研究討論制定中國管理會計準則及其應用指南。一方面可以為企業應用管理會計提供依據和參考，各企業根據實際情況，開展適當的管理會計活動；另一方面也是提升我國企業的競爭能力，應對全球經濟一體化帶來的競爭壓力。

（二）加速管理會計電算化進程

管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計尚處于分離的狀態，沒有較好地結合起來。管理會計要想與會計電算化更好地結合，首先，管理會計應引進會計電算化中較復雜的計算分析方法和數學模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的失誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復雜的數學問題軟件化， 能夠使不懂數學的人更簡單地學會應用會計軟件， 減少人們工作的復雜性。目前，我國軟件企業也在研發相應的ERP系統軟件，將企業需求與軟件產品相結合，既可以促進管理會計的發展，也可以增加軟件行業的收入。

（三）進一步加強管理會計教育提高人員素質

要充分發揮管理會計在我國企業中的重要作用，一個主要的問題是財務和會計人員的觀念更新問題，解放思想，拓展視野。在組織結構設計上，需要建立管理會計人員可以參與決策的職務，將信息傳遞到決策層。目前，管理會計人才短缺，又沒有相應的全國統一資格認證考試來選拔人才，所以急需建立一支高素質的管理會計人員，以促進和推廣應用管理會計。在教育層面，一些財經類高校已經開展了會計學管理會計方向的專業，招收到不少優秀的生源，值得進一步推廣。在資格認證方面，可以采取理論和實務兩方面相考試的方式，而且分別有單科及格線，同時及格方可以獲取資質。成立相應的管理會計師協會，組織定期進行繼續教育，以及推廣新的實務方法。

（四）強化企業主要領導人的管理會計意識

企業主要領導人是企業的“領頭羊”，在我國的企業文化中普遍存在管理者的素養和言行影響全局的狀況，因此，領導重視是推廣管理會計的重要一環。管理會計實質上是為管理服務的，管理人員本身也對管理會計提供的信息也有自發的需求，將二者結合是有利于決策的準確性和提高企業價值。作為推廣的初期，政府主動指引可以引起重視，國有資產管理機構可以先組織國企企業領導人培訓時適當添加管理會計的內容。同時將民營企業是否實行管理會計作為評判企業經營能力的指標，納入貸款和補助發放的考核標準中。

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