新時期下企業政工管理方式的創新

李志剛

【摘要】隨著經濟體制的深化改革，企業的管理方式也在發生變革，作為企業管理的重要內容，為適應新的經濟環境，政工管理也亟待創新改革。本文闡述了目前大部分企業在政工管理方面存在的問題，提出相關的解決方案。

【關鍵詞】新時期；企業政工管理；方式創新

現代企業的經營管理已經成為一門管理學問，而在眾多的管理問題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是最好企業員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標，共同為企業發展作出貢獻。在新時期下，我國經濟社會處在快速轉型的過程中，企業也在接受來自市場的考驗和挑戰。面對復雜的經濟環境，企業如果想要更好的繼續發展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業員工在這方面起到了關鍵性的作用，所以企業的政工管理工作是關系企業自身發展的重大問題。

一、企業政工管理工作的重要性分析

政工管理工作在企業穩步發展，實現戰略規劃各項目標過程中發揮著至關重要的作用，其重要性具體表現在以下兩個方面：

1、是企業長遠發展的客觀要求

部分企業因仍采用傳統的政工管理方式，無法滿足新時期政工管理工作要求，在市場競爭中處于被動位置，嚴重阻礙了企業各項發展目標的實現。因此，為適應企業未來管理工作要求，積極應對各種挑戰，企業應充分認識到創新政工管理方式是企業發展的客觀要求。為此，企業黨組織及廣大黨員應將政工管理工作提到議事日程，結合企業發展實際，深化改革政工管理工作。同時，充分利用各種優勢資源，融合現代化技術，積極調整政工管理架構，進一步規范政工管理工作，實現企業的和諧、持續、穩步發展。

2、是企業發展的必然選擇

企業的發展離不開政工管理工作的支撐，尤其在新時期，政工管理是企業發展的必然選擇。因此，為使企業政工管理工作充分發揮應有作用，企業應加強政工管理工作的創新，不斷解放職工思想。同時，積極優化政工管理工作機制、功能、結構等，并采取有效方法充分調動企業黨員的工作積極性與創造性，使其為企業現代化發展奠定堅實的基礎。

二、新時期企業政工管理存在的問題

1、政工管理認識落后

目前，在企業的政工管理工作中，最突出的問題就是企業的政工管理人員在相關認識上的欠缺，不能適應新時期中政工管理的相關要求。比如在一些企業的政工管理工作中，管理人員依舊使用傳統落后的管理方式對員工進行管理，無論是在思想高度和理念創新上都存在較大的局限性，對企業政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業管理效率。除此之外，大部分企業依舊沒有認識到這一嚴峻的問題，所以在目前的企業政工管理工作中，管理人員沒有意識到問題的出現，自然也就沒有相應的解決策略。即使有企業認識到相關問題，并提出一些創新口號，但是基本上還是流于形式，沒有實質性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認識不到位。

2、管理工作落實不到位

企業政工管理工作中的政治思想工作在內容上較為枯燥單調，所以有人對于這些內容基本存在著不落實、不宣傳的態度，這樣造成的直接后果就是影響企業管理的效率和質量，所以如何解決管理落實問題，成為新時期企業政工管理的重要內容。造成工作落實不到位的原因，在現在的企業中無非就是兩點，第一，政工管理人員認為思想政治工作只是一種輔助工作，導致管理人員不重視政工管理工作，當然就忽略了相關的落實工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒“，對這類管理工作產生排斥。還有人認為思想工作枯燥乏味，并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達了相關學習要求，員工也出現不積極、不配合的情況，影響企業管理的實際效果。

3、管理制度不健全

通過上文的分析，造成企業政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個方面。一方面就是企業自身對管理工作的忽視，沒有為政工管理工作提供有力的支持，并且也沒有進行專門的制度制定工作。另一方面因為企業對政工管理工作的忽視，造成相關的政工管理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對于這項工作基本都是敷衍了事，更談不上進行制度創新和制度完善建設了。因為這兩方面的因素，企業政工管理制度長期出現空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業的管理效率。

三、企業政工管理方式創新對策

針對當前部分企業政工管理工作存在的問題，企業應加強政工管理工作重要性認識，結合自身發展實際，認真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項優勢資源，創新政工管理工作，使其為企業的穩步發展做好鋪墊。

1、完善政工管理體系

政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因為從前的管理體系不完善，缺乏與企業其他部門的協調聯系，所以要進行管理方式的創新。首先就要加強政工管理部門與其他部門機構之間的聯系，這樣在進行具體工作時，才不會出現不配合的情況。另外，在政工管理體系中，還要有專門的宣傳小組，將企業的精神文化宣傳到企業的最前沿，讓員工知道政工管理思想，能夠保證政治思想工作的實施效果。

2、更新政工管理內容

政工管理的內容要從員工的實際出發，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進行宣傳，這樣才能立足于宣傳實際進行內容上的創新。政工管理工作的落腳點雖然是提高員工的思想水平，但是內容上不宜過于官方化、抽象化，這樣的內容不僅達不到提升作用，還會引發員工的反感。并且在宣傳過程中，宣傳者可以用一些實際行動代替語言，比如對員工的關心、噓寒問暖等舉動，相比單調的語言宣傳更有感染力。

3、提高領導層對政工管理工作的認識

領導層是企業得以發展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業各項業務開展情況，甚至關系著企業的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對統一職工思想，增強企業凝聚力具有重要意義。企業領導層應加強政工管理工作的認識，充分認識政工管理工作的重要性。具體應從以下內容入手，改善政工管理工作存在的問題：首先，領導層應構建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規章制度。

4、積極開展創新政工管理工作

政工管理工作包括很多內容，為確保其滿足新時期企業發展要求，應實事求是不斷創新管理理念、創新工作內容、創新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現，一個良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業其他工作的進行做好鋪墊。首先，加強管理理念創新。政工管理部門應認真分析企業文化思想內涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業底蘊。同時，努力研究當今企業政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結合企業自身實際加以借鑒與應用；其次，加強政工管理工作內容創新。創新管理方式應以之前的管理方式為根本出發點，認真分析之前管理方式存在的細節問題，進行有針對性的改進和創新。同時，為保證創新后的管理方式得以順利實施，還應注重協調各部門資源和優勢為其提供必要的支持。

總之，員工是企業發展的根本，所以企業要抓好政工管理工作，強化企業的運營管理，這樣才能形成企業向心力和凝聚力，在激烈的市場競爭中取得人員優勢。在新時期，企業更要把政工管理提上日常議程，并根據自身情況，調整管理方式、創新管理制度，實現企業的高效管理。